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摘要：在市场竞争中，建筑企业想要生存、发展并获得自身效益的最大化，想要树立企业自身的品牌，就需要将施工过程中的质量安全管理工作摆在首要位置，本文对建筑工程施工质量安全管理的相关内容进行了探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工安全管理
1、影响建筑工程施工安全的主要因素
安全观念意识淡薄，没有树立“安全第一”的管理理念，没有把安全放在首位来抓，对安全存有侥幸心理。经费投入不足，施工企业安全专用经费必须专款专用，部分企业没有执行到位。认为安全经费是额外支出。有的建筑企业将必要的安全管理机构人员精简、合并，专职安全人员配置不足。安全教育不够，农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，农民工对施工现场的安全隐患一无所知，缺乏规范的作业基本常识，安全技能差，自我保护意识不强。建筑市场不规范，建筑市场秩序混乱，是引发安全事故的潜在因素。一些根本没有施工能力或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务。审批把关不严，建筑施工中自身的监管不利，某些建筑企业没有长远的发展战略，只追求眼前利益，完全置建筑工程质量安全管理于不顾，没有意识到建筑工程质量安全管理的重要性，纯粹依靠质监部门和社会监督这种形式，没有完整的监督体系，也许公司内成立有专门的监管体系，但是用于实践操作中的却少之又少，并未达到公司成立这个部门的效果和目的。更有甚者，有些公司完全为了利益的最大化，不舍得投资，对建筑质量安全管理的人员缺乏必要的培训与大力支持，导致这个部门整体比较弱，职工素质也有待进一步提高。
2、建筑工程施工安全管理的措施
规范建筑业分包管理，完善安全法规。加强安全法建设，在目前法规制度的基础上，认真总结经验，找出适合本企业安全管理工作的法规、标准和制度，使企业的安全管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。施工单位在开工前必须针对本工程的特点，对工程施工全过程进行系统安全分析，根据现场情况建立安全管理体系，对危险较大的部位编制专项安全施工方案，对容易出现安全问题的地方设置应急措施。健全安全组织机构，必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩。提高管理、施工作业人员的素质，加强安全教育管理，搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工进行检查。特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，并根据现场出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。加强原材料进场及施工机械的管理。提高采购人员的素质和质量鉴定水平，让具有专业知识和责任心强的人员担当该项工作，进场材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，方可用于工程。
二、质量控制与管理的实施
建筑工程施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。同时这个阶段的影响因素也比较多，比如说工程用材料、机械设备、施工人员、管理水平等等，任何一个环节出现错误，势必会给工程综合质量造成影响。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？
1、加强对施工前和施工后的管理
管理人员除了需要对施工过程进行严格的质量安全管理之外，还需要加强对施工前和施工后的管理。在施工前的准备工作中，应该督促施工材料以及施工设备全面到位才能够进行施工，避免仓促施工的发生。在施工后，应该做好施工的收尾工作，加强对收尾工作的管理，有助于提高建筑工程施工的质量。
2、规范项目市场，明确市场运行主体
中国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程职业的开展程度也直接影響了国家现代化建造的进程，所以如何确保中国建筑工程业顺利开展是值得重视的问题。在中国建筑工程业的开展过程中，为加强中国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的联系，如施工单位和监理单位之间的联系，施工单位和设备制作单位的联系，施工单位和业主间的联系等。一起，工程管理要遵循市场规矩，出资主体要变成真实的法人，他们有权力参加施工建造和项目监理，促进建筑工程正在迈入市场轨道。
3、工程施工现场的管理工作
施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。以人为本，安全第一，首先要从施工人员管理入手，安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正。其次从施工技术方面着手，监理方进入工程施工现场，严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。并对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。
4、使用和管理好施工现场的机械
高层建筑的施工离不开施工机械，例如:吊车、梯子、泥（砂）浆搅拌机等设备，有些机械设备是根据高层建筑施工的特点来设计的，它们的本钱大、功能对比特别，需求强硬的操作技能才干驾御它，因而，施工单位在配备施工设备时也要配对操作人员，经验丰富、技能强硬的专业人员在操作机械时会保护好自己的人身安全，也会保护好设备的功能，安全施工机械设备才干确保施工的安全。对机械设备的分配要定人、定机，把责任落实到每一个职工身上，固定的人机装备有利于保管器械。值得注意的是，机械师在运用机械前一定要查看好机械的各种功能，发现问题要及时处理，需求修理的机械要及时修理，以便确保施工的质量和工期。
5、把好现场施工材料关高层建筑的质量
跟工程施工所运用的材料有直接的联系，材料的功能和质量是不是合格直接联系到工程施工的各项目标是不是可以顺利实现。因而，施工监管小组必定要做好材料监管作业，查看收购材料是不是合格，监管人员要把收购进来的材料同施工设计方案的材料进行比照，看看规格、功能、质量是不是符合设计方案的需求。如果在施工现场发现以次充好的材料，必须要查出担任收购材料的作业人员，做出必定的处分，对于那些不合格的修建材料，坚决不运用到工程修建中来，避免影响到高层修建工程项目的质量。
结束语
综上所述，对建筑工程施工质量与安全管理进行探讨具有十分重要的意义。作为建筑施工企业必须认识到加强质量与安全管理的重要性，充分意识到当前存在的不足，并采取有效的措施，切实加强建筑工程施工的质量与安全管理，为整个建筑工程项目质量与安全水平的提升奠定坚实的基础，进而在提高建筑工程质量的同时提高企业的经济效益，以此实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]张林鹏,张屹泽.试论建筑工程质量安全管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:469.
[2]胡永杰.建筑工程施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:485.
[3]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102+104.
[4]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J].民营科技,2014,03:101.
关键词：建筑工程；施工质量；安全管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工安全管理
1、影响建筑工程施工安全的主要因素
安全观念意识淡薄，没有树立“安全第一”的管理理念，没有把安全放在首位来抓，对安全存有侥幸心理。经费投入不足，施工企业安全专用经费必须专款专用，部分企业没有执行到位。认为安全经费是额外支出。有的建筑企业将必要的安全管理机构人员精简、合并，专职安全人员配置不足。安全教育不够，农村富余劳动力进入建筑施工企业，由于企业三级安全教育不落实，安全技术交底不到位，农民工对施工现场的安全隐患一无所知，缺乏规范的作业基本常识，安全技能差，自我保护意识不强。建筑市场不规范，建筑市场秩序混乱，是引发安全事故的潜在因素。一些根本没有施工能力或不具备相应资质的队伍擅自承担施工任务。审批把关不严，建筑施工中自身的监管不利，某些建筑企业没有长远的发展战略，只追求眼前利益，完全置建筑工程质量安全管理于不顾，没有意识到建筑工程质量安全管理的重要性，纯粹依靠质监部门和社会监督这种形式，没有完整的监督体系，也许公司内成立有专门的监管体系，但是用于实践操作中的却少之又少，并未达到公司成立这个部门的效果和目的。更有甚者，有些公司完全为了利益的最大化，不舍得投资，对建筑质量安全管理的人员缺乏必要的培训与大力支持，导致这个部门整体比较弱，职工素质也有待进一步提高。
2、建筑工程施工安全管理的措施
规范建筑业分包管理，完善安全法规。加强安全法建设，在目前法规制度的基础上，认真总结经验，找出适合本企业安全管理工作的法规、标准和制度，使企业的安全管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。施工单位在开工前必须针对本工程的特点，对工程施工全过程进行系统安全分析，根据现场情况建立安全管理体系，对危险较大的部位编制专项安全施工方案，对容易出现安全问题的地方设置应急措施。健全安全组织机构，必须建立健全项目安全组织机构。确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩。提高管理、施工作业人员的素质，加强安全教育管理，搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识。要定期对现场施工进行检查。特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，并根据现场出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。加强原材料进场及施工机械的管理。提高采购人员的素质和质量鉴定水平，让具有专业知识和责任心强的人员担当该项工作，进场材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，方可用于工程。
二、质量控制与管理的实施
建筑工程施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。同时这个阶段的影响因素也比较多，比如说工程用材料、机械设备、施工人员、管理水平等等，任何一个环节出现错误，势必会给工程综合质量造成影响。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？
1、加强对施工前和施工后的管理
管理人员除了需要对施工过程进行严格的质量安全管理之外，还需要加强对施工前和施工后的管理。在施工前的准备工作中，应该督促施工材料以及施工设备全面到位才能够进行施工，避免仓促施工的发生。在施工后，应该做好施工的收尾工作，加强对收尾工作的管理，有助于提高建筑工程施工的质量。
2、规范项目市场，明确市场运行主体
中国建筑工程业在国民经济中的比重很大，建筑工程职业的开展程度也直接影響了国家现代化建造的进程，所以如何确保中国建筑工程业顺利开展是值得重视的问题。在中国建筑工程业的开展过程中，为加强中国建筑工程管理力度，国家首先要规范项目市场，明确市场运行主体。在建筑工程管理中，要妥善地处理好各部门之间的联系，如施工单位和监理单位之间的联系，施工单位和设备制作单位的联系，施工单位和业主间的联系等。一起，工程管理要遵循市场规矩，出资主体要变成真实的法人，他们有权力参加施工建造和项目监理，促进建筑工程正在迈入市场轨道。
3、工程施工现场的管理工作
施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。以人为本，安全第一，首先要从施工人员管理入手，安排足够的施工管理人员和技术管理人员对工程建设的每一个环节进行全天候的监督管理，每天开工、收班都应清点人数，禁止酒后施工作业，高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带，外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。对于不符合施工技术标准和质量标准的施工行为坚决制止和纠正。其次从施工技术方面着手，监理方进入工程施工现场，严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。对于工程设计变更应该及时地进行审查，确保设计变更更能符合实际的工程建设需要。并对现场管理的漏洞和不足之处进行及时的调整与巩固，确保现场管理始终处于最高的水平。
4、使用和管理好施工现场的机械
高层建筑的施工离不开施工机械，例如:吊车、梯子、泥（砂）浆搅拌机等设备，有些机械设备是根据高层建筑施工的特点来设计的，它们的本钱大、功能对比特别，需求强硬的操作技能才干驾御它，因而，施工单位在配备施工设备时也要配对操作人员，经验丰富、技能强硬的专业人员在操作机械时会保护好自己的人身安全，也会保护好设备的功能，安全施工机械设备才干确保施工的安全。对机械设备的分配要定人、定机，把责任落实到每一个职工身上，固定的人机装备有利于保管器械。值得注意的是，机械师在运用机械前一定要查看好机械的各种功能，发现问题要及时处理，需求修理的机械要及时修理，以便确保施工的质量和工期。
5、把好现场施工材料关高层建筑的质量
跟工程施工所运用的材料有直接的联系，材料的功能和质量是不是合格直接联系到工程施工的各项目标是不是可以顺利实现。因而，施工监管小组必定要做好材料监管作业，查看收购材料是不是合格，监管人员要把收购进来的材料同施工设计方案的材料进行比照，看看规格、功能、质量是不是符合设计方案的需求。如果在施工现场发现以次充好的材料，必须要查出担任收购材料的作业人员，做出必定的处分，对于那些不合格的修建材料，坚决不运用到工程修建中来，避免影响到高层修建工程项目的质量。
结束语
综上所述，对建筑工程施工质量与安全管理进行探讨具有十分重要的意义。作为建筑施工企业必须认识到加强质量与安全管理的重要性，充分意识到当前存在的不足，并采取有效的措施，切实加强建筑工程施工的质量与安全管理，为整个建筑工程项目质量与安全水平的提升奠定坚实的基础，进而在提高建筑工程质量的同时提高企业的经济效益，以此实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]张林鹏,张屹泽.试论建筑工程质量安全管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:469.
[2]胡永杰.建筑工程施工质量管理[J].中华民居(下旬刊),2014,01:485.
[3]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102+104.
[4]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J].民营科技,2014,03:101.