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在项目建设的初期，进行一些相关的进度控制是必不可少的程序，项目的计划进度的建立能够在在施工过程中监督个施工的每一个环节，其次，相关的工程进度计划管理的建立保证了项目管理人员和分包商在设计、采购、施工的过程中可以互相接触，避免了一些扯皮事件的发生。有利就会有弊，这是事物存在的两面性所决定的，EPC的项目体系也不会是一个特例。一个项目的诞生必然有其特定的环境和背景，本文就对影响进度计划管理的因素进行了探讨。