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一提到横店， 人们就会自然而然地联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”；会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品；会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯；会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。
抓住机遇发展品牌
横店集团是中国特大型乡镇企业集团，1975年起步，1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首，2001年名列“全国民营企业十强”第3位，2002年、2003年均跻身“中国企业500强”的前列。
横店集团之所以能够快速的发展，与企业紧紧以市场为导向，抓住机遇发展品牌产品密不可分。产品是企业生存和发展的“命脉”，任何品牌产品都有诞生、成长、成熟、衰退的生命周期。优胜劣汰是市场的发展规律。横店集团十分重视市场的信息工作，按照市场的需求信息来确定企业在国内以至世界经济中的发展方向、决策取向和产品投向。为掌握市场信息，集团领导及时了解各级政府发布的有关经济政策，亲自带队走访国内外重点客户，考察市场，了解市场动态，并不惜重金聘请有关专家作为技术顾问，及时掌握国内国际最新信息动态，架起企业通往市场、产品融入生活的桥梁。
横店集团珍惜机会,创造机会发展品牌产品。1995年，横店的蚕茧大丰收，但由于国营企业的生产形势不好，或倒闭、或减产，造成蚕茧大幅度压价，横店积压1000多担蚕茧卖不出去，农民一年的希望眼看就要落空了。以现在横店集团主席徐文荣为代表的横店人，抓住了难得的发展机遇，克服重重困难，办起了横店丝厂，当年就创利7.6万元，超过了当时全乡农业税的总和。这是横店人在脱贫致富道路上迈出的关键一步，对横店后来的发展产生了很大的作用。
随着市场经济体制的建立和完善，企业竞争愈演愈烈，产品在市场上的周期越来越短，产品科技含量的高低，成为产品及企业在市场竞争中取胜的关键因素。到了上世纪80年代以后，横店集团就主动放弃一些仍然可以赚钱的轻纺项目，集中资金和精力，选择上马一些科技含量高的工业项目，形成了以磁性材料、医药化工、电子电气等现代工业品为主导产品的新格局。
专心致志培育品牌
技术长一分，市场拓千里。“横店”人发扬“拼命三郎”的精神，走出了一条“上规模、增效益”，发展乡镇企业的成功之路。横店集团坚持走“多元化发展，专业化经营”的发展战略，全面实施科技创新，不断提高品牌产品的科技含量，注入新的生命力，先后建起了3个方向的博士后企业工作站，一个国家级技术中心，五个省级技术中心，两家国家重点高新技术企业，六家省重点高新技术企业。
质量是企业永恒的主题，同时也是品牌的基础和保证。横店集团通过管理人员专业化、生产工艺标准化、机器设备现代化、管理制度科学化、质量标准国际化等一系列有力措施，强化企业管理，狠抓产品质量，使许多品牌产品质量达到或超过了国际的先进水平，大大提高了品牌产品的市场竞争力。ISO9000质量标准体系是一个企业通往国际市场的“通行证”，也是一个企业规范员工操作程序、生产出合格产品的重要保证。横店集团下属企业公司及早进行该项质量体系认证和开展管理创新工作，如东磁公司，早在1995年4月便选择了ISO9002标准作为质量保证体系的认证标准，1996年5月，在国内磁性行业中首家通过了认证。从此，东磁公司的质量标准达到了国际先进水平，产品在国际市场的占有率得到了有力保证。然而，东磁公司并没有满足于现状，又通过了QS9000等认证工作。东磁公司还引进了在日本首先使用，新加坡等国家积极推广的“5S”管理方法，使办公现场与生产车间面貌焕然一新，在员工中牢固地树立起一丝不苟的工作思想和不断追求完美的质量意识；独创了“三表格、五数据”的企业内部管理方法，对每位员工的每天生产产品的数量、质量、消耗等内容通过表格数据反映出来，让人一目了然，从而大大增强了员工的工作责任心，提高了产品的成品率，使一次性交验合格率提高了近 20个百分点，有效地控制了消耗，降低了生产成本，提高了产品在市场上的竞争力；推行了“保证质量、保证交货期（信誉）、保证成本、保证关系、保证领先”的五个保证体系。东磁公司重服务守信用深受用户青睐，有力地促进了品牌产品的快速、健康发展。“东磁牌”磁性材料荣获浙江省名牌产品。
培育品牌要舍得投入，横店影视城是横店集团为支持著名导演谢晋拍摄历史巨片《鸦片战争》开始兴建的，横店集团8年来投入28亿元用于发展影视文化产业，现已建成了广州街、香港街、秦王宫等13个影视拍摄基地。横店集团在重视基地硬件设施建设，努力提高文化品位，狠抓服务质量的同时，每年都投入一定的资金，通过广播、电视、报纸和举办中国农民旅游节等活动进行形象广告宣传，以扩大影响，开拓市场，吸引了众多的国内外影视剧组前来拍片，到目前为止，横店影视城累计接待拍摄影视剧已超过4000部（集）。游客量也迅猛增长，今年第一季度接待游客量比去年同期增长了62.6%。横店影视城于2001年1月被授予第一批“国家AAAA级旅游区”。今年4月，我国首个国家级影视产业实验区——浙江横店影视产业实验区正式挂牌运行。
整合品牌资源打造国际化横店
横店集团经过近30年的发展，已形成了电气电子、医药化工、影视娱乐和高科农业四大主导产业，成为我国最具实力的民营企业之一，2003年实现销售额120.2亿元，出口交货额26.4亿元，总资产129.9亿元。为进一步做大做强企业，进入21世纪，横店集团即开始实施“三次创业”，并提出了“打造国际化的横店”的奋斗目标。
21世纪企业竞争的核心是品牌竞争，横店集团在企业的发展实践中深刻认识到品牌的重要性。在“三次创业”中，横店集团把“横店品牌国际化”作为五大战略之一；把“加大创国际品牌力度，加快横店品牌建设速度”列为八项重点工作之一；聘请世界著名的Interbrand公司作品牌策划、战略顾问，于2002年年底开始启动品牌整合和战略策划工作。
横店集团在品牌整合中，根据企业多门类、跨行业的特点，用国际化的语言来提炼，实现与国际品牌的接轨，从而使整合后的品牌更具有个性和科学性。该集团电气电子产业的品牌有“东磁”、“得邦”、“英洛华”，产品主要涉及磁性材料、照明电子、电子元器件、电机、电声；医药化工品牌有“普洛”、“康裕”、“埃森”，主要生产医药中间体、原料药和成品药；影视娱乐品牌有“横店影视城”、“横店影业”、“横店传媒”；高科农业品牌有“横店草业”等，确定了以“共创光明未来”为品牌的核心理念。品牌管理也是非常重要的，如何通过管理，把品牌的核心理念、价值观、个性等元素融入到每个部门和每位员工的工作中去，最后物化在企业的产品和服务上。横店集团通过举办培训班、召开会议、下发文件和企业内刊的广泛宣传等多种途径，让企业员工真正的理解、体验品牌的价值，并为自己的品牌感到骄傲，共同为打造国际化的横店品牌而努力奋斗。
横店集团品牌战略的愿景目标是：争取用5年左右时间，把“横店集团”这个品牌做成中国最具影响力的品牌；再用8～10年时间，成为在国际上具有影响力的品牌。
抓住机遇发展品牌
横店集团是中国特大型乡镇企业集团，1975年起步，1995年即以核心层企业总资产第一的优势居全国乡镇企业集团的榜首，2001年名列“全国民营企业十强”第3位，2002年、2003年均跻身“中国企业500强”的前列。
横店集团之所以能够快速的发展，与企业紧紧以市场为导向，抓住机遇发展品牌产品密不可分。产品是企业生存和发展的“命脉”，任何品牌产品都有诞生、成长、成熟、衰退的生命周期。优胜劣汰是市场的发展规律。横店集团十分重视市场的信息工作，按照市场的需求信息来确定企业在国内以至世界经济中的发展方向、决策取向和产品投向。为掌握市场信息，集团领导及时了解各级政府发布的有关经济政策，亲自带队走访国内外重点客户，考察市场，了解市场动态，并不惜重金聘请有关专家作为技术顾问，及时掌握国内国际最新信息动态，架起企业通往市场、产品融入生活的桥梁。
横店集团珍惜机会,创造机会发展品牌产品。1995年，横店的蚕茧大丰收，但由于国营企业的生产形势不好，或倒闭、或减产，造成蚕茧大幅度压价，横店积压1000多担蚕茧卖不出去，农民一年的希望眼看就要落空了。以现在横店集团主席徐文荣为代表的横店人，抓住了难得的发展机遇，克服重重困难，办起了横店丝厂，当年就创利7.6万元，超过了当时全乡农业税的总和。这是横店人在脱贫致富道路上迈出的关键一步，对横店后来的发展产生了很大的作用。
随着市场经济体制的建立和完善，企业竞争愈演愈烈，产品在市场上的周期越来越短，产品科技含量的高低，成为产品及企业在市场竞争中取胜的关键因素。到了上世纪80年代以后，横店集团就主动放弃一些仍然可以赚钱的轻纺项目，集中资金和精力，选择上马一些科技含量高的工业项目，形成了以磁性材料、医药化工、电子电气等现代工业品为主导产品的新格局。
专心致志培育品牌
技术长一分，市场拓千里。“横店”人发扬“拼命三郎”的精神，走出了一条“上规模、增效益”，发展乡镇企业的成功之路。横店集团坚持走“多元化发展，专业化经营”的发展战略，全面实施科技创新，不断提高品牌产品的科技含量，注入新的生命力，先后建起了3个方向的博士后企业工作站，一个国家级技术中心，五个省级技术中心，两家国家重点高新技术企业，六家省重点高新技术企业。
质量是企业永恒的主题，同时也是品牌的基础和保证。横店集团通过管理人员专业化、生产工艺标准化、机器设备现代化、管理制度科学化、质量标准国际化等一系列有力措施，强化企业管理，狠抓产品质量，使许多品牌产品质量达到或超过了国际的先进水平，大大提高了品牌产品的市场竞争力。ISO9000质量标准体系是一个企业通往国际市场的“通行证”，也是一个企业规范员工操作程序、生产出合格产品的重要保证。横店集团下属企业公司及早进行该项质量体系认证和开展管理创新工作，如东磁公司，早在1995年4月便选择了ISO9002标准作为质量保证体系的认证标准，1996年5月，在国内磁性行业中首家通过了认证。从此，东磁公司的质量标准达到了国际先进水平，产品在国际市场的占有率得到了有力保证。然而，东磁公司并没有满足于现状，又通过了QS9000等认证工作。东磁公司还引进了在日本首先使用，新加坡等国家积极推广的“5S”管理方法，使办公现场与生产车间面貌焕然一新，在员工中牢固地树立起一丝不苟的工作思想和不断追求完美的质量意识；独创了“三表格、五数据”的企业内部管理方法，对每位员工的每天生产产品的数量、质量、消耗等内容通过表格数据反映出来，让人一目了然，从而大大增强了员工的工作责任心，提高了产品的成品率，使一次性交验合格率提高了近 20个百分点，有效地控制了消耗，降低了生产成本，提高了产品在市场上的竞争力；推行了“保证质量、保证交货期（信誉）、保证成本、保证关系、保证领先”的五个保证体系。东磁公司重服务守信用深受用户青睐，有力地促进了品牌产品的快速、健康发展。“东磁牌”磁性材料荣获浙江省名牌产品。
培育品牌要舍得投入，横店影视城是横店集团为支持著名导演谢晋拍摄历史巨片《鸦片战争》开始兴建的，横店集团8年来投入28亿元用于发展影视文化产业，现已建成了广州街、香港街、秦王宫等13个影视拍摄基地。横店集团在重视基地硬件设施建设，努力提高文化品位，狠抓服务质量的同时，每年都投入一定的资金，通过广播、电视、报纸和举办中国农民旅游节等活动进行形象广告宣传，以扩大影响，开拓市场，吸引了众多的国内外影视剧组前来拍片，到目前为止，横店影视城累计接待拍摄影视剧已超过4000部（集）。游客量也迅猛增长，今年第一季度接待游客量比去年同期增长了62.6%。横店影视城于2001年1月被授予第一批“国家AAAA级旅游区”。今年4月，我国首个国家级影视产业实验区——浙江横店影视产业实验区正式挂牌运行。
整合品牌资源打造国际化横店
横店集团经过近30年的发展，已形成了电气电子、医药化工、影视娱乐和高科农业四大主导产业，成为我国最具实力的民营企业之一，2003年实现销售额120.2亿元，出口交货额26.4亿元，总资产129.9亿元。为进一步做大做强企业，进入21世纪，横店集团即开始实施“三次创业”，并提出了“打造国际化的横店”的奋斗目标。
21世纪企业竞争的核心是品牌竞争，横店集团在企业的发展实践中深刻认识到品牌的重要性。在“三次创业”中，横店集团把“横店品牌国际化”作为五大战略之一；把“加大创国际品牌力度，加快横店品牌建设速度”列为八项重点工作之一；聘请世界著名的Interbrand公司作品牌策划、战略顾问，于2002年年底开始启动品牌整合和战略策划工作。
横店集团在品牌整合中，根据企业多门类、跨行业的特点，用国际化的语言来提炼，实现与国际品牌的接轨，从而使整合后的品牌更具有个性和科学性。该集团电气电子产业的品牌有“东磁”、“得邦”、“英洛华”，产品主要涉及磁性材料、照明电子、电子元器件、电机、电声；医药化工品牌有“普洛”、“康裕”、“埃森”，主要生产医药中间体、原料药和成品药；影视娱乐品牌有“横店影视城”、“横店影业”、“横店传媒”；高科农业品牌有“横店草业”等，确定了以“共创光明未来”为品牌的核心理念。品牌管理也是非常重要的，如何通过管理，把品牌的核心理念、价值观、个性等元素融入到每个部门和每位员工的工作中去，最后物化在企业的产品和服务上。横店集团通过举办培训班、召开会议、下发文件和企业内刊的广泛宣传等多种途径，让企业员工真正的理解、体验品牌的价值，并为自己的品牌感到骄傲，共同为打造国际化的横店品牌而努力奋斗。
横店集团品牌战略的愿景目标是：争取用5年左右时间，把“横店集团”这个品牌做成中国最具影响力的品牌；再用8～10年时间，成为在国际上具有影响力的品牌。