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摘要：随着我国国民经济的发展与城市化进程的不断推进，很多大型、中型城市中掀起了工程建设的浪潮，城市中各大建筑拔地而起，加快了我国各地建筑行业的发展。在这种情况下，建筑工程的质量与使用功能就成为建筑施工中的关键，成分社会各界人士及行业内成员所广泛关注的问题。本文将对当前建筑工程中的问题进行探讨，并提出规范建筑工程组织设置的基本方法。
关键词：建筑工程；施工协调；组织管理；问题方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A
在当前我国的建筑施工当中，施工单位在建设前都有着很多的想法与构思，但是在实际施工中却常常出现各种因素扰乱施工秩序，使得施工无法按照既定的计划执行。例如，在施工中有可能出现人员素质问题、材料质量问题、团队合作问题等，种种因素都会对施工质量产生消极影响。建筑工程是否能够顺利进行，各种施工资源是否能够得到科学调配，组织管理在其中的作用非常巨大。下面我们就将围绕建筑施工中的协调与组织管理，探讨建筑施工的质量、进度、安全控制方法。
一、当前建筑工程中不协调因素的产生原因
1、建筑工期拖延
在我国当前的建筑施工中由于人为因素或不可抗拒因素等导致的工期延误现象时有发生。在这些造成的原因中，人为因素是非常重要的，其主要是由于施工单位缺少管理人员或者管理人员不负责任而导致的。施工涉及到很多专业的很多环节，在施工过程中他们都是分开作业的，如果一个环节的施工人员没有做好分内工作，就会影响其他环节的正常施工，导致所有工序以此延续，最终使得工期延误。在这个过程中，工期的延误也会造成施工人员的浪费。并且，当前个性化现代建筑逐步增多，在施工工艺与材料上都有着很多特殊性，无形中增加了施工难度，也增加了各个环节产生矛盾的可能性。
2、建筑物质量存在漏洞
在实际操作中我们不难看出，很多施工中都存在着层层转包的现象，这种情况使得施工质量得不到应有的保障，在出现问题的时候也找不到责任承担人员。并且分包人员只对自己分包的作业范围内负责，为了能使利益最大化，他们总是希望由别的单位来承担更多的责任，而自己承担较少的工作。这种思想往往造成施工环节上的遗漏，人为的为施工质量带来了隐患。
二、建筑施工中的协调与组织管理
在建筑施工的协调与组织管理中，施工管理占有重要的部分。建筑工程中的施工组织管理主要从三个方面入手：成本管理、进度管理与质量管理。
1、成本管理
最终利润的多少决定着建筑工程的成功与否，施工中的成本可以通过科学的组织与协调来达成。在进行成本管理时，要遵循以下几个原则：
（1）成本最低原则，施工单位应根据市场的基本价格来编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。随着市场上价格的变化，施工定额也随之进行不断地调整。
（2）全面成本控制原则，施工单位应实现对企业、员工和过程的全面控制。在施工过程中，应使所有人都具备成本控制意识，使每个人都有所责任，当出现成本问题时能够实现责任追究制。
（3）动态控制原则，由于施工是个一次性的过程，因此成本控制应从施工的开始一直持续到施工结束。在施工前期，施工单位应对整体的施工成本进行预测并作出预算，确定成本控制目标；施工过程中，施工单位应对成本进行实时监控，一旦成本出现偏差立即发现并进行校正；施工结束之后，也要对具体的成本控制情况与成本计划进行比对，并作出总结与评价。
（4）目标管理原则。对于施工成本不应只进行动态的、全面的监督，也要树立目标管理意识，在施工前对成本控制制定目标，并注重目标的合理性，防止成本控制目标太高产生浪费，也要防止成本控制目标太低威胁施工质量。
（5）权利、义务、责任三者结合的原则。在施工中，成本管理人员不仅承担着成本控制的责任，也享有一定的权利。同时，在对成本控制的成绩进行定期总结与评价时，也要将奖惩制度引进其中，真正做好权利、责任、义务三者结合的成本控制，确保建筑施工的成本控制可以达到预期的效果。
2、进度管理
对建筑工程的进度管理应遵循以下几个主要原则：
（1）进度计划的制定原则：进度计划的制定应根据建筑工程的基本工作量与施工流程的具体情况来制定。
（2）确定计划工期：在招投标的过程中，一般建设单位就会提供具体工期的时间，施工单位应参照建设单位所提供的工期，并结合自己能够调配的所有资源，对进度进行再次审核与确定，最终确定计划工期并上报建设单位。
（3）对施工进度进行实时监控：施工进度计划并不是一个固定的模板、也不是一个摆设，而应该作为施工过程中的标尺，根据施工进度计划时刻关注施工的进行，并按照计划对实际施工情况进行严格的控制欲执行。
3、质量管理
在质量管理中，主要包括三个部分：施工人员的管理、施工材料的管理和施工机械设备的管理。
（1）施工人员的管理
在建筑工程施工管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。
除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能讓员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。
（2）施工材料管理
施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。
（3）施工机械设备管理
施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。
三、结语
建筑工程的协调与组织管理是一个复杂的过程，并且受时间、场地、资源、质量的控制，单纯一个方面的管理根本无法解决问题。因此，施工单位与建设单位应重视施工过程中多种资源的协调与组织，通过科学的管理来规范施工秩序与流程，使整个团队紧密连接在一起，用合作来实现对施工过程的组织与协调。相信随着时代的发展与科技的进步，会有越来越多的管理方法加入到施工过程中，促进我国建筑行业向着更加蓬勃、健康的方向发展。
参考文献：
[1]王永斌. 建筑施工中的协调与组织管理探析[J]. 科技创新导报,2012,01:212.
[2]赵文永. 浅谈建筑施工中的协调与组织管理[J]. 现代经济信息,2011,18:286.
[3]刘晓兵. 建筑施工中的协调管理探讨[J]. 中华建设,2013,10:110-111.
[4]尹延强. 浅析建筑施工中的协调管理[J]. 科技致富向导,2013,03:235.
[5]臧社进. 试论建筑施工中的协调管理[J]. 现代企业教育,2012,11:185.
关键词：建筑工程；施工协调；组织管理；问题方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A
在当前我国的建筑施工当中，施工单位在建设前都有着很多的想法与构思，但是在实际施工中却常常出现各种因素扰乱施工秩序，使得施工无法按照既定的计划执行。例如，在施工中有可能出现人员素质问题、材料质量问题、团队合作问题等，种种因素都会对施工质量产生消极影响。建筑工程是否能够顺利进行，各种施工资源是否能够得到科学调配，组织管理在其中的作用非常巨大。下面我们就将围绕建筑施工中的协调与组织管理，探讨建筑施工的质量、进度、安全控制方法。
一、当前建筑工程中不协调因素的产生原因
1、建筑工期拖延
在我国当前的建筑施工中由于人为因素或不可抗拒因素等导致的工期延误现象时有发生。在这些造成的原因中，人为因素是非常重要的，其主要是由于施工单位缺少管理人员或者管理人员不负责任而导致的。施工涉及到很多专业的很多环节，在施工过程中他们都是分开作业的，如果一个环节的施工人员没有做好分内工作，就会影响其他环节的正常施工，导致所有工序以此延续，最终使得工期延误。在这个过程中，工期的延误也会造成施工人员的浪费。并且，当前个性化现代建筑逐步增多，在施工工艺与材料上都有着很多特殊性，无形中增加了施工难度，也增加了各个环节产生矛盾的可能性。
2、建筑物质量存在漏洞
在实际操作中我们不难看出，很多施工中都存在着层层转包的现象，这种情况使得施工质量得不到应有的保障，在出现问题的时候也找不到责任承担人员。并且分包人员只对自己分包的作业范围内负责，为了能使利益最大化，他们总是希望由别的单位来承担更多的责任，而自己承担较少的工作。这种思想往往造成施工环节上的遗漏，人为的为施工质量带来了隐患。
二、建筑施工中的协调与组织管理
在建筑施工的协调与组织管理中，施工管理占有重要的部分。建筑工程中的施工组织管理主要从三个方面入手：成本管理、进度管理与质量管理。
1、成本管理
最终利润的多少决定着建筑工程的成功与否，施工中的成本可以通过科学的组织与协调来达成。在进行成本管理时，要遵循以下几个原则：
（1）成本最低原则，施工单位应根据市场的基本价格来编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。随着市场上价格的变化，施工定额也随之进行不断地调整。
（2）全面成本控制原则，施工单位应实现对企业、员工和过程的全面控制。在施工过程中，应使所有人都具备成本控制意识，使每个人都有所责任，当出现成本问题时能够实现责任追究制。
（3）动态控制原则，由于施工是个一次性的过程，因此成本控制应从施工的开始一直持续到施工结束。在施工前期，施工单位应对整体的施工成本进行预测并作出预算，确定成本控制目标；施工过程中，施工单位应对成本进行实时监控，一旦成本出现偏差立即发现并进行校正；施工结束之后，也要对具体的成本控制情况与成本计划进行比对，并作出总结与评价。
（4）目标管理原则。对于施工成本不应只进行动态的、全面的监督，也要树立目标管理意识，在施工前对成本控制制定目标，并注重目标的合理性，防止成本控制目标太高产生浪费，也要防止成本控制目标太低威胁施工质量。
（5）权利、义务、责任三者结合的原则。在施工中，成本管理人员不仅承担着成本控制的责任，也享有一定的权利。同时，在对成本控制的成绩进行定期总结与评价时，也要将奖惩制度引进其中，真正做好权利、责任、义务三者结合的成本控制，确保建筑施工的成本控制可以达到预期的效果。
2、进度管理
对建筑工程的进度管理应遵循以下几个主要原则：
（1）进度计划的制定原则：进度计划的制定应根据建筑工程的基本工作量与施工流程的具体情况来制定。
（2）确定计划工期：在招投标的过程中，一般建设单位就会提供具体工期的时间，施工单位应参照建设单位所提供的工期，并结合自己能够调配的所有资源，对进度进行再次审核与确定，最终确定计划工期并上报建设单位。
（3）对施工进度进行实时监控：施工进度计划并不是一个固定的模板、也不是一个摆设，而应该作为施工过程中的标尺，根据施工进度计划时刻关注施工的进行，并按照计划对实际施工情况进行严格的控制欲执行。
3、质量管理
在质量管理中，主要包括三个部分：施工人员的管理、施工材料的管理和施工机械设备的管理。
（1）施工人员的管理
在建筑工程施工管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。
除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能讓员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法。
（2）施工材料管理
施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。
（3）施工机械设备管理
施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。
三、结语
建筑工程的协调与组织管理是一个复杂的过程，并且受时间、场地、资源、质量的控制，单纯一个方面的管理根本无法解决问题。因此，施工单位与建设单位应重视施工过程中多种资源的协调与组织，通过科学的管理来规范施工秩序与流程，使整个团队紧密连接在一起，用合作来实现对施工过程的组织与协调。相信随着时代的发展与科技的进步，会有越来越多的管理方法加入到施工过程中，促进我国建筑行业向着更加蓬勃、健康的方向发展。
参考文献：
[1]王永斌. 建筑施工中的协调与组织管理探析[J]. 科技创新导报,2012,01:212.
[2]赵文永. 浅谈建筑施工中的协调与组织管理[J]. 现代经济信息,2011,18:286.
[3]刘晓兵. 建筑施工中的协调管理探讨[J]. 中华建设,2013,10:110-111.
[4]尹延强. 浅析建筑施工中的协调管理[J]. 科技致富向导,2013,03:235.
[5]臧社进. 试论建筑施工中的协调管理[J]. 现代企业教育,2012,11:185.