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苦苦寻觅“中国设计”、“中国创造”的中国产业界，是否可以另辟蹊径，利用现有的产业制造与营销网络优势置换、整合，趟出世界品牌的新路?
一个来自意大利时尚潮流发源地之一的Coriano(科里阿诺)，一个来自中国东南黄金海岸线中段的一座充满活力的城市温州，1月8日，“让合作跨越国际，让世界自由呼吸——奥康－VALLEVERDE全球战略合作暨08新品发布会”在上海国际会议中心开幕。根据协议，奥康集团取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销与产品制造全部由奥康独立运作，VALLEVERDE提供产品开发资源，提供技术人员并提供法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团在其意大利总部成立研发设计中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。
2007年的中国鞋业乃至整个服饰业风生水起。百丽国际在港交所成功上市后，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。以16亿元并购森达集团后，百丽拿出1/4的筹集资金提高国内一级市场占有率和扩大二三级市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全线出击。
此时，成为北京2008年奥运会皮具产品供应商的奥康，“西部建都”、“南部造城”、“中部开街”。完成国内投资布局和制鞋产业链深耕后，奥康将目光投向了全球。
2007年下半年，奥康集团总裁王振滔在一次“世界鞋都”意大利的市场考察中认识了VALLEVERDE品牌的掌门人、在意大利制鞋界享负盛名的阿曼多·阿肯格利博士。通过交流，双方有了跨越欧亚合作的想法。王振滔回国后马上召开会议对与VALLEVERDE品牌合作的讨论，最终确定全球战略合作的方式。世界鞋业的跨区域运作也由此凸现新的动向。
自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东。中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。目前，中国已是世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占据世界市场68％的份额。
20多年来，中国内陆特别是东部地区工业化的积累让中国企业站上了一个全新的平台——中国企业具备了从全球产业链去布局的能力，特别是中国鞋业企业已经具备全球采购及全球销售的能力。
而欧洲随着社会逐步老龄化，产业迅速衰落。以制鞋王国西班牙为例，2004年200人以上企业有2家，2005年仅剩一家。绝大部分企业集中在10人、30人左右的规模。产业迁移之后的意大利，由于不断地进行产业升级以及品牌塑造。今天的意大利，其制鞋技术和鞋业品牌仍然是世界上最高档鞋的代名词。在此背景下，中西鞋业面临着新的博弈局面。
“未来世界鞋业将从竞争走向竞合。”从没有停止过国际化梦想追逐的脚步的奥康集团，将国际市场的目光锁定在了竞争以外。王振滔在不同场合反复表述他自己的观点：“国际化绝不只是卖几双鞋子。”事实上，单纯的贸易输出，不可能从根本上改变中国制造的地位。恰恰相反，低廉价格的大量输出带来的是反倾销、反规避的围追堵截。
用“竞合”的眼光看，在未来世界上最大的市场中国市场，利用已经具备的国际上一流的生产能力和最大的营销网络体系，与国际品牌展开合作完全可以找到一条通往世界品牌的新路。
“一直占据产业高端的欧洲，事实上已经竞争乏力，中国鞋业正在接欧洲市场的班，可以进一步说，凭借‘中国制造’业已形成的强大的势能，中国企业正在接世界的班。”上海交通大学教授阎峰认为，“这显然是中国企业借以实现国际化的绝佳时机。”
40多年前一个清新的早晨，有个意大利年轻人如往常一样早早地走在通向工厂的路上，路旁绿草葱葱。突然，他停下了脚步。注意到路边的小草，在那一瞬间是那么的“不一样”露水正凝在上面，在阳光照耀下慢慢消失，而叶子却依然是那么清新地呼吸着。多么生动的“透气不透水”啊。
年轻人大受启发，将小草请进了制鞋实验室，并借助仿生学原理，研制成功了深呼吸换气系统。由此，世界诞生了一个充满“绿色”的皮鞋品牌——VALLEVERDE。
VALLEVERDE总部坐落在意大利潮流发源地——一个美丽的山间小镇Coriano，那里有漫长的海岸线、青山和银色的湖泊围绕。VALLEVERDE开创和引领了意大利制鞋业一个新的时代。这一制鞋业历史性的改变，使无限舒适自由境界的梦想得以成真。
科技与时尚总是互为表里。在VALLEVERDE的科研中心，科学家们专门研究脚形与鞋形的关系，并与领导潮流的资深设计师共同研发多种符合不同类型脚型又时髦美观的鞋子。每对VALLEVERDE的鞋子都揉合了意大利时尚品味、专业的科研技术及精巧的制鞋工艺。
VALLEVERDE的LOGO取首字母V字与麦穗形的组合运用文艺复兴时期的表现方法，采用金字塔式手法在二维空间进行透视演绎，彰显经典意大利气质。
球王贝利、好莱坞著名影星凯文·柯斯特纳都曾为VALLEVERDE品牌代言并向世界推荐它“自由呼吸”般的舒适。而作为法拉利房车赛赞助商以及2006年德国世界杯足球赛冠军意大利队的鞋类产品供货商，VALLEVERDE将法拉利气质与超越精神注入了自己的品牌。
今天，VALLEVERDE早已走出美丽的小镇，走向全球，产品畅销德国、瑞士、加拿大、澳大利亚等世界26个国家和地区。在全球超过2300家专卖店，成为“世界鞋都”意大利知名度和美誉度排名第一的皮鞋品牌。
而当年聪明的年轻人就是如今VALLEVERDE的掌门人——健步医学博士阿曼多-阿肯格利。他多年来一直致力于护足科技研究。由于对意大利制鞋业及社会的贡献，阿曼多·阿肯格利获得了意大利总统颁发的骑士勋章，并荣获意大利最杰出商业领袖奖。
在离意大利万里之外的中国东部沿海的“中国鞋都”温州，同样有一家以“为人类进步而服务”为己任，以为全世界提供舒适皮鞋产品为目标的企业。这就是奥康集团。经过20年的发展，奥康集团已经成为拥有2万名员工、三大鞋业生产基地和五大鞋业品牌的中国最大民营制鞋企业。
2007年6月18日，奥康全球营销峰会在温州举行。奥康美国、印度和中国香港3大国际公司同日启动。谋划高端的美国市场、人口规模世界第二的印度市场以及国际时尚前沿的香港市场，奥康全球营销战略开始发力。
世界上第二人口大国的印度以及作为主流高端市场的美国市场被奥康囊括后，意味着奥康已经谋划了世界1/3以上人口的鞋类市场。而进军香港市场则是奥康由“国内营销”向“国际营销”转身的跳板。
与以往不同的是，这些海外公司100％聘用的是当地精英人才。聘用“老外”打工，使中国企业“走出去”，奥康已经铺开了海外本土化扩张的战略蓝图。
从“家门口也是国际化”，打造国内“第一品牌工程”，提升技术含量，改善传统销售方式，增加品牌附加值，捍卫中国本土市场，到今天全面运作国际品牌全球市场，奥康稳健而娴熟地把握着自己国际化的节律与火候。
事实上，在国内深耕产业链的同时，奥康已经意识到网络国际化是奥康国际化战略中最基础的，也是最重要的组成部分。在鞋业行业，没有网络的国际化，而谈品牌的国际化都将是“空中楼阁”。目前，奥康在国内共有3000多家连锁专卖店。同时，奥康正在国内外极力打造“万店工程”。
在拓展国际市场方面，奥康将采取三种方式。
一是运用品牌共享策略，也就是加盟特许经营的方式。例如麦当劳能把店铺开到黄浦江畔采取的就是这种品牌战略。二是运用品牌代理策略，和国外成熟运营商合作，利用对方的资源和渠道把自己的产品打入高端市场。奥康与GEOX的合作，开创“中外合作的第三种模式”，采取的就是这种模式。三是采用品牌并购策略。充分利用今天奥康的实力和品牌影响力，并购国际市场上的一些成熟的、在所在国信用度较高的品牌。
一个来自意大利时尚潮流发源地之一的Coriano(科里阿诺)，一个来自中国东南黄金海岸线中段的一座充满活力的城市温州，1月8日，“让合作跨越国际，让世界自由呼吸——奥康－VALLEVERDE全球战略合作暨08新品发布会”在上海国际会议中心开幕。根据协议，奥康集团取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销与产品制造全部由奥康独立运作，VALLEVERDE提供产品开发资源，提供技术人员并提供法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团在其意大利总部成立研发设计中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。
2007年的中国鞋业乃至整个服饰业风生水起。百丽国际在港交所成功上市后，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。以16亿元并购森达集团后，百丽拿出1/4的筹集资金提高国内一级市场占有率和扩大二三级市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全线出击。
此时，成为北京2008年奥运会皮具产品供应商的奥康，“西部建都”、“南部造城”、“中部开街”。完成国内投资布局和制鞋产业链深耕后，奥康将目光投向了全球。
2007年下半年，奥康集团总裁王振滔在一次“世界鞋都”意大利的市场考察中认识了VALLEVERDE品牌的掌门人、在意大利制鞋界享负盛名的阿曼多·阿肯格利博士。通过交流，双方有了跨越欧亚合作的想法。王振滔回国后马上召开会议对与VALLEVERDE品牌合作的讨论，最终确定全球战略合作的方式。世界鞋业的跨区域运作也由此凸现新的动向。
自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东。中国大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。目前，中国已是世界第一大鞋靴生产国、出口国和消费国，占据世界市场68％的份额。
20多年来，中国内陆特别是东部地区工业化的积累让中国企业站上了一个全新的平台——中国企业具备了从全球产业链去布局的能力，特别是中国鞋业企业已经具备全球采购及全球销售的能力。
而欧洲随着社会逐步老龄化，产业迅速衰落。以制鞋王国西班牙为例，2004年200人以上企业有2家，2005年仅剩一家。绝大部分企业集中在10人、30人左右的规模。产业迁移之后的意大利，由于不断地进行产业升级以及品牌塑造。今天的意大利，其制鞋技术和鞋业品牌仍然是世界上最高档鞋的代名词。在此背景下，中西鞋业面临着新的博弈局面。
“未来世界鞋业将从竞争走向竞合。”从没有停止过国际化梦想追逐的脚步的奥康集团，将国际市场的目光锁定在了竞争以外。王振滔在不同场合反复表述他自己的观点：“国际化绝不只是卖几双鞋子。”事实上，单纯的贸易输出，不可能从根本上改变中国制造的地位。恰恰相反，低廉价格的大量输出带来的是反倾销、反规避的围追堵截。
用“竞合”的眼光看，在未来世界上最大的市场中国市场，利用已经具备的国际上一流的生产能力和最大的营销网络体系，与国际品牌展开合作完全可以找到一条通往世界品牌的新路。
“一直占据产业高端的欧洲，事实上已经竞争乏力，中国鞋业正在接欧洲市场的班，可以进一步说，凭借‘中国制造’业已形成的强大的势能，中国企业正在接世界的班。”上海交通大学教授阎峰认为，“这显然是中国企业借以实现国际化的绝佳时机。”
40多年前一个清新的早晨，有个意大利年轻人如往常一样早早地走在通向工厂的路上，路旁绿草葱葱。突然，他停下了脚步。注意到路边的小草，在那一瞬间是那么的“不一样”露水正凝在上面，在阳光照耀下慢慢消失，而叶子却依然是那么清新地呼吸着。多么生动的“透气不透水”啊。
年轻人大受启发，将小草请进了制鞋实验室，并借助仿生学原理，研制成功了深呼吸换气系统。由此，世界诞生了一个充满“绿色”的皮鞋品牌——VALLEVERDE。
VALLEVERDE总部坐落在意大利潮流发源地——一个美丽的山间小镇Coriano，那里有漫长的海岸线、青山和银色的湖泊围绕。VALLEVERDE开创和引领了意大利制鞋业一个新的时代。这一制鞋业历史性的改变，使无限舒适自由境界的梦想得以成真。
科技与时尚总是互为表里。在VALLEVERDE的科研中心，科学家们专门研究脚形与鞋形的关系，并与领导潮流的资深设计师共同研发多种符合不同类型脚型又时髦美观的鞋子。每对VALLEVERDE的鞋子都揉合了意大利时尚品味、专业的科研技术及精巧的制鞋工艺。
VALLEVERDE的LOGO取首字母V字与麦穗形的组合运用文艺复兴时期的表现方法，采用金字塔式手法在二维空间进行透视演绎，彰显经典意大利气质。
球王贝利、好莱坞著名影星凯文·柯斯特纳都曾为VALLEVERDE品牌代言并向世界推荐它“自由呼吸”般的舒适。而作为法拉利房车赛赞助商以及2006年德国世界杯足球赛冠军意大利队的鞋类产品供货商，VALLEVERDE将法拉利气质与超越精神注入了自己的品牌。
今天，VALLEVERDE早已走出美丽的小镇，走向全球，产品畅销德国、瑞士、加拿大、澳大利亚等世界26个国家和地区。在全球超过2300家专卖店，成为“世界鞋都”意大利知名度和美誉度排名第一的皮鞋品牌。
而当年聪明的年轻人就是如今VALLEVERDE的掌门人——健步医学博士阿曼多-阿肯格利。他多年来一直致力于护足科技研究。由于对意大利制鞋业及社会的贡献，阿曼多·阿肯格利获得了意大利总统颁发的骑士勋章，并荣获意大利最杰出商业领袖奖。
在离意大利万里之外的中国东部沿海的“中国鞋都”温州，同样有一家以“为人类进步而服务”为己任，以为全世界提供舒适皮鞋产品为目标的企业。这就是奥康集团。经过20年的发展，奥康集团已经成为拥有2万名员工、三大鞋业生产基地和五大鞋业品牌的中国最大民营制鞋企业。
2007年6月18日，奥康全球营销峰会在温州举行。奥康美国、印度和中国香港3大国际公司同日启动。谋划高端的美国市场、人口规模世界第二的印度市场以及国际时尚前沿的香港市场，奥康全球营销战略开始发力。
世界上第二人口大国的印度以及作为主流高端市场的美国市场被奥康囊括后，意味着奥康已经谋划了世界1/3以上人口的鞋类市场。而进军香港市场则是奥康由“国内营销”向“国际营销”转身的跳板。
与以往不同的是，这些海外公司100％聘用的是当地精英人才。聘用“老外”打工，使中国企业“走出去”，奥康已经铺开了海外本土化扩张的战略蓝图。
从“家门口也是国际化”，打造国内“第一品牌工程”，提升技术含量，改善传统销售方式，增加品牌附加值，捍卫中国本土市场，到今天全面运作国际品牌全球市场，奥康稳健而娴熟地把握着自己国际化的节律与火候。
事实上，在国内深耕产业链的同时，奥康已经意识到网络国际化是奥康国际化战略中最基础的，也是最重要的组成部分。在鞋业行业，没有网络的国际化，而谈品牌的国际化都将是“空中楼阁”。目前，奥康在国内共有3000多家连锁专卖店。同时，奥康正在国内外极力打造“万店工程”。
在拓展国际市场方面，奥康将采取三种方式。
一是运用品牌共享策略，也就是加盟特许经营的方式。例如麦当劳能把店铺开到黄浦江畔采取的就是这种品牌战略。二是运用品牌代理策略，和国外成熟运营商合作，利用对方的资源和渠道把自己的产品打入高端市场。奥康与GEOX的合作，开创“中外合作的第三种模式”，采取的就是这种模式。三是采用品牌并购策略。充分利用今天奥康的实力和品牌影响力，并购国际市场上的一些成熟的、在所在国信用度较高的品牌。