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在我国，超市行业起步较晚，在各项管理中，都存在各种各样的问题。本文对目前超市行业人力资源管理环境的特性及当前超市人力资源管理的问题进行了分析，并提出相关的措施，希望企业管理人员能够在应聘人员的甄选、对超市人员进行培训与职业生涯设计科学设计薪资方案、激励模式及员工绩效评估模式、建立对员工的承诺及加强企业文化的建设五个方面加以改进。