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摘要：随着油田企业的快速发展，传统的物资供应系统不能达到降低油田企业成本的目标，已经很难满足油田企业发展的要求，面临着被淘汰的危险。在这种情况下，必须引入更加先进的物流理念和方式，降低物流成本，才可以满足油田企业的要求。更加先进的物资供应系统是现代物资供应技术向供应系统转变的重要基础，也是完善物资供应系统安全管理模式的有效方法。因此，根据实际情况，使用较好的安全管理方式，是目前油田物资供应系统安全管理的必经之路。
关键词：油田企业；物资供应系统；安全管理；物流成本；创新策略
1.油田企业物资供应的不足
近些年以来，随着油价的持续低迷，各大油田都在改革，当然物资供应系统的改革也在不断推进和进行，很多油田企业的物资供应系统都陆续建成了比较完善的运行和管理机制，发展了具有一定竞争力的物流水平和比较稳定的石油行业的 物流市场，但是和现代物流管理的水平相比，差距仍然很大。
（1）油田企业物资供应链系统的管理不足
中国的很多油田企业在建立现代化的企业制度以后，导致各个油田企业的安全管理方法和运行制度都有了很大的改变，这就造成上市公司跟存续公司之间的利益不一样。上市公司的管理结构相对来说比较完善，有自己的独立的供应中心，但是虽然存续公司自己也创办了供应中心，但是他把自己单位的物资情况交给上市公司监管。这就是上市公司不仅要对自己公司提供物资，还要管理下面存续公司的物资情况。在一定程度上使得上市公司的物资管理工作任务繁重，造成油田企业的运行效能低下。在这种低效的物资管理方式下，各部门就容易产生腐败情况。在利益的影响下，个别供应商就会用不正当的方法去哄抬油田物资的物价，采取不正当竞争对物资进行销售。为了彻底根治这个情况，有关的企业物资供应管理单位因地制宜的制定一些制度，进行约束，但这些制度往往受到外界因素的制约，不能按规定实施。
（2）现代理念和传统模式存在矛盾
通常情况下，油田企业的物资部门负责采购、供应、管理油田生产建设中所需的各种物资，随着现代物流管理思想和方式的引入，更加先进、科学、有效的现代物流理念会不断冲击着油田物资供应系统那些传统、落后的理念和运行模式，怎样客观准确的理解和处理管理方式与服务水平、经营与发展的关系，使用现代物流理念有效地改善油田企业物资供应的管理水平，实现安全管理，最大程度地减少物流成 本，已经成为目前油田企业发展现代物流中急需解决的难题。
（3）物资供应管理成本太高
油田企业作为一种大型的国有企业，每天耗费了大量的物资，尤其是一些经过连续多年生产的油田，这些企业几乎都已经进入了勘探开发的后期，采收率逐渐降低，开采成本不断升高。物资供应部门在油田企业降本增效中起着至關重要的作用，但是由于受到传统的物流供应理念和管理方式的影响，大部分物资供应部门和工作人员在进行采购和物资供应时，考虑最多的仍然是怎样获得更多的采购资金、尽可能地降低资金投入、提高库房的容量、提升物资供应的安全性和物资供应的能力、保障油田的各项生产等，很少或者不会考虑控制物流过程的成本。
2.油田物资供应系统的安全管理策略
（1）增大油田物流格局
目前，在对油田企业物资供应的实际管理过程中，仍然存在着很多问题，如物资管理标准不统一、采购进货渠道不稳定等。唯有采取适当的措施来解决这些问题，才可以不断增大油田企业的物流格局。所以油田企业在对油田物资供应系统进行充分完善的基础之上，然后再构建一个更加完善的信息平台，是目前油田企业物资供应部门的目标。另外，还应该根据实际的安全供应物资情况，对该平台进行科学、合理的调整，指定一些比较详细的操作程序，尽可能地对一些老旧的物资供应设备进行改造和更新，逐步改善物流的各个环节，添加必备工序和流程，从而满足油田大物流格局的要求。
（2）改变油田企业自身的物资供应链系统
油田要实现物流模式规模化，就一定要有自身的物资链供应系统。可是现在油田企业物资管理的改革经历很复杂，有必要在改革初期进行全面的规划，分每一步开展。开展分为三个步骤：首先，把物整体的几个方面开展整合完善。这个是油田企业物资供应链系统发展壮大的基石。第二，要提升企业整体物流效率，这是油田企业物资供应链系统的后续发展阶段。第三，物流提高对客户的服务情况，满足需求者的合理要求，这就可以让企业增效，减少成本，提高了企业的经济效益。
当下油田企业在物资链供应管理进行中，个别物资的引进渠道并不是很合适，某些物资的储备管理途径方式也有待商榷。只有把类似这样的困难都好好化解，才能促进油田企业朝着好的方向发展。最后，油田企业在完善了自身物资供应链系统的大前提下，创建了适合自己发展的油田物资链供应信息收集的方式，这也是油田企业后续发展的方向所在。在广泛的了解各油田下属二级单位的工作范围和工作过程，对油田企业的物资管理系统进行统一管理，实现各下属单位的物流供应的联合。在整合的进程中，对于油田企业的物资供应程序要把构建配送的系统和合理的配送价格为基础，在跟实际的供应物资材料具体情况分析后，进行各方面的整合处理。整个实施流程比较严
（3）对油田物资供应系统不断完善和创新
目前，迫切需要制定符合现代化企业管理的条例以及创新，由于油田企业在油田物资供应系统方面的改革创新过程非常复杂和繁琐，因此在进行改革的初期，应该进行统一地规划，并且分步执行。完善油田物资供应系统通常分为如下3个步骤：①初级阶段：整合物流不同的功能；②发展阶段：大力提升物流的效率；③最终阶段：减少资金投入，帮助油田企业获得更多的经济效益。
（4）注重安全事故经验分享
通常人们认为科学是第一生产力，但是在油田企业中，安全问题与油田企业的命运息息相关，安全才是第一生产力。目前，很多油田企业在开会时会进行安全事故经验分享，研究和学习安全事故案例，时刻提醒着油田企业职工安全生产的重要性，因此对油田企业职工进行安全事故经验分享，是非常有必要的。
结语
随着经济全球化的快速发展和不断推进，传统的物资供应系统在油田企业中面临着被淘汰的危险，很多油田企业为了降低物流成本，提高企业的核心竞争力，开始逐渐使用现代物流作为企业物资供应的手段。油田企业在构建新的物资供应系统时，应该按照现代物流的管理方式和理念，改善物资供应系统的安全管理水平。
参考文献
[1]杨华，曹振国.浅议油田物资供应系统的安全管理的若干思考[J].石化术，2017，24（06）：164.
（作者单位：中国石化胜利油田分公司物资供应处）
关键词：油田企业；物资供应系统；安全管理；物流成本；创新策略
1.油田企业物资供应的不足
近些年以来，随着油价的持续低迷，各大油田都在改革，当然物资供应系统的改革也在不断推进和进行，很多油田企业的物资供应系统都陆续建成了比较完善的运行和管理机制，发展了具有一定竞争力的物流水平和比较稳定的石油行业的 物流市场，但是和现代物流管理的水平相比，差距仍然很大。
（1）油田企业物资供应链系统的管理不足
中国的很多油田企业在建立现代化的企业制度以后，导致各个油田企业的安全管理方法和运行制度都有了很大的改变，这就造成上市公司跟存续公司之间的利益不一样。上市公司的管理结构相对来说比较完善，有自己的独立的供应中心，但是虽然存续公司自己也创办了供应中心，但是他把自己单位的物资情况交给上市公司监管。这就是上市公司不仅要对自己公司提供物资，还要管理下面存续公司的物资情况。在一定程度上使得上市公司的物资管理工作任务繁重，造成油田企业的运行效能低下。在这种低效的物资管理方式下，各部门就容易产生腐败情况。在利益的影响下，个别供应商就会用不正当的方法去哄抬油田物资的物价，采取不正当竞争对物资进行销售。为了彻底根治这个情况，有关的企业物资供应管理单位因地制宜的制定一些制度，进行约束，但这些制度往往受到外界因素的制约，不能按规定实施。
（2）现代理念和传统模式存在矛盾
通常情况下，油田企业的物资部门负责采购、供应、管理油田生产建设中所需的各种物资，随着现代物流管理思想和方式的引入，更加先进、科学、有效的现代物流理念会不断冲击着油田物资供应系统那些传统、落后的理念和运行模式，怎样客观准确的理解和处理管理方式与服务水平、经营与发展的关系，使用现代物流理念有效地改善油田企业物资供应的管理水平，实现安全管理，最大程度地减少物流成 本，已经成为目前油田企业发展现代物流中急需解决的难题。
（3）物资供应管理成本太高
油田企业作为一种大型的国有企业，每天耗费了大量的物资，尤其是一些经过连续多年生产的油田，这些企业几乎都已经进入了勘探开发的后期，采收率逐渐降低，开采成本不断升高。物资供应部门在油田企业降本增效中起着至關重要的作用，但是由于受到传统的物流供应理念和管理方式的影响，大部分物资供应部门和工作人员在进行采购和物资供应时，考虑最多的仍然是怎样获得更多的采购资金、尽可能地降低资金投入、提高库房的容量、提升物资供应的安全性和物资供应的能力、保障油田的各项生产等，很少或者不会考虑控制物流过程的成本。
2.油田物资供应系统的安全管理策略
（1）增大油田物流格局
目前，在对油田企业物资供应的实际管理过程中，仍然存在着很多问题，如物资管理标准不统一、采购进货渠道不稳定等。唯有采取适当的措施来解决这些问题，才可以不断增大油田企业的物流格局。所以油田企业在对油田物资供应系统进行充分完善的基础之上，然后再构建一个更加完善的信息平台，是目前油田企业物资供应部门的目标。另外，还应该根据实际的安全供应物资情况，对该平台进行科学、合理的调整，指定一些比较详细的操作程序，尽可能地对一些老旧的物资供应设备进行改造和更新，逐步改善物流的各个环节，添加必备工序和流程，从而满足油田大物流格局的要求。
（2）改变油田企业自身的物资供应链系统
油田要实现物流模式规模化，就一定要有自身的物资链供应系统。可是现在油田企业物资管理的改革经历很复杂，有必要在改革初期进行全面的规划，分每一步开展。开展分为三个步骤：首先，把物整体的几个方面开展整合完善。这个是油田企业物资供应链系统发展壮大的基石。第二，要提升企业整体物流效率，这是油田企业物资供应链系统的后续发展阶段。第三，物流提高对客户的服务情况，满足需求者的合理要求，这就可以让企业增效，减少成本，提高了企业的经济效益。
当下油田企业在物资链供应管理进行中，个别物资的引进渠道并不是很合适，某些物资的储备管理途径方式也有待商榷。只有把类似这样的困难都好好化解，才能促进油田企业朝着好的方向发展。最后，油田企业在完善了自身物资供应链系统的大前提下，创建了适合自己发展的油田物资链供应信息收集的方式，这也是油田企业后续发展的方向所在。在广泛的了解各油田下属二级单位的工作范围和工作过程，对油田企业的物资管理系统进行统一管理，实现各下属单位的物流供应的联合。在整合的进程中，对于油田企业的物资供应程序要把构建配送的系统和合理的配送价格为基础，在跟实际的供应物资材料具体情况分析后，进行各方面的整合处理。整个实施流程比较严
（3）对油田物资供应系统不断完善和创新
目前，迫切需要制定符合现代化企业管理的条例以及创新，由于油田企业在油田物资供应系统方面的改革创新过程非常复杂和繁琐，因此在进行改革的初期，应该进行统一地规划，并且分步执行。完善油田物资供应系统通常分为如下3个步骤：①初级阶段：整合物流不同的功能；②发展阶段：大力提升物流的效率；③最终阶段：减少资金投入，帮助油田企业获得更多的经济效益。
（4）注重安全事故经验分享
通常人们认为科学是第一生产力，但是在油田企业中，安全问题与油田企业的命运息息相关，安全才是第一生产力。目前，很多油田企业在开会时会进行安全事故经验分享，研究和学习安全事故案例，时刻提醒着油田企业职工安全生产的重要性，因此对油田企业职工进行安全事故经验分享，是非常有必要的。
结语
随着经济全球化的快速发展和不断推进，传统的物资供应系统在油田企业中面临着被淘汰的危险，很多油田企业为了降低物流成本，提高企业的核心竞争力，开始逐渐使用现代物流作为企业物资供应的手段。油田企业在构建新的物资供应系统时，应该按照现代物流的管理方式和理念，改善物资供应系统的安全管理水平。
参考文献
[1]杨华，曹振国.浅议油田物资供应系统的安全管理的若干思考[J].石化术，2017，24（06）：164.
（作者单位：中国石化胜利油田分公司物资供应处）