下雪了。这一天是周六，研发部主管田云难得不加班，且有好消息藏在眉梢里。下雪了，怎么能没有火锅和啤酒？他要带家人“筷乐”去。妻子有更明智的举措，“还是授权咱家娃娃吧。”4岁的小女儿高喊：“先堆雪人去！”
　　公园里，雕栏玉砌，水硬山瘦，似乎温暖的只有草甸上盈尺的积雪。田云被裹着红袄的小女儿扑倒在雪上，瞬间融化掉他的风火劳碌；仰面噏动着旋雪，“好甜的雪花啊！”妻子轻点快门，取景器留下这一瞬。
　　手机铃声响起，田云迅急抓起手机，冲着妻子得意地挑起眉毛：“好运来了。”
　　如火如荼的大好心情突然僵冻了，田云陡然拽起小女，“走，回家！”
　　事情的原委是这样的：去年底，公司HR总监老刘“鼓捣”出一份“绩德才”模型，作为升级版授权激励案，以达成人事决策的精准度。一惯偏传统的老板居然大为满意：“绩为功，德为忠，才为能，一石三鸟先看功绩，要得。”
　　一年的测评结果发布在OA网上。此时传出要从部门主管中提上一位总监的消息。数据素面朝天，如堆叠一夜的净雪，一攒即可塑形。“田云不仅绩效考评第一，还契合公司创新驱动战略。”“KPI分高者得，老大省事了。”
　　老刘虽挺有成就感，却没忘给老板提交一份描述田云关键素质匹配度的报告。老板阅过，口头批示：“先放放。你知道的，我那位创业时的老伙伴要再回公司干。不过小田确是一匹黑马。噢，你做HR的该知道嘛，黑马给力，老马忠诚呀！”
　　“你再等等，也许还有戏。”田云已听不进老刘后边的这些话了。心态是状态的制导系统，恐怕一场说走就走的旅行要上路了。
　　到底老刘是专业办人事的。他請来人力资源管理专家游说老板，“管理者的真正定义是让别人做你想做的事。我知道你最想要的是拉动业绩，为此，何羞见故人？你有效授权的阿基米德点应是绩效伙伴。黑马在你身边，是他帮你；老马在你身边，是你帮他。况且最大的无良是人事失信......”
　　雪歇了。雪白得愈认真，愈认证着霾伏不再。这会儿，田云还会带娃去玩雪吧。