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一年又过去,不少建筑企业总结去年部署新年,大抵都有关乎企业战略转型的路子与举措。笔者看到一位以路桥施工为主业的建筑企业家的工作报告,大谈如何进军文化产业,多元化经营,甚为惶然。在济济企业之林,这是一家并不甚知名的企业,且不论有无品牌支撑,单是渗入文化产业所必须的人力资源就稀缺,何以跨行立足?