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【摘要】近年来，虽然石油企业的劳动安全工作取得了不少成绩，但是安全生产形势仍然十分严峻。就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。
【关键词】石油企业；安全管理；问题；对策
1、确立石油企业安全管理目标
石油企业的生产生活环境对于企业的生存发展以及员工的财产安全非常重要，保证生产生活环境的安全就是对员工财产安全的保障，也是企业长远发展的必要要求。对于石油企业工作生活环境风险高、安全环境差的特点，筹划如何建立适合石油企业安全管理的监控框架和管理体系，使得企业内部无论是专业技术层还是岗位操作层都积极参与其中的安全管理规则，对于企业的健康发展和安全生产意义重大。要想实现这种愿景，就应该在工作过程中保证相关规划规则有效实施，保證检查和评价的有效进行，使得各级工作人员对于自身职责和义务明确于心，从而促进安全管理的方式走向程序化、标准化，最终实现企业生产零事故的伟大目标。
2、当前石油企业在安全管理方面面临的困难
2.1安全管理系统理念不足
理论作为一种指导人类行为的武器，对于企业的生产管理也有重要的引导作用。然而，当前我国石油企业安全管理理论及其匮乏，几乎所有该方面的理论来自西方国家。没有理论的支撑，石油企业的安全管理只能一味的依靠过去的经验，这对于石油企业安全管理的发展的进步非常不利。西方国家由于长时间的经验积累的自身发展，其在安全管理方面的理论渐趋成熟，已经发展了诸如轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、风险分析理论等等一些列知道安全生产的理论体系，企业依据这些理论设计了很多有效的具体安全管理实施条例。
2.2事故前预防观念和能力不足
当前我国石油企业对于事故的处理思路均是对于已发生事故进行思考如何后处理，而少有企业思考如何提前预防事故的发生，这种认识上的误区对于降低企业事故放生率非常不利。通过一套行之有效适合石油企业的分析方法对石油企业生产管理过程中的人事进行安全预测，加强事故前预防意识和能力，是现代化管理的重要体现。要想达到这种目的，必须提高关于事故的统一分析能力，剖析其中的本质，从而实现对企业生产安全的宏观指导。
3、建立适合石油企业的安全管理体系
虽然经过多年的实践总结和经验积累，石油企业在安全生产方面收集了很多利于安全生产方面的做法和思路，但是光靠经验和实践总结，对于石油企业的安全生产的长远发展和进步依然不足，有必要通过建立一整套适合石油行业特点的安全管理体系，运用科学归纳和合理分析能力，结合相关的组织计划教育和制度等对生产进行指导，提高企业安全生产的能力，降低企业事故发生率，具体而言可以通过以下三个方面进行改进：
3.1提高安全组织体系的严密性
为了提高安全管理效率，行之有效的方式便是建立金字塔形管理体系，通过分级负责，风险共担以及各司其职统一管理的理念对安全生产进行指导。具体而言，企业可以通过设置一系列安全管理机构，如安全委员会、安全总监以及安全管理部门等等对企业的安全管理具体事宜进行负责和管理，保证职责明确，权利义务分明，提高管理效率。除此自外，对于车间内部，通过设立生产领导小组以及兼职安全生产员等，最终形成网络化管理模式，保证各项工作安全有序的开展。
3.2完善安全制度
通过联系实际生产过程的特点，完善企业安全生产制度，保证各项工作有法可依有章可循，明晰各级部门以及具体到个人的权利和义务职责，从而提高生产过程中的有序性。在实际生产过程中，针对新现象和新问题，及时改善现有相关制度，从而保证规章制度在实践过程中不管完善和满足生产需求。
3.3安全计划严细化
安全计划要合理可行，保证具有可操作性和可行性，具体而言要做到目标明确，内容详实可实施性强，这对提高企业生产活动的有序性非常关键。为了保证年度目标的圆满实现，企业应该根据每个月的实际生产情况以及特殊时期的工作特点制定更为具体的月度工作计划安排以及特殊时期工作计划指导细则，使得工作计划的实施具有灵活性和可弹性，将安全生产计划于企业经营管理进行有机融合，提高企业生产计划的可行性和完成程度，通过定期进行工作布置和检查总结，提高安全生产的有序性和高效性。
3.4完善安全教育体系
安全教育对于提高员工的安全意识和操作技能非常有益，通过定期的安全教育，可以对职工的自我防范意思以及事故处理能力均会起到明显的效果。石油企业应该采取有效的措施来提高企业员工接受安全教育的机会和安全教育的效果，如通过场记、基层车间以及班组级等各种不同级别的安全教育，通过安全管理部门进行监督管理提高安全教育的实施效果。安全教育应该起到提高石油企业内部各级员工安全态度、安全技能以及安全知识的目的。安全教育的形式多种多样，如何是安全教育成为车间生产过程中一种制度化经常化的必要活动是对石油企业安全教育的一种考验。
良好的安全管理体系对于企业的安全生产至关重要，也直接与员工的生命财产相关联，因此稳定的安全保障对于企业的长远健康发展意义重大，对于企业的市场竞争力以及经济效益的实现也具有直接相关性，因此，企业生产者必须对生产安全高度重视。在当前市场经济提取完善的我国，企业应该通过自我约束、检查以及不断纠正和改进来提高自己的安全生产管理水平，实现科学生产，规范管理，提高自身安全生产能力，降低安全事故发生频率。
参考文献
[1]杨斌.浅析石油企业安全管理工作[J].现代商业，2012，36：148.
[2]许凤利.石油企业安全管理与可持续发展研讨[J].科技风，2013，09：241.
[3]庞玉华.石油企业安全管理探讨[J].科技与企业，2013，15：34.
【关键词】石油企业；安全管理；问题；对策
1、确立石油企业安全管理目标
石油企业的生产生活环境对于企业的生存发展以及员工的财产安全非常重要，保证生产生活环境的安全就是对员工财产安全的保障，也是企业长远发展的必要要求。对于石油企业工作生活环境风险高、安全环境差的特点，筹划如何建立适合石油企业安全管理的监控框架和管理体系，使得企业内部无论是专业技术层还是岗位操作层都积极参与其中的安全管理规则，对于企业的健康发展和安全生产意义重大。要想实现这种愿景，就应该在工作过程中保证相关规划规则有效实施，保證检查和评价的有效进行，使得各级工作人员对于自身职责和义务明确于心，从而促进安全管理的方式走向程序化、标准化，最终实现企业生产零事故的伟大目标。
2、当前石油企业在安全管理方面面临的困难
2.1安全管理系统理念不足
理论作为一种指导人类行为的武器，对于企业的生产管理也有重要的引导作用。然而，当前我国石油企业安全管理理论及其匮乏，几乎所有该方面的理论来自西方国家。没有理论的支撑，石油企业的安全管理只能一味的依靠过去的经验，这对于石油企业安全管理的发展的进步非常不利。西方国家由于长时间的经验积累的自身发展，其在安全管理方面的理论渐趋成熟，已经发展了诸如轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、风险分析理论等等一些列知道安全生产的理论体系，企业依据这些理论设计了很多有效的具体安全管理实施条例。
2.2事故前预防观念和能力不足
当前我国石油企业对于事故的处理思路均是对于已发生事故进行思考如何后处理，而少有企业思考如何提前预防事故的发生，这种认识上的误区对于降低企业事故放生率非常不利。通过一套行之有效适合石油企业的分析方法对石油企业生产管理过程中的人事进行安全预测，加强事故前预防意识和能力，是现代化管理的重要体现。要想达到这种目的，必须提高关于事故的统一分析能力，剖析其中的本质，从而实现对企业生产安全的宏观指导。
3、建立适合石油企业的安全管理体系
虽然经过多年的实践总结和经验积累，石油企业在安全生产方面收集了很多利于安全生产方面的做法和思路，但是光靠经验和实践总结，对于石油企业的安全生产的长远发展和进步依然不足，有必要通过建立一整套适合石油行业特点的安全管理体系，运用科学归纳和合理分析能力，结合相关的组织计划教育和制度等对生产进行指导，提高企业安全生产的能力，降低企业事故发生率，具体而言可以通过以下三个方面进行改进：
3.1提高安全组织体系的严密性
为了提高安全管理效率，行之有效的方式便是建立金字塔形管理体系，通过分级负责，风险共担以及各司其职统一管理的理念对安全生产进行指导。具体而言，企业可以通过设置一系列安全管理机构，如安全委员会、安全总监以及安全管理部门等等对企业的安全管理具体事宜进行负责和管理，保证职责明确，权利义务分明，提高管理效率。除此自外，对于车间内部，通过设立生产领导小组以及兼职安全生产员等，最终形成网络化管理模式，保证各项工作安全有序的开展。
3.2完善安全制度
通过联系实际生产过程的特点，完善企业安全生产制度，保证各项工作有法可依有章可循，明晰各级部门以及具体到个人的权利和义务职责，从而提高生产过程中的有序性。在实际生产过程中，针对新现象和新问题，及时改善现有相关制度，从而保证规章制度在实践过程中不管完善和满足生产需求。
3.3安全计划严细化
安全计划要合理可行，保证具有可操作性和可行性，具体而言要做到目标明确，内容详实可实施性强，这对提高企业生产活动的有序性非常关键。为了保证年度目标的圆满实现，企业应该根据每个月的实际生产情况以及特殊时期的工作特点制定更为具体的月度工作计划安排以及特殊时期工作计划指导细则，使得工作计划的实施具有灵活性和可弹性，将安全生产计划于企业经营管理进行有机融合，提高企业生产计划的可行性和完成程度，通过定期进行工作布置和检查总结，提高安全生产的有序性和高效性。
3.4完善安全教育体系
安全教育对于提高员工的安全意识和操作技能非常有益，通过定期的安全教育，可以对职工的自我防范意思以及事故处理能力均会起到明显的效果。石油企业应该采取有效的措施来提高企业员工接受安全教育的机会和安全教育的效果，如通过场记、基层车间以及班组级等各种不同级别的安全教育，通过安全管理部门进行监督管理提高安全教育的实施效果。安全教育应该起到提高石油企业内部各级员工安全态度、安全技能以及安全知识的目的。安全教育的形式多种多样，如何是安全教育成为车间生产过程中一种制度化经常化的必要活动是对石油企业安全教育的一种考验。
良好的安全管理体系对于企业的安全生产至关重要，也直接与员工的生命财产相关联，因此稳定的安全保障对于企业的长远健康发展意义重大，对于企业的市场竞争力以及经济效益的实现也具有直接相关性，因此，企业生产者必须对生产安全高度重视。在当前市场经济提取完善的我国，企业应该通过自我约束、检查以及不断纠正和改进来提高自己的安全生产管理水平，实现科学生产，规范管理，提高自身安全生产能力，降低安全事故发生频率。
参考文献
[1]杨斌.浅析石油企业安全管理工作[J].现代商业，2012，36：148.
[2]许凤利.石油企业安全管理与可持续发展研讨[J].科技风，2013，09：241.
[3]庞玉华.石油企业安全管理探讨[J].科技与企业，2013，15：34.