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近日，澳大利亚雅阁酒店集团提出，到2017年将中国酒店数量从目前的70家增加到200家。
雅阁酒店集团中国区CEO张黎明向《财经国家周刊》记者表示，中国中档酒店正在释放巨大的消费需求，包括万豪、希尔顿等外资酒店企业纷纷加大布局力度。
全球最大酒店数据专业研究机构STR Global发布报告显示，从2011年?2014年初，中国酒店业遭遇寒冬。但此后，得益于中档酒店的快速增长拉动，行业整体向好。这也让众多外资酒店企业锁定了中档酒店市场。
但一拥而上会否带来有效的收益？“圈地”行为是否会带来中档酒店过热症，重蹈五星级酒店覆辙？
五星酒店畸形市场
2000年左右，中国高端酒店引发外资酒店企业投资潮，使中国在短短十几年内成为全球拥有五星级酒店数量最多的国家。
目前中国共有660多个县级以上城市，而全国的五星级酒店已经超过800多家，平均每个城市有1.2个五星级酒店。
曼哈顿酒店管理有限公司首席运营官甘涌对《财经国家周刊》记者表示，高端酒店发展过热的主要原因是，地方政府希望建设一个以五星级酒店为代表的地标性建筑，从而招商引资，提升政绩，而房地产开发商则希望通过五星级酒店使其地产项目得到溢价，双方一拍即合，因此五星级酒店在中国遍地开花。
雅阁酒店集团就尝到了这一阶段行业非理性发展的苦果。2005年雅阁酒店品牌进入中国，本希望大力发展旗下中档酒店品牌——澳斯特，但作为酒店管理集团，更多会受到酒店业主需求影响，因此雅阁酒店在进入中国市场的前10年，也将重点放在了高端酒店上。
例如，位于贵州六盘水市的盘江雅阁大酒店，是以五星级标准建设，但六盘水市城区人口仅有60万左右，无法支撑高档酒店运营。2013年7月，盘江雅阁开始试营业，出租率只有50%，低于当年全国五星级的平均出租率。
雅阁酒店还曾与一个业主签约，在一座80万人口的小城市建设一个五星级酒店，后因业主不考虑市场需求，要建设高达160米的城市地标建筑，并将客房总数提升到500间，最终雅阁酒店不得不与业主解约。张黎明说：“为此，我们的品牌声誉受到了影响，也丧失了部分发展机会。”
对于国际酒店管理品牌大量涌进的原因，北京和泰盛典酒店管理有限公司运营总经理王巍对《财经国家周刊》记者介绍，当市场行情很好的时候，各酒店品牌都希望尽快“圈地”，迅速扩大规模。虽然“圈地”不会直接带来多少盈利，但随着市场份额的扩大，品牌影响力就会不断提升，进而可从资本市场获得应用的收益。很多国际酒店品牌只是获得高端酒店的管理合同，无须参与酒店投资或仅有少量投资，是低风险的轻资产模式，这导致大部分国际酒店品牌对酒店管理合同来者不拒，多多益善。
争夺中档酒店市场
“但政务消费的减少使三四线城市高星级酒店的消费减少了20%?25%，这是近几年中国高端酒店业陷入低迷的一个主要原因。”张黎明认为，这并不完全是坏事，因为新的市场机遇已产生。
庞大的80后和90后正在成为酒店业的主力消费群，他们的消费观念受到互联网的影响，讲究新、奇、特，同时兼顾经济性和实用性。雅阁酒店集团所作的市场调研发现，目前中国大量三四星酒店主要由各个地方国有酒店管理公司经营，体制机制僵化，连锁品牌很少;80%的酒店依靠员工手工订房下单，72%酒店没有自己的收益管理系统。这种情况使大量80后、90后很难在中档酒店中获得满意的用户体验。
为了把握机遇，雅阁酒店随即成立了广州澳斯特酒店管理有限公司，开发中档品牌澳斯特。今年4月，雅阁酒店宣布与江西旅游集团合作，成立江西省雅阁国际酒店管理公司，借助江西省旅游集团的实力，未来3年在江西省内建60?80家澳斯特酒店。从全国范围看，要在未来3年投入建设总共200家澳斯特酒店。
澳斯特品牌在战略上也开始由纯酒店管理的发展模式，转变为管理加直接投资的方式。雅阁酒店对未来新开的澳斯特酒店每家投入至少2000万元。
“主动投资可进行战略布点，减少纯管理服务的被动性，对加速澳斯特品牌扩张有积极作用。”张黎明说，澳斯特还会考虑引入社会资本，采用直接融资的方式独立上市。
雅阁酒店集团中国区CEO张黎明表示中国中档酒店正在释放巨大的消费需求包括万豪、希尔顿等外资酒店企业纷纷加大布局力度。
中国洛桑酒店管理有限公司首席顾问夏子帆向《财经国家周刊》记者表示，雅阁酒店集团对中档酒店市场的布局并非孤例。现在中国的中档酒店市场不仅国际一二线品牌在争夺这一市场，国内经济型酒店也希望向上发展，争夺这块市场，大家都在纷纷“圈地”。
但雅阁集团在未来三年内的发展目标恐难实现。王巍表示，一家中档酒店的基本建设投资约6000万元，60家酒店的投入就需要36亿元，这对于任何企业来说都是一笔庞大投资，而酒店行业的投资回收周期一般是10年?20年，在经济形势下行的背景下，一家酒店企业想上市融非常困难。另外，在互联网影响下的消费群体需求也瞬息万变，澳斯特品牌很难做到以不变应万变。类似雅阁集团这样的“圈地”行为，需慎重而为。
雅阁酒店集团中国区CEO张黎明向《财经国家周刊》记者表示，中国中档酒店正在释放巨大的消费需求，包括万豪、希尔顿等外资酒店企业纷纷加大布局力度。
全球最大酒店数据专业研究机构STR Global发布报告显示，从2011年?2014年初，中国酒店业遭遇寒冬。但此后，得益于中档酒店的快速增长拉动，行业整体向好。这也让众多外资酒店企业锁定了中档酒店市场。
但一拥而上会否带来有效的收益？“圈地”行为是否会带来中档酒店过热症，重蹈五星级酒店覆辙？
五星酒店畸形市场
2000年左右，中国高端酒店引发外资酒店企业投资潮，使中国在短短十几年内成为全球拥有五星级酒店数量最多的国家。
目前中国共有660多个县级以上城市，而全国的五星级酒店已经超过800多家，平均每个城市有1.2个五星级酒店。
曼哈顿酒店管理有限公司首席运营官甘涌对《财经国家周刊》记者表示，高端酒店发展过热的主要原因是，地方政府希望建设一个以五星级酒店为代表的地标性建筑，从而招商引资，提升政绩，而房地产开发商则希望通过五星级酒店使其地产项目得到溢价，双方一拍即合，因此五星级酒店在中国遍地开花。
雅阁酒店集团就尝到了这一阶段行业非理性发展的苦果。2005年雅阁酒店品牌进入中国，本希望大力发展旗下中档酒店品牌——澳斯特，但作为酒店管理集团，更多会受到酒店业主需求影响，因此雅阁酒店在进入中国市场的前10年，也将重点放在了高端酒店上。
例如，位于贵州六盘水市的盘江雅阁大酒店，是以五星级标准建设，但六盘水市城区人口仅有60万左右，无法支撑高档酒店运营。2013年7月，盘江雅阁开始试营业，出租率只有50%，低于当年全国五星级的平均出租率。
雅阁酒店还曾与一个业主签约，在一座80万人口的小城市建设一个五星级酒店，后因业主不考虑市场需求，要建设高达160米的城市地标建筑，并将客房总数提升到500间，最终雅阁酒店不得不与业主解约。张黎明说：“为此，我们的品牌声誉受到了影响，也丧失了部分发展机会。”
对于国际酒店管理品牌大量涌进的原因，北京和泰盛典酒店管理有限公司运营总经理王巍对《财经国家周刊》记者介绍，当市场行情很好的时候，各酒店品牌都希望尽快“圈地”，迅速扩大规模。虽然“圈地”不会直接带来多少盈利，但随着市场份额的扩大，品牌影响力就会不断提升，进而可从资本市场获得应用的收益。很多国际酒店品牌只是获得高端酒店的管理合同，无须参与酒店投资或仅有少量投资，是低风险的轻资产模式，这导致大部分国际酒店品牌对酒店管理合同来者不拒，多多益善。
争夺中档酒店市场
“但政务消费的减少使三四线城市高星级酒店的消费减少了20%?25%，这是近几年中国高端酒店业陷入低迷的一个主要原因。”张黎明认为，这并不完全是坏事，因为新的市场机遇已产生。
庞大的80后和90后正在成为酒店业的主力消费群，他们的消费观念受到互联网的影响，讲究新、奇、特，同时兼顾经济性和实用性。雅阁酒店集团所作的市场调研发现，目前中国大量三四星酒店主要由各个地方国有酒店管理公司经营，体制机制僵化，连锁品牌很少;80%的酒店依靠员工手工订房下单，72%酒店没有自己的收益管理系统。这种情况使大量80后、90后很难在中档酒店中获得满意的用户体验。
为了把握机遇，雅阁酒店随即成立了广州澳斯特酒店管理有限公司，开发中档品牌澳斯特。今年4月，雅阁酒店宣布与江西旅游集团合作，成立江西省雅阁国际酒店管理公司，借助江西省旅游集团的实力，未来3年在江西省内建60?80家澳斯特酒店。从全国范围看，要在未来3年投入建设总共200家澳斯特酒店。
澳斯特品牌在战略上也开始由纯酒店管理的发展模式，转变为管理加直接投资的方式。雅阁酒店对未来新开的澳斯特酒店每家投入至少2000万元。
“主动投资可进行战略布点，减少纯管理服务的被动性，对加速澳斯特品牌扩张有积极作用。”张黎明说，澳斯特还会考虑引入社会资本，采用直接融资的方式独立上市。
中国洛桑酒店管理有限公司首席顾问夏子帆向《财经国家周刊》记者表示，雅阁酒店集团对中档酒店市场的布局并非孤例。现在中国的中档酒店市场不仅国际一二线品牌在争夺这一市场，国内经济型酒店也希望向上发展，争夺这块市场，大家都在纷纷“圈地”。
但雅阁集团在未来三年内的发展目标恐难实现。王巍表示，一家中档酒店的基本建设投资约6000万元，60家酒店的投入就需要36亿元，这对于任何企业来说都是一笔庞大投资，而酒店行业的投资回收周期一般是10年?20年，在经济形势下行的背景下，一家酒店企业想上市融非常困难。另外，在互联网影响下的消费群体需求也瞬息万变，澳斯特品牌很难做到以不变应万变。类似雅阁集团这样的“圈地”行为，需慎重而为。