《意见》的出台对设施农业来说是重大的利好。但是文件中直接提到设施农业的点不多，说明行业宣传仍须加强。设施农业体量很大，仅设施蔬菜一年就有八千亿元的产值，从业人员超过2700万人。如何让政府更重视，让市场更喜欢，是我们共同的目标。
　　虽然文件中直接提的不多，但设施园艺却贯穿融汇于全文各个环节中。实施化肥农药零增长行动，最好控制最好进行节本增效管理的就是设施农业。推进农业废弃物资源化利用方面，设施园艺产业废弃物容易收集，有条件进行资源再利用，有条件就地建设资源化利用设施。《意见》中写到“加快推进设施园艺、畜禽水产养殖、质量安全追溯等领域物联网示范应用”，说明设施园艺确实是技术应用的制高点，信息化是农业技术的制高点，制高点的技术肯定会在制高点的产业上率先应用，设施园艺更要抓准这种机会，来发展自己信息化短板，以提高效率和效益。
　　同时，我们要努力去找到在行业中所处的位置，从而适应新的发展需求。一方面，设施农业的行业从业者应该立足全产业链来进行定位和规划，并找准自己的位置。更重要的是，结合上下游，并打通上下游的关系，进行供应链整合，使上游和下游形成良好的无缝配套，不仅实现资源和成本节约，并且实现协同创新，万众创新。另一方面，技术和装备供应商要有促进产业整体健康发展的大局观念，要有共赢的观念。比如，对于温室建造企业来说，产业健康观念体现在要提供有效的服务和产品，让温室更好用，才能让客户的效益最大化。
　　为跟上新常态，抓住新机遇，设施农业的从业者要进行思路上的转变。①从工程观念向装备观念转变。长期以来，设施农业装备一直归口农业部农机化司管理。实际上，在行业中并未形成这种意识，大家一直认为它是一个工程，这就错了。它是一个装备的观念，要注重协作、注重配套、注重创新、注重灵活整合。②要从盖厂房的观念向系统生产体系的观念转变。温室建造完成后，必须让用户能进行系统生产，它是一个生产的体系。③要从非农观念向农业服务的观念转变。温室建造企业提供的不仅仅是一个工程建设，而是要提供一套较为完整的配套服务。④从依赖政策性需求向依赖市场需求转变。通过服务使下游增值，有了这种观念才能真正形成一个良性健康的循环。⑤从高效的设施生产向安全生态持续生产的转变。农业发展不仅是要优质高效，而且要生态安全。在进行设施生产时，不仅要增加产量，也要从生态持续的角度进行更多考虑，如，环境控制、生物防治等。⑥从当期利润观念向产业链共赢观念转变。以当期利润为主是目前普遍存在的现象，由于这种现象而带来不少短视行为，制约了全产业链的共赢，也制约着企业品牌价值的提升。⑦对设施种植者来说，要谋划从规模增长向集约增长转变。摆脱规模增长的瓶颈和问题，形成流水线式的大协作，真正实现产业化、高效率的经营模式。⑧从谁都能干向专业化转变。设施园艺的每一个层面都需要具有专业知识的人员来完成，避免造成资源浪费和不尽人意的结果。⑨从以人为主向智能化转变。如何用更多的省力减灾智能化的装备来替代人工，是科技发展创新的目标，也是设施农业的发展方向。