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摘要：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。建筑施工管理，包括招投标及合同管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面，本文主要从这几个方面对工程施工方工程管理的相关内容进行阐述，并对施工管理中存在的问题及其对策进行了论述，从而在保证施工质量的同时，降低项目投资的损失和浪费。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑施工管理的内容
建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制管理两个个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
建筑施工进度的控制管理。
对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
2. 建筑施工管理中存在问题及对策
2.1招投标及合同管理方面存在的问题及对策
2.1.1招投标及合同管理方面存在的问题
在招标过程中，招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标，这些的根源在于地区和行业保护主义比较严重。一些招投标代理机构不规范，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。在资格预审阶段，有些评标专家的监督不力，受人为因素干扰，经常出现投标人串标、围标等不公正现象。一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。还有一些项目，即使施工单位中标，但招投标合同由甲方自定，条件及其苛刻，施工单位只能被迫承诺合同条件，导致在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
2.1.2必须规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作。合同签订中各项目条款内容需严密，实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
2.2建筑施工的质量管理方面存在的问题及对策
2.2.1建筑施工的质量管理方面存在的问题
影响建筑施工的质量管理方面的因素很多，例如：项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。而建筑工程又不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。
2.2.2建筑项目质量控制
对于一些规模大、涉及面广的现代公共建筑施工，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
就现场施工管理而言，需要从以下几方面做好工作：
（1）要做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（2）技术上做好管理工作。首先，应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序都要进行优化，同时还要考虑自身的资源，认真地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术的准备工作，特别是在高新技术要求的施工工艺中。技术储备包括技术工人，技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，以及技术之间的交流等工作，确保施工能按时保质地完成。
（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.3建筑施工的安全管理方面存在的问题及对策
2.3.1 建筑施工的安全管理方面存在的问题
一方面，由于施工现场技术管理人员配备不足，而分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，并且施工队伍的素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，建筑业产业工人的主体大多数是农民工，没有经过必要的上岗培训，基本依赖于现场技术管理人员的指导，缺乏自我保护意识，致使安全事故时有发生。另一方面，建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了争揽工程而不惜压级压价，而一旦中标，用于安全生产的必要器材、设备、工具等无力购置。结果，能省的省、能拖的拖，导致施工现场的混乱，这使安全事故发生的可能性大大增加。
2.3.2必须加强施工现场的安全管理
（1）宣传教育，强化安全管理和培训机制。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，实行全过程全方位安全控制。健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
（2）要落实建筑施工安全的质量管理措施。施工企业要站在“以质取胜”才是企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义。从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。
2.4建筑施工的成本管理方面存在的问题及对策
2.4.1建筑施工的成本管理方面存在的问题
受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重短期轻长远、重事后轻事前、重静态轻动态、重局部轻全局的弊病。有的企业，习惯于用传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，而忽视了企业利润的最大化。
缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的思想影响，“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面没有得到根本改变，这种情况严重制约着低成本战略的顺利运作。
2.4.2实行项目成本的全过程控制
成本要做到事前科学预测，而重点是目标成本的制定，这是实施成本控制的关键。制定目标成本事前要做好基础资料的搜集、整理和测算，对影响成本升降的各因素进行深入分析研究。把人力、物力和费用开支划定在一定的范围内，在此基础上制定出目标成本。目标成本与实际成本往往是有差异的，而通过事后分析，能及时检查、修正、补充，以达到最大化的控制成本和提高效益的目的。
3. 经验总结
建筑工程施工管理，要站在企业生存与發展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工。总之，实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的需要。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑施工管理的内容
建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制管理两个个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
建筑施工的安全管理。
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
建筑施工进度的控制管理。
对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
2. 建筑施工管理中存在问题及对策
2.1招投标及合同管理方面存在的问题及对策
2.1.1招投标及合同管理方面存在的问题
在招标过程中，招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标，这些的根源在于地区和行业保护主义比较严重。一些招投标代理机构不规范，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。在资格预审阶段，有些评标专家的监督不力，受人为因素干扰，经常出现投标人串标、围标等不公正现象。一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。还有一些项目，即使施工单位中标，但招投标合同由甲方自定，条件及其苛刻，施工单位只能被迫承诺合同条件，导致在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
2.1.2必须规范招投标及合同管理
招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到公平、合理，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作。合同签订中各项目条款内容需严密，实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动公平、公正地开展；对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。
2.2建筑施工的质量管理方面存在的问题及对策
2.2.1建筑施工的质量管理方面存在的问题
影响建筑施工的质量管理方面的因素很多，例如：项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。而建筑工程又不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。
2.2.2建筑项目质量控制
对于一些规模大、涉及面广的现代公共建筑施工，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
就现场施工管理而言，需要从以下几方面做好工作：
（1）要做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（2）技术上做好管理工作。首先，应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序都要进行优化，同时还要考虑自身的资源，认真地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术的准备工作，特别是在高新技术要求的施工工艺中。技术储备包括技术工人，技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，以及技术之间的交流等工作，确保施工能按时保质地完成。
（3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.3建筑施工的安全管理方面存在的问题及对策
2.3.1 建筑施工的安全管理方面存在的问题
一方面，由于施工现场技术管理人员配备不足，而分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，并且施工队伍的素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，建筑业产业工人的主体大多数是农民工，没有经过必要的上岗培训，基本依赖于现场技术管理人员的指导，缺乏自我保护意识，致使安全事故时有发生。另一方面，建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了争揽工程而不惜压级压价，而一旦中标，用于安全生产的必要器材、设备、工具等无力购置。结果，能省的省、能拖的拖，导致施工现场的混乱，这使安全事故发生的可能性大大增加。
2.3.2必须加强施工现场的安全管理
（1）宣传教育，强化安全管理和培训机制。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，实行全过程全方位安全控制。健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。
（2）要落实建筑施工安全的质量管理措施。施工企业要站在“以质取胜”才是企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义。从对影响工程质量的“人、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。
2.4建筑施工的成本管理方面存在的问题及对策
2.4.1建筑施工的成本管理方面存在的问题
受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重短期轻长远、重事后轻事前、重静态轻动态、重局部轻全局的弊病。有的企业，习惯于用传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利，而忽视了企业利润的最大化。
缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。目前，很多国有施工企业依然受传统计划经济的思想影响，“干好干坏一个样，干多干少一个样”的局面没有得到根本改变，这种情况严重制约着低成本战略的顺利运作。
2.4.2实行项目成本的全过程控制
成本要做到事前科学预测，而重点是目标成本的制定，这是实施成本控制的关键。制定目标成本事前要做好基础资料的搜集、整理和测算，对影响成本升降的各因素进行深入分析研究。把人力、物力和费用开支划定在一定的范围内，在此基础上制定出目标成本。目标成本与实际成本往往是有差异的，而通过事后分析，能及时检查、修正、补充，以达到最大化的控制成本和提高效益的目的。
3. 经验总结
建筑工程施工管理，要站在企业生存与發展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工。总之，实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的需要。