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【摘要】建筑业随着社会的发展而取得了不小的进步，不过这也使得市场竞争变得越来也激烈，在这样的背景下也让土建工程业面临着巨大的挑战，所以在今后的工作中，建筑企业一定要对建筑工程土建施工现场管理进行合理的优化，这样一来便会确保各项施工得到顺利的开展，还可以降低出现施工意外的概率，从而就得以使我国建筑行業得到良好的发展。
【关键词】土建工程;项目管理;问题及对策
随着我国工程建设的不断发展，建筑行业已成为工程建设的主要方面，为我国经济发展奠定了坚实的基础，而随着建筑工程的不断崛起，与之相关的工程进度与质量问题已成为人们日益关注的焦点。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工环节，所以，施工企业要着重提高土建工程的项目管理水平。
1、建筑工程土建施工现场管理存在问题
1.1施工单位不重视现场管理工作
土建施工现场管理能够决定施工的整体质量。不过当前，我国很多的建筑企业并不重视土建施工现场管理工作，所奉行的管理理念是只要不延误工期，可以确保施工顺利的开展便可。这样一来便导致了管理执行力偏低，无法在规定的时间内完成施工任务。某些建筑单位就算意识到了土建施工现场管理的作用，不过在实际的工作中并没有按照相关的规定去严格执行，而且各部门也没有实现默契的配合，从而便导致现场管理非常的混乱。
1.2没有制定安全隐患监管管理内容
土建施工中难免会具有安全隐患。在施工期间由于会遭受诸多因素的干扰，特别是天气会给施工造成较大的影响，所以一定要对施工现场进行完善的管理，否则就会给施工单位造成经济损失。不过当前，我国很多的施工人员并没有接受过职业培训，在管理期间普遍是依据自己的经验，这样一来便很有可能给施工埋下安全隐患。
1.3管理效率偏低
这些年，由于社会的发展，使得建筑工程土建施工现场管理也越发的完善，但是管理效率依旧未能够得到提高。这主要是因为当前的管理工作过分表面化，也就是只要能够通过领导的检查就算是完成了任务，这样的工作态度，决定了管理效率根本无法得到提升，因此很大程度的降低了土建工程施工的质量和安全性。
1.4工作人员的整体素质偏低
土建工程施工人员以农民工为主，他们在参加施工建设之前并未接受过专业培训，因此给施工埋下了严重的安全隐患。而之所以会存在这一现象，主要还是因为当前缺少足够的专业工作人员，导致在施工期间无法严格的按照实际要求来进行施工，从而增加了施工现场管理工作的难度。
2、土建工程的项目管理对策
2.1完善相应的工程管理制度
要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：（1）要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则;（2）要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
2.2加强安全管理
安全问题一直以来都是土建工程面对的主要问题，土建工程施工现场材料设备以及人员众多，周边环境也比较复杂，因此土建工程施工现场存在很多安全隐患，稍有不慎就可能引发安全问题。因此，土建工程施工管理中的安全管理是核心内容，再具体的管理过程中，首先就要建立并且完善安全管理制度，设立专门的安全管理部门，设立安全管理岗位，挑选专业的人员进行安全管理工作。其次要确定安全管理的重点，对施工材料设备以及施工人员进行全面的安全管理。最后就是要加强管理力度，对于施工现场存在的安全隐患一定要进行彻底清除，对于违反安全管理制度的人员要进行严格的处理，从而确保土建工程的施工安全。
2.3优化材料管理
首先，根据土建工程的工程标准和成本选择合适的施工材料，并且对施工材料的质量进行严格的控制，选择优质的材料供应商，与供应商签订相关的协议，明确双方的权利义务，从而对供应商进行约束。其次，在施工材料进入施工现场前进行严格的质量检测，安排专业的质检人员负责材料质检工作。质检中要对施工材料的文件材料进行检查，包括合格证明以及相关的检测报告，同时检查材料的外观和性能，符合质量标准后才能够进行施工现场。最后要做好施工材料的现场管理工作，设置材料管理岗位，材料的存放、出入库都要进行严格的控制。
2.4提高施工技术规范性
施工企业要结合相关的技术标准，对整个施工项目的各个环节进行统一、标准的管理工作，具体可以从以下几个方面来做：（1）施工企业要结合具体的施工方案，要做好施工前期准备阶段的工作，科学合理的测算出整个土建施工项目的参数。与此同时，施工企业要结合施工标准对存在的施工问题进行严格的排出，对于发现的质量问题及时的进行弥补，将施工企业的损失降到最低，确保整个土建施工的质量;（2）施工企业要不断提升施工工作人员的施工水平以及职业素养，从而确保施工工作人员在实际的施工过程中对于碰到的一些安全因素、质量问题可以及时的进行处理，而且能够合理、规范的使用机械设备，以及能够有效的把控施工材料，进而在确保施工技术规范性前提下，最大程度的降低施工成本，为施工企业创造更大的利益;（3）要做好材料管理工作。管理人员要严格检测材料供应商的资质，确保使用达标的原材料。在材料进入施工现场时，要结合施工标准对材料进行严格的检测，并且要了解整个施工进度，严格把控好原材料的使用数量，最大程度规避材料浪费情况发生。除此之外，相关技术管理人员要对机械设备定期开展保养与检查工作，确保机械设备运行的安全性、稳固性，提高机械设备施工寿命。
2.5提升现场施工人员和管理人员的素养
我国经济的发展，使得人们的生活质量得到了显著的提升，在这样的背景下，建筑行业也要寻求进步，建设出更加具有质量保证的建筑，以此来满足人们日益增长的物质要求。而若想实现这一任务，那么就要不断的提升现场施工人员和管理人员的能力和素养。这就要求施工企业要全面提升工作人员的专业素养，具体工作为：（1）全面提升工作人员的专业素养，并要紧跟时代发展的脚步，合理的采用全新的施工技术，此外还要对他们进行技能培训;（2）施工人员要根据工程的实际情况来施工，并要和管理工作者进行合作，来共同解决施工管理期间所存在各种问题;（3）要提升施工者的施工安全意識，并对他们进行相关方面的培训，而且还要采用合理的措施解决施工的薄弱环节，并遵照相关要求来进行施工，从而便可以避免施工安全事故的出现。
结语：
综上所述，土建施工现场管理对于建筑工程未来的发展具有重大影响。因此，我们需要加强施工现场管理，从而推动建筑工程的发展。在加强施工现场的管理过程中，我们需要从施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理四方面进行。通过做好施工前的准备、加强施工材料的管理、重视人员的管理、加强施工质量的管理以及加强施工现场的安全管理，从而实现现场施工水平的提高。相信随着现场施工水平的提高，我国的建筑工程行业也会有新的发展。
参考文献：
[1]樊鹏飞.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2019（29）：130-131.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）.
【关键词】土建工程;项目管理;问题及对策
随着我国工程建设的不断发展，建筑行业已成为工程建设的主要方面，为我国经济发展奠定了坚实的基础，而随着建筑工程的不断崛起，与之相关的工程进度与质量问题已成为人们日益关注的焦点。而土建工程施工又是建筑工程中重要的施工环节，所以，施工企业要着重提高土建工程的项目管理水平。
1、建筑工程土建施工现场管理存在问题
1.1施工单位不重视现场管理工作
土建施工现场管理能够决定施工的整体质量。不过当前，我国很多的建筑企业并不重视土建施工现场管理工作，所奉行的管理理念是只要不延误工期，可以确保施工顺利的开展便可。这样一来便导致了管理执行力偏低，无法在规定的时间内完成施工任务。某些建筑单位就算意识到了土建施工现场管理的作用，不过在实际的工作中并没有按照相关的规定去严格执行，而且各部门也没有实现默契的配合，从而便导致现场管理非常的混乱。
1.2没有制定安全隐患监管管理内容
土建施工中难免会具有安全隐患。在施工期间由于会遭受诸多因素的干扰，特别是天气会给施工造成较大的影响，所以一定要对施工现场进行完善的管理，否则就会给施工单位造成经济损失。不过当前，我国很多的施工人员并没有接受过职业培训，在管理期间普遍是依据自己的经验，这样一来便很有可能给施工埋下安全隐患。
1.3管理效率偏低
这些年，由于社会的发展，使得建筑工程土建施工现场管理也越发的完善，但是管理效率依旧未能够得到提高。这主要是因为当前的管理工作过分表面化，也就是只要能够通过领导的检查就算是完成了任务，这样的工作态度，决定了管理效率根本无法得到提升，因此很大程度的降低了土建工程施工的质量和安全性。
1.4工作人员的整体素质偏低
土建工程施工人员以农民工为主，他们在参加施工建设之前并未接受过专业培训，因此给施工埋下了严重的安全隐患。而之所以会存在这一现象，主要还是因为当前缺少足够的专业工作人员，导致在施工期间无法严格的按照实际要求来进行施工，从而增加了施工现场管理工作的难度。
2、土建工程的项目管理对策
2.1完善相应的工程管理制度
要保证工程良好有序的进行，前提条件就是相应的制度保证，所以优化土建工程的首要任务，就是完善相关的工程管理制度。完善和健全工程的各项管理制度，要求从实际的角度出发，结合自身的工程情况，以其他管理制度为参考，科学合理的建立制度化管理模式。建立制度化管理要有几点要求：（1）要遵循国家相关法律和文献，以国家规范为准则;（2）要对自身工程进行全面的分析，贴合自身实际制定制度。
2.2加强安全管理
安全问题一直以来都是土建工程面对的主要问题，土建工程施工现场材料设备以及人员众多，周边环境也比较复杂，因此土建工程施工现场存在很多安全隐患，稍有不慎就可能引发安全问题。因此，土建工程施工管理中的安全管理是核心内容，再具体的管理过程中，首先就要建立并且完善安全管理制度，设立专门的安全管理部门，设立安全管理岗位，挑选专业的人员进行安全管理工作。其次要确定安全管理的重点，对施工材料设备以及施工人员进行全面的安全管理。最后就是要加强管理力度，对于施工现场存在的安全隐患一定要进行彻底清除，对于违反安全管理制度的人员要进行严格的处理，从而确保土建工程的施工安全。
2.3优化材料管理
首先，根据土建工程的工程标准和成本选择合适的施工材料，并且对施工材料的质量进行严格的控制，选择优质的材料供应商，与供应商签订相关的协议，明确双方的权利义务，从而对供应商进行约束。其次，在施工材料进入施工现场前进行严格的质量检测，安排专业的质检人员负责材料质检工作。质检中要对施工材料的文件材料进行检查，包括合格证明以及相关的检测报告，同时检查材料的外观和性能，符合质量标准后才能够进行施工现场。最后要做好施工材料的现场管理工作，设置材料管理岗位，材料的存放、出入库都要进行严格的控制。
2.4提高施工技术规范性
施工企业要结合相关的技术标准，对整个施工项目的各个环节进行统一、标准的管理工作，具体可以从以下几个方面来做：（1）施工企业要结合具体的施工方案，要做好施工前期准备阶段的工作，科学合理的测算出整个土建施工项目的参数。与此同时，施工企业要结合施工标准对存在的施工问题进行严格的排出，对于发现的质量问题及时的进行弥补，将施工企业的损失降到最低，确保整个土建施工的质量;（2）施工企业要不断提升施工工作人员的施工水平以及职业素养，从而确保施工工作人员在实际的施工过程中对于碰到的一些安全因素、质量问题可以及时的进行处理，而且能够合理、规范的使用机械设备，以及能够有效的把控施工材料，进而在确保施工技术规范性前提下，最大程度的降低施工成本，为施工企业创造更大的利益;（3）要做好材料管理工作。管理人员要严格检测材料供应商的资质，确保使用达标的原材料。在材料进入施工现场时，要结合施工标准对材料进行严格的检测，并且要了解整个施工进度，严格把控好原材料的使用数量，最大程度规避材料浪费情况发生。除此之外，相关技术管理人员要对机械设备定期开展保养与检查工作，确保机械设备运行的安全性、稳固性，提高机械设备施工寿命。
2.5提升现场施工人员和管理人员的素养
我国经济的发展，使得人们的生活质量得到了显著的提升，在这样的背景下，建筑行业也要寻求进步，建设出更加具有质量保证的建筑，以此来满足人们日益增长的物质要求。而若想实现这一任务，那么就要不断的提升现场施工人员和管理人员的能力和素养。这就要求施工企业要全面提升工作人员的专业素养，具体工作为：（1）全面提升工作人员的专业素养，并要紧跟时代发展的脚步，合理的采用全新的施工技术，此外还要对他们进行技能培训;（2）施工人员要根据工程的实际情况来施工，并要和管理工作者进行合作，来共同解决施工管理期间所存在各种问题;（3）要提升施工者的施工安全意識，并对他们进行相关方面的培训，而且还要采用合理的措施解决施工的薄弱环节，并遵照相关要求来进行施工，从而便可以避免施工安全事故的出现。
结语：
综上所述，土建施工现场管理对于建筑工程未来的发展具有重大影响。因此，我们需要加强施工现场管理，从而推动建筑工程的发展。在加强施工现场的管理过程中，我们需要从施工现场的成本管理、施工现场的质量管理、施工现场的人员管理以及施工现场的安全管理四方面进行。通过做好施工前的准备、加强施工材料的管理、重视人员的管理、加强施工质量的管理以及加强施工现场的安全管理，从而实现现场施工水平的提高。相信随着现场施工水平的提高，我国的建筑工程行业也会有新的发展。
参考文献：
[1]樊鹏飞.优化土建工程管理策略分析[J].建材与装饰，2019（29）：130-131.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（03）.