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[摘 要]建筑设计管理对管理者的专业知识要求很高，管理者必须熟悉整个建筑工程的施工步骤，精通全部的技术规范，掌握新材料、新工艺和国外工程施工的情报信息，了解被管理者所擅长的设计领域，出色的对建筑设计整个过程进行管理。建筑设计的管理要求管理人员接受专业的管理培训，提高管理人员的专业素养和管理水平，使管理理论和建筑设计有机的结合起来，将工艺技术和创新理论应用到理论中，提高建筑设计和管理水平。不断地激发作业人员的积极性和创造性，使得作业人员能够团结起来，协调配合好工作间出现的问题。只有这样，才能提高工作效率和管理效率，保障建筑设计企业在市场中正常有序的运行。
[关键词]建筑设计管理；问题；对策研究
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0183-01
1 强化建筑设计管理的重要性
所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
1.1 有利于降低工程造价
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的 1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达 75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约 5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
1.2 有利于提高建筑工程整体质量
有关调查统计数据结果显示，在建筑工程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的 39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。
2 建筑设计管理中存在的问题
2.1 设计阶段的管理模式
在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，同时也关系到施工建设后续设计的问题，从而决定了设计管理是具有持续性和复杂性的，造成在设计的管理中存在很多的问题。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。
2.2 信息管理
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响。
2.3 对设计质量的评价
目前，我国在进行建筑工程设计质量的评价方式上，主要有以下几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上来说，这些设计质量的评价在一定意义上都促进了建筑工程设计的质量，但是也存在一定的问题，主要表现在：
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。各种原因和问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。
3 解决建筑设计管理问题的对策
3.1 提高设计服务意识
建筑设计属于技术服务行业。一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。从建筑方案确定、设计合同的签订开始，设计方对建设方服务的关系便确定了。设计图纸变为建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程。优质服务就是在设计方和建设方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，有效地实现设计意图。 高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。
3.2 建立设计竟争机制
1）统计错、缺、欠、漏变更单数量，对数量最多的给予公开批评，对数量最少的给予奖励，以激发设计人员的责任心和优化意识，提高设计图纸质量。
2）建立绩效考核制度，重点考核设计人员的技术水平、管理能力、综合素质等方面，严格实行按比例末位淘汰制度，增加设计人员的压力，从而激发主动工作动力，提高工作效率，进一步提高设计图纸质量。
3.3 改变观念，加强设计管理
目前，建筑设计市场缺乏完善管理，多数业主忽略设计对工程质量和成本的影响，加上近年房地产快速发展，设计单位设计任务不断，但设计水平仍停留在完成图纸、满足规范、通过报批等基本要求上。
1）加强业主对设计质量的管控。根据项目特点制定相应标准化管理文件，如项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位按标准完成设计图纸。业主可选择相对固定的设计单位长期合作，熟悉彼此的要求和做法，减少设计修改，提高工作效率。
2）设计单位要加强内部管理。设计单位要针对业主的要求制定相应的管理措施，如按施工图设计任务书制定相应的图纸审核标准和要点，落实到每个项目中并逐条完成，以减少图纸错缺欠漏，提高施工图设计质量。
3）提高方案设计人员的综合专业知识，定期组织培训学习，使方案设计更加合理，以减少后期施工图修改工作量。
结语
建筑设计的科学有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，使建筑设计更加合理化。
参考文献
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龍江科技信息，2013（7）.
[关键词]建筑设计管理；问题；对策研究
中图分类号：TU201 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0183-01
1 强化建筑设计管理的重要性
所谓的建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
1.1 有利于降低工程造价
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的 1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达 75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约 5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
1.2 有利于提高建筑工程整体质量
有关调查统计数据结果显示，在建筑工程中，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的 39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸深度不足，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。
2 建筑设计管理中存在的问题
2.1 设计阶段的管理模式
在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，同时也关系到施工建设后续设计的问题，从而决定了设计管理是具有持续性和复杂性的，造成在设计的管理中存在很多的问题。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。
2.2 信息管理
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响。
2.3 对设计质量的评价
目前，我国在进行建筑工程设计质量的评价方式上，主要有以下几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上来说，这些设计质量的评价在一定意义上都促进了建筑工程设计的质量，但是也存在一定的问题，主要表现在：
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。各种原因和问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。
3 解决建筑设计管理问题的对策
3.1 提高设计服务意识
建筑设计属于技术服务行业。一个好的建筑作品，不仅取决于有高水平的设计队伍，还取决于这支队伍的良好服务。从建筑方案确定、设计合同的签订开始，设计方对建设方服务的关系便确定了。设计图纸变为建筑物的过程就是设计方服务的过程，所以服务贯穿于设计的全过程。优质服务就是在设计方和建设方建立一座通畅的桥梁，根据客户的需求，不断修改和完善设计。项目负责人和每个技术人员把自身的专业技术知识和丰富的设计经验展现在设计图纸上，与施工方密切合作，有效地实现设计意图。 高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得良好的社会信誉，才能在竞争激烈的建筑设计市场中站稳脚跟，从而获得良好的经济效益。
3.2 建立设计竟争机制
1）统计错、缺、欠、漏变更单数量，对数量最多的给予公开批评，对数量最少的给予奖励，以激发设计人员的责任心和优化意识，提高设计图纸质量。
2）建立绩效考核制度，重点考核设计人员的技术水平、管理能力、综合素质等方面，严格实行按比例末位淘汰制度，增加设计人员的压力，从而激发主动工作动力，提高工作效率，进一步提高设计图纸质量。
3.3 改变观念，加强设计管理
目前，建筑设计市场缺乏完善管理，多数业主忽略设计对工程质量和成本的影响，加上近年房地产快速发展，设计单位设计任务不断，但设计水平仍停留在完成图纸、满足规范、通过报批等基本要求上。
1）加强业主对设计质量的管控。根据项目特点制定相应标准化管理文件，如项目建议书、设计任务书、项目建设标准等，严格要求设计单位按标准完成设计图纸。业主可选择相对固定的设计单位长期合作，熟悉彼此的要求和做法，减少设计修改，提高工作效率。
2）设计单位要加强内部管理。设计单位要针对业主的要求制定相应的管理措施，如按施工图设计任务书制定相应的图纸审核标准和要点，落实到每个项目中并逐条完成，以减少图纸错缺欠漏，提高施工图设计质量。
3）提高方案设计人员的综合专业知识，定期组织培训学习，使方案设计更加合理，以减少后期施工图修改工作量。
结语
建筑设计的科学有效管理可以提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断提升设计人员的专业技术和管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务质量，使建筑设计更加合理化。
参考文献
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龍江科技信息，2013（7）.