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摘 要：加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施。在企业逐步走向正轨的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要。加强对财务预算的管理，有利于企业更好的控制内部管理系统，也有利于企业的投资。本篇为文章主要讲述了加强企业预算管理的措施。
关键词：企业；财务；预算管理
企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候，要对企业自身的财务状况做出评估，同时也要为企业的投资项目做预算，当预算的资金超出企业的承载能力的时候，企业要放弃这个项目，当预算在企业可以控制的范围之内，就能够对这个项目进行投资，因此，为了保证企业的发展，避免资金流失，要在财务预算的时候加强管理，保证财务预算的准确性。加强财务管理的措施有以下几种措施。
1 在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理
预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成本，也不是按照一定的比例压缩项目的资金，而是对项目的资金成本做出合理的安排。在预算费用成本时，只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成本太过于平均化；而简单的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。在用传统方式预算成本的时候，比较注重去年的成本，在去年成本数据的基础上，预算出几年需要花费的成本。但是这个预算过程容易受到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的现象。预算成本同时也与企业的经营管理方法有关，在企业的管理者制定了一个项目目标时，财务人员要对这个项目做出预算。在预算的过程中，要保证项目目标能够实现，还要对企业的经营管理方式做出改革，改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。
在对项目做出预算的时候，也要有预算工作的顺序，工作的顺序通常是控制目标由上到下，而预算目标正相反，是由下向上。为了使企业能够控制目标，就要保证预算工作的合理。因此，在预算中，要全面的了解项目有关的信息，而项目的信息主要来源于企业直接提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。预算部门在对项目进行预算的时候要保证获得的信息准确，只有信息准确才能使预算的结果精确。而企业的预算能够科学合理也与企业的自身发展有关。企业要有完整的预算体系，“零基础预算”是相对来说一个完成的预算体系，现在很多企业在对项目进行预算的时候都采用“零基础预算”，“零基础预算”能满足企业的发展，也能保证预算结果的准确。用预算体系对项目进行预算的时候，要确保预算项目是实际存在的，同时在资金平衡的基础上合理的对项目进行预算。“零基础预算”有一些独特的优势，优势是在预算项目中不受项目的开支影响，全方面调动项目的积极性，使预算结果能够准确，但是，“零基础预算”也存在缺点，缺点是“零基础预算”的工作量大，在对项目进行预算的时候花费的时间长。可是从总体上说，“零基础预算”的优点要大于缺点，企业对项目做出预算的时候可以使用这种预算方式。
2 在合理分解预算指标的前提下，优化财务预算管理
在确定预算目标后，预算部门要对目标进行分解，把预算目标分化到具体的小组，分化的目标也要与小组的工作量一致，避免工作量太大，在预算中容易出现失误。财务部门在预算项目的成本时，要考虑项目成本的两个方面，一方面是项目的可控成本；另一方面是项目的不可控成本。可控成本主要是项目需要的材料、电费等可以控制的費用支出。而不控制成本主要包括项目员工的工资等等。而在预算过程中的核心问题就是，如何做到财务与业务指标的无缝衔接。在预算生产成本前，需要汇总四个标准成本卡，这四个标准的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造费以及可变制造费成本。在对四个标准成本汇总后，才能进行成本预算。而对项目的成本预算其实就是预算这四个标准成本。预算成本后的实际结果要与标准成本进行对比，分析产生差别的原因，在花费多的地方要进行管理，控制资金的大量流出。在对项目的成本进行压缩预算时，控制成本的重点就是控制项目的材料以及项目的人工成本。
对材料标准成本的控制，它与材料消耗标准定额和材料标准价格有关。对直接人工标准成本的控制，它与标准工时定额和标准工资率有关，随着生产设备、工艺的自动化程度越来越高，标准工时定额也要相应下调。
3 把握差异的分析和控制，优化财务预算管理
预算指标分解下达后，关键是如何执行的问题。一方面必须按照预算开展工作，对于成本费用，要尽可能杜绝无预算支出；另一方面适时的预算执行情况进行分析，及时采取措施纠正不利差异，使经营结果不至于偏离目标。同时财务科定时组织开展经济活动分析，通过分析对企业配备的人力、物力、财力使用情况进行分析研究，对企业经营成果和效益进行分析研究，以寻得更好的经济效益和途径，更好的优化财务预算管理。
4 在协调成本与效率的前提下，优化财务预算管理
提高生产效率、保证利润最大化一直是企业生存发展的主题，而推行全面预算管理，为的就是更好地保证企业实现这一目标。所以，我们的财务预算管理必须坚持实事求是、保证重点、效率优先原则，要在客观分析内外部经营形势的基础上，统筹考虑安全运输、提高服务质量和实现发展规划的需求，积极稳妥地确定预算目标，并在预算安排中要充分体现提高效率、科学定额的要求，促进提升经营管理水平和经营效益。例如，我们的设备运用预算要充分体现出运输组织优化和设备效率提高，人力资源和劳动报酬预算，要充分体现劳动组织改革和劳动生产率提高，资金预算要充分体现资金利用率和资金周转率的提高等等。所以，我们的财务预算管理应该在成本与效率并重的情况下推行，不能只为降低成本而放弃效率，在降低成本与提高效率的关系中要综合评估利弊，只要是有利的事情我们就可以考虑。
结束语
总之，从全面预算管理扎实推进，最终落实、细分到财务预算管理，这是一个非常复杂的系统工程，它牵涉到企业的每一个部门、乃至每一个干部职工。只有企业全体干部职工提高认识、统一思想，真抓实干.才能使财务预算管理落到实处。特别是当前企业成本空间持续大幅度压缩的情况下，企业全体干部职工统一认识团结合作，积极出谋划策，不断优化财务预算管理的重要性更应受到企业各级领导的高度重视。
参考文献
[1]卢美燕.强化企业财务预算的执行力的思考研究[J].时代金融，2013（3）.
[2]王丽莉.关于加强企业财务预算方面的工作设想[J].才智，2013（7）.
[3]王华英.浅谈企业财务预算的问题及解决措施[J].商场现代化，2013（Z1）.
关键词：企业；财务；预算管理
企业在做投资决定或者收购合并其他企业的时候，要对企业自身的财务状况做出评估，同时也要为企业的投资项目做预算，当预算的资金超出企业的承载能力的时候，企业要放弃这个项目，当预算在企业可以控制的范围之内，就能够对这个项目进行投资，因此，为了保证企业的发展，避免资金流失，要在财务预算的时候加强管理，保证财务预算的准确性。加强财务管理的措施有以下几种措施。
1 在科学、合理安排成本费用预算的前提下，优化财务预算管理
预算项目所花费的成本与企业的经营管理目标密切相关。预算成本不是预算分摊项目的成本，也不是按照一定的比例压缩项目的资金，而是对项目的资金成本做出合理的安排。在预算费用成本时，只是按照分摊预算的方法预算，会使预算成本太过于平均化；而简单的调整比例计算，也会使计算结果太过简单，容易出现错误。在用传统方式预算成本的时候，比较注重去年的成本，在去年成本数据的基础上，预算出几年需要花费的成本。但是这个预算过程容易受到以往数据的限制，造成新的数据不合理，也容易出现虚报成本的现象。预算成本同时也与企业的经营管理方法有关，在企业的管理者制定了一个项目目标时，财务人员要对这个项目做出预算。在预算的过程中，要保证项目目标能够实现，还要对企业的经营管理方式做出改革，改革不适应目标的部分以满足项目目标的顺利完成。
在对项目做出预算的时候，也要有预算工作的顺序，工作的顺序通常是控制目标由上到下，而预算目标正相反，是由下向上。为了使企业能够控制目标，就要保证预算工作的合理。因此，在预算中，要全面的了解项目有关的信息，而项目的信息主要来源于企业直接提供的信息、预算部门的需求以及项目的实际情况这三个方面。预算部门在对项目进行预算的时候要保证获得的信息准确，只有信息准确才能使预算的结果精确。而企业的预算能够科学合理也与企业的自身发展有关。企业要有完整的预算体系，“零基础预算”是相对来说一个完成的预算体系，现在很多企业在对项目进行预算的时候都采用“零基础预算”，“零基础预算”能满足企业的发展，也能保证预算结果的准确。用预算体系对项目进行预算的时候，要确保预算项目是实际存在的，同时在资金平衡的基础上合理的对项目进行预算。“零基础预算”有一些独特的优势，优势是在预算项目中不受项目的开支影响，全方面调动项目的积极性，使预算结果能够准确，但是，“零基础预算”也存在缺点，缺点是“零基础预算”的工作量大，在对项目进行预算的时候花费的时间长。可是从总体上说，“零基础预算”的优点要大于缺点，企业对项目做出预算的时候可以使用这种预算方式。
2 在合理分解预算指标的前提下，优化财务预算管理
在确定预算目标后，预算部门要对目标进行分解，把预算目标分化到具体的小组，分化的目标也要与小组的工作量一致，避免工作量太大，在预算中容易出现失误。财务部门在预算项目的成本时，要考虑项目成本的两个方面，一方面是项目的可控成本；另一方面是项目的不可控成本。可控成本主要是项目需要的材料、电费等可以控制的費用支出。而不控制成本主要包括项目员工的工资等等。而在预算过程中的核心问题就是，如何做到财务与业务指标的无缝衔接。在预算生产成本前，需要汇总四个标准成本卡，这四个标准的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造费以及可变制造费成本。在对四个标准成本汇总后，才能进行成本预算。而对项目的成本预算其实就是预算这四个标准成本。预算成本后的实际结果要与标准成本进行对比，分析产生差别的原因，在花费多的地方要进行管理，控制资金的大量流出。在对项目的成本进行压缩预算时，控制成本的重点就是控制项目的材料以及项目的人工成本。
对材料标准成本的控制，它与材料消耗标准定额和材料标准价格有关。对直接人工标准成本的控制，它与标准工时定额和标准工资率有关，随着生产设备、工艺的自动化程度越来越高，标准工时定额也要相应下调。
3 把握差异的分析和控制，优化财务预算管理
预算指标分解下达后，关键是如何执行的问题。一方面必须按照预算开展工作，对于成本费用，要尽可能杜绝无预算支出；另一方面适时的预算执行情况进行分析，及时采取措施纠正不利差异，使经营结果不至于偏离目标。同时财务科定时组织开展经济活动分析，通过分析对企业配备的人力、物力、财力使用情况进行分析研究，对企业经营成果和效益进行分析研究，以寻得更好的经济效益和途径，更好的优化财务预算管理。
4 在协调成本与效率的前提下，优化财务预算管理
提高生产效率、保证利润最大化一直是企业生存发展的主题，而推行全面预算管理，为的就是更好地保证企业实现这一目标。所以，我们的财务预算管理必须坚持实事求是、保证重点、效率优先原则，要在客观分析内外部经营形势的基础上，统筹考虑安全运输、提高服务质量和实现发展规划的需求，积极稳妥地确定预算目标，并在预算安排中要充分体现提高效率、科学定额的要求，促进提升经营管理水平和经营效益。例如，我们的设备运用预算要充分体现出运输组织优化和设备效率提高，人力资源和劳动报酬预算，要充分体现劳动组织改革和劳动生产率提高，资金预算要充分体现资金利用率和资金周转率的提高等等。所以，我们的财务预算管理应该在成本与效率并重的情况下推行，不能只为降低成本而放弃效率，在降低成本与提高效率的关系中要综合评估利弊，只要是有利的事情我们就可以考虑。
结束语
总之，从全面预算管理扎实推进，最终落实、细分到财务预算管理，这是一个非常复杂的系统工程，它牵涉到企业的每一个部门、乃至每一个干部职工。只有企业全体干部职工提高认识、统一思想，真抓实干.才能使财务预算管理落到实处。特别是当前企业成本空间持续大幅度压缩的情况下，企业全体干部职工统一认识团结合作，积极出谋划策，不断优化财务预算管理的重要性更应受到企业各级领导的高度重视。
参考文献
[1]卢美燕.强化企业财务预算的执行力的思考研究[J].时代金融，2013（3）.
[2]王丽莉.关于加强企业财务预算方面的工作设想[J].才智，2013（7）.
[3]王华英.浅谈企业财务预算的问题及解决措施[J].商场现代化，2013（Z1）.