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摘要：为了有效地控制和管理建筑工程施工质量，施工企业应积极建立完善的质量监督体系，重视建筑材料的质量管理，从整体上提高施工人员的综合素质。同时，施工企业应认识到在施工质量管理和控制方面还存在一些不足，正视这些不足，制定科学的对策，从根本上提高建设项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;施工质量;影响因素;对策
在建筑工程质量控制过程中，必须了解建筑工程中存在的质量问题，并根据建筑工程在施工过程中的具体要求，从大体积混凝土防裂措施方面入手，制定统一的施工标准，加强原材料的质量管理，努力确保建设项目施工过程中各个施工环节的质量达到要求的标准。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1工作人员专业性不强
当今建筑业对人才的需求迅速增长，不仅需要大量的建筑人才，还需要专业的管理和技术人才。一方面，部分施工企业管理者年龄偏大、保守，不能形成良好的管理导向作用;另一方面，考虑到经济成本，第一，企业没有提供令人满意的薪酬水平，这对高级专业管理人才没有吸引力。第二，一些企业会选择刚毕业的大学生。虽然成本较低，但他们没有丰富的管理经验，不能妥善处理突发事件，无法将管理落实到施工全过程。第三，施工人员多为农民工，文化程度较低。在施工过程中，很难看出管理的重要性，不能遵守管理体系和管理指令。同时，由于培训活动少，培训内容僵化，管理者不能与时俱进，学习新思想、新技能，提高管理积极性。
1.2材料質量不符合标准
由于材料成本在工程总成本中所占比例较高，如何合理配置材料资源，控制材料成本已成为工程管理和施工质量控制的重点。许多企业为了保证自身的经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这不仅违反了法律法规和行业规则，也违反了社会公德。
而在管理过程中，不同的物料具有不同的性质，需要不同的储运方式。但是，由于一些管理人员敷衍了事，管理素质不高，随意堆积如山。他们既没有选择合适的管理空间，也没有分类存放，造成了严重的材料浪费。
1.3施工工艺较传统
首先，人们对建筑物的质量和功能的要求越来越高。因此，建筑呈现出多元化的发展趋势。在施工过程中，单一技术不能满足其整体需求，需要多种技术和新技术的协调运行;其次，在施工过程中，业主的不同要求将导致施工技术与建筑之间的尖锐矛盾，增加施工难度;最后，传统技术仍然是主流。农民工作为技术的主体，既不能掌握先进的技术理论，也不能控制先进的机械设备，严重降低了技术质量。
2 完善建筑工程施工质量的对策研究
2.1完善的建筑工程施工管理制度
建立健全施工人员管理制度是有效保证我国建设工程施工质量的重要前提。不仅可以对施工单位员工的各种管理行为模式提出明确的规范和管理要求，便于质量监督管理的实施和有效实施，促进我国建筑业质量安全水平的提高，科学系统地研究建立施工人员质量安全控制管理体系，确保施工人员的质量安全满足建设工程质量的基本保证。
2.2加强施工进度和质量管理
施工企业在实际施工中，应当保证在规定的期限内完成施工内容。在具体项目的建设中，涉及到大量的人力、物力和财力。一旦施工不能在规定期限内完成，施工企业的整体经济效益和社会效益将大大降低。在工程建设中，施工措施的落实和施工技术的改进是影响工程工期的重要因素，也将影响工程质量管理。
2.3施工现场材料、设备的控制
众所周知，建筑材料和设备的质量控制是工程质量控制的基础。因此，建设单位应首先确保建筑材料的质量，用相关材料采购供应商的产品，选择优质低价的建筑材料;采购部的采购流程要规范化、法制化，禁止以次充好、谋取不正当利益的违法行为;外购材料应合理、科学地存放在专用材料仓库内。
避免因环境变化造成材料损坏;对于施工前的材料，检测部门应做好检测工作，确保建筑材料符合工程施工标准，检测合格后方可使用;在施工期间，确保建筑材料的合理配置，确保资源的优化配置，确保工程建设的顺利进行。施工中的设备应建立日常维护制度，做好维护管理，充分发挥设备优势，提高施工效率。对于设备的仓储管理，还应设置专用仓库，以保证良好的仓储环境，保证设备的正常使用参数，最大限度地发挥设备的推广作用。
2.4积极创新施工技术
完善的施工技术方案有利于提高工程质量，赶上施工进度。因此，施工企业应积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息管理平台，充分发挥信息工具的优势，提高企业管理质量，全面把握建筑工程的发展方向，为施工企业第一时间解决施工问题提供便利。施工企业在创新信息化施工技术的同时，合理应用智能检测设备和先进的信息化设备，从整体上提高检测质量，科学比较质量标准和监测数据，促进建设工程质量监测有序完成。
2.5提高施工人员的综合素质
在施工过程中，员工的素质也对最终工程的质量有一定的影响。因此，施工企业必须在加强员工素质方面下更大的努力。定期对员工进行培训，聘请专业人员进行宣传教育，提高员工素质。当然，企业也要重视施工人员的技能培训，提高施工人员的专业水平、优秀素质和较高水平的施工人员。它可以提高工程质量。2.6工程检测与验收
项目实体验收是消除工程质量缺陷、保证工程质量的最后一个环节。除施工单位专职人员参加检查验收外，还应加强施工监理单位的验收管理和检测单位的检查管理。管理检验单位实体检验时抽样数量、抽样方法（随机抽样）与相关标准的一致性，以及检验记录与实体状态的对应关系。严格要求施工、监理单位验收和实物检测的真实性，并按合同和复检管理验收和实物检测的真实性。
综上所述，无论如何在施工企业的发展过程中，施工管理是保证施工质量的前提，因此企业应更加重视施工管理。一个好的管理方案可以很好地提高整个施工的效率。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 熊伟. 砖瓦. 2021（02）
[2]房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究 [J]. 罗慧娟. 绿色环保建材. 2020（08）
[3]房屋建筑工程管理与施工质量探讨 [J]. 李星，王昌建，胡延服. 住宅与房地产. 2020（21）
关键词：建筑工程;施工质量;影响因素;对策
在建筑工程质量控制过程中，必须了解建筑工程中存在的质量问题，并根据建筑工程在施工过程中的具体要求，从大体积混凝土防裂措施方面入手，制定统一的施工标准，加强原材料的质量管理，努力确保建设项目施工过程中各个施工环节的质量达到要求的标准。
1 影响建筑工程施工质量的因素
1.1工作人员专业性不强
当今建筑业对人才的需求迅速增长，不仅需要大量的建筑人才，还需要专业的管理和技术人才。一方面，部分施工企业管理者年龄偏大、保守，不能形成良好的管理导向作用;另一方面，考虑到经济成本，第一，企业没有提供令人满意的薪酬水平，这对高级专业管理人才没有吸引力。第二，一些企业会选择刚毕业的大学生。虽然成本较低，但他们没有丰富的管理经验，不能妥善处理突发事件，无法将管理落实到施工全过程。第三，施工人员多为农民工，文化程度较低。在施工过程中，很难看出管理的重要性，不能遵守管理体系和管理指令。同时，由于培训活动少，培训内容僵化，管理者不能与时俱进，学习新思想、新技能，提高管理积极性。
1.2材料質量不符合标准
由于材料成本在工程总成本中所占比例较高，如何合理配置材料资源，控制材料成本已成为工程管理和施工质量控制的重点。许多企业为了保证自身的经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这不仅违反了法律法规和行业规则，也违反了社会公德。
而在管理过程中，不同的物料具有不同的性质，需要不同的储运方式。但是，由于一些管理人员敷衍了事，管理素质不高，随意堆积如山。他们既没有选择合适的管理空间，也没有分类存放，造成了严重的材料浪费。
1.3施工工艺较传统
首先，人们对建筑物的质量和功能的要求越来越高。因此，建筑呈现出多元化的发展趋势。在施工过程中，单一技术不能满足其整体需求，需要多种技术和新技术的协调运行;其次，在施工过程中，业主的不同要求将导致施工技术与建筑之间的尖锐矛盾，增加施工难度;最后，传统技术仍然是主流。农民工作为技术的主体，既不能掌握先进的技术理论，也不能控制先进的机械设备，严重降低了技术质量。
2 完善建筑工程施工质量的对策研究
2.1完善的建筑工程施工管理制度
建立健全施工人员管理制度是有效保证我国建设工程施工质量的重要前提。不仅可以对施工单位员工的各种管理行为模式提出明确的规范和管理要求，便于质量监督管理的实施和有效实施，促进我国建筑业质量安全水平的提高，科学系统地研究建立施工人员质量安全控制管理体系，确保施工人员的质量安全满足建设工程质量的基本保证。
2.2加强施工进度和质量管理
施工企业在实际施工中，应当保证在规定的期限内完成施工内容。在具体项目的建设中，涉及到大量的人力、物力和财力。一旦施工不能在规定期限内完成，施工企业的整体经济效益和社会效益将大大降低。在工程建设中，施工措施的落实和施工技术的改进是影响工程工期的重要因素，也将影响工程质量管理。
2.3施工现场材料、设备的控制
众所周知，建筑材料和设备的质量控制是工程质量控制的基础。因此，建设单位应首先确保建筑材料的质量，用相关材料采购供应商的产品，选择优质低价的建筑材料;采购部的采购流程要规范化、法制化，禁止以次充好、谋取不正当利益的违法行为;外购材料应合理、科学地存放在专用材料仓库内。
避免因环境变化造成材料损坏;对于施工前的材料，检测部门应做好检测工作，确保建筑材料符合工程施工标准，检测合格后方可使用;在施工期间，确保建筑材料的合理配置，确保资源的优化配置，确保工程建设的顺利进行。施工中的设备应建立日常维护制度，做好维护管理，充分发挥设备优势，提高施工效率。对于设备的仓储管理，还应设置专用仓库，以保证良好的仓储环境，保证设备的正常使用参数，最大限度地发挥设备的推广作用。
2.4积极创新施工技术
完善的施工技术方案有利于提高工程质量，赶上施工进度。因此，施工企业应积极引进掌握先进施工技术的人才，建立完善的工程项目信息管理平台，充分发挥信息工具的优势，提高企业管理质量，全面把握建筑工程的发展方向，为施工企业第一时间解决施工问题提供便利。施工企业在创新信息化施工技术的同时，合理应用智能检测设备和先进的信息化设备，从整体上提高检测质量，科学比较质量标准和监测数据，促进建设工程质量监测有序完成。
2.5提高施工人员的综合素质
在施工过程中，员工的素质也对最终工程的质量有一定的影响。因此，施工企业必须在加强员工素质方面下更大的努力。定期对员工进行培训，聘请专业人员进行宣传教育，提高员工素质。当然，企业也要重视施工人员的技能培训，提高施工人员的专业水平、优秀素质和较高水平的施工人员。它可以提高工程质量。2.6工程检测与验收
项目实体验收是消除工程质量缺陷、保证工程质量的最后一个环节。除施工单位专职人员参加检查验收外，还应加强施工监理单位的验收管理和检测单位的检查管理。管理检验单位实体检验时抽样数量、抽样方法（随机抽样）与相关标准的一致性，以及检验记录与实体状态的对应关系。严格要求施工、监理单位验收和实物检测的真实性，并按合同和复检管理验收和实物检测的真实性。
综上所述，无论如何在施工企业的发展过程中，施工管理是保证施工质量的前提，因此企业应更加重视施工管理。一个好的管理方案可以很好地提高整个施工的效率。
参考文献
[1]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 [J]. 熊伟. 砖瓦. 2021（02）
[2]房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究 [J]. 罗慧娟. 绿色环保建材. 2020（08）
[3]房屋建筑工程管理与施工质量探讨 [J]. 李星，王昌建，胡延服. 住宅与房地产. 2020（21）