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中国很多企业,在战略规划上常常表现为有“战”无“略”,比如很多企业都把策略当成了战略,把做什么、怎么做当成战略,把具体的操作步骤、流程当作战略;比如经常是先确定要做什么事情,在这个既定前提下,将怎么组织人,怎么组织钱,怎么来打市场作为企业战略。这些,其实是企业的策略层面,意味着企业没有战略。