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摘要：随着社会不断发展和进步，企业在逐渐发展的社会竞争中也在不断进步，因此综合治理工作也需要不断提高以适应其发展。就目前企业发展现状来看，在综合治理方面有着许多问题，想要解决这些问题就需要从根本上对综合治理工作不断提出新的路径，本篇文章对于新形势下企业综合治理工作做出了具体分析和讨论。
关键词：新形势；企业；综合治理；工作探讨
为保证社会不断进步和发展，就需要对企业综合治理方面进行不断研究和改进，下文将一一做出分析。
一、中石油发展现状
中国石油在2016年有具体相关报告显示，石油公司上半年公司在净利润方面达到了5亿元，这个数值和同期去年比例下降了百分之九十七点九，并且在经营方面实现了利润达到了三百四十五亿元，这个数目的具体意义就是目前石油价格暴跌经营方面占有的利润比例远远低于同期比例。各项工作指标当中对于投资结构和成本来讲资本方面指出也下降了大约46个百分点。中国石油在最新发表的生命当中指出了同期和石油的竞争行业中和原油与天然气进行具体比较价格比例也下降了大约百分之36和百分之24。目前中石油在生产方面已经遇到了有史以来最重要最关键的时期。在这个发展的背景之下需要公司在企业发展过程中不断对于社会竞争进行施行和不断进行改进。这样才能坚持稳定发展和符合社会进步的新型社会竞争关系，并且最终可以保证达到利益最大化的目的。为了保证企业经济稳定发展，需要对目前发展模式进行改进，并且逐渐做出改革和创新。坚持改革和发展的道路，是石油价格可以有一个缓慢下降。最终可以达到整体发展的目的。公司业绩在国际可比公司中处于较好水平，油气产量、天然气储量等标志性指标名列前茅。从各个板块的业务来看，上半年公司勘探与生产板块国内业务强化开源节流降本增效，多措并举大力控亏减亏，保持平稳有效发展。但受国际原油价格低位运行不利影响，勘探与生产板块经营亏损24.19亿元。此外，公司炼油与化工板块共实现经营利润274.74亿元，比上年同期增加228.17亿元；公司销售板块共实现经营利润46.09亿元，同比增长65.6%；公司天然气与管道板块在天然气价格大幅下降的情况下，优化资源配置，降低综合采购成本，共实现经营利润114.31亿元。其中销售进口气及LNG净亏损80.06亿元，比上年同期减亏26.20亿元。中国石油还表示，下半年国内外油气市场供需格局难有显著改变。公司将进一步加强形势严判，抓住国家供给侧结构性改革以及“一带一路”等重大战略实施的有利契机，立足油气主营业务，注重提质增效，推进改革创新，发挥全业务链集成整合的优势。
二、综合治理工作中存在的问题
就中石油在发展过程中存在的问题，本文对企业综合治理中存在的问题进行了一一阐述。首先企业对于整体综治工作并没有予以足够的重视，不能对综治工作和整体企业发展过程中形成重要的联系。这是由于企业生产过程中工程进行十分紧张，并且从事这项工作的人员数目较少而对于综合治理工作忽略。一个方面是在企业管理过程中不少工作人员认为在此基础上进行综合治理工作增加了他们的工作任务，他们会将这项工作认为是在原先基础上的额外部分。第二个方面就是在进行综合治理过程中仅仅说到要综合治理而并没有进行实际操作，这样导致的现象就是仅仅将综合治理工作作为表面工作不能被很好执行，企业对于综合治理工作仅仅作为应付工作。另外一个方面就是从事此方面工作人员在综治工作方面并没有相应的责任心，企业对这项工作的不重视就会导致工作人员在对其不认真执行，工作人员在工作时不能秉持着认真的心态，一旦出现问题不能及时反映和解决，这样事不关己的态度使得综合治理工作在执行方面更加困难。
三、解决问题的对策方案
为了使这些存在的问题可以得到有效解决，首先需要做的就是对企业加强管理，保证综合治理工作得到有关领导人员的重视。为了实现综合治理，需要在具体工作时形成综合治理的小组，根据小组的形式进行分工，这样可以保证在综合治理的过程中有领导人员直接进行管理，并且和相关机构联合将责任明确到不同人员身上，这样对于总体安排来讲有着更加优势的机制。要在整体综治管理过程中实现这个工作，需要在企业中开展监督机制，这样可以保证在企业进行相关决定之前充分对各个阶层利益进行有效保证，将工作落实到具体方面。在综合治理过程中要做到以人为本，将要根據目前发展的现实情况来对工作中出现的问题进行有效解决，这也是针对企业综合治理的重要措施。
不断提高员工素质。企业综合治理工作中，应配备充足的人员，落实各项规章制度，对石油企业的重要设施、重点、要害部门进行不定时、有规则的巡逻。建立人防、技防、物防、犬防的四位一体的立体防范体系，有效地提高安全防范能力。企业应建立专门的工作机构，调查周边的情况，建立外围的治安情况，并与周边人群建立良好的关系。同时与当地治安组织密切联系，为突发事件做好准备。要提高工作人员的素质，就要不断的加强学习，开展多样的竞赛活动，提高人们对综合治理工作的认识。
四、结束语
本篇文章对于新形势下企业综合治理工作做出了一些讨论和分析。以中石油发展为例分别对企业综治过程中可能遇到的问题和针对这些问题的解决方案进行了具体阐述，希望对未来我国企业发展和社会进步有积极影响作用。
参考文献：
[1]荣振宇.加强企业综合治理的思考[J].公会论坛，2015，78.
[2]燕飞.浅谈如何加强企业综合治理工作[J].企业文化，2014，45.
[3]孙世升.浅谈新形势下企业综合治理工作对策分析[J].甘肃科技，2014，112.
[4]白振.对于加强企业综合治理的思考研究[J].公会论坛，2016，49.
[5]李楠.浅谈如何加强企业综合治理工作具体分析[J].企业文化，2013，152.
[6]赵升.新形势下企业综合治理工作面临的闭题和对策[J].企业发展管理，2016，118.
关键词：新形势；企业；综合治理；工作探讨
为保证社会不断进步和发展，就需要对企业综合治理方面进行不断研究和改进，下文将一一做出分析。
一、中石油发展现状
中国石油在2016年有具体相关报告显示，石油公司上半年公司在净利润方面达到了5亿元，这个数值和同期去年比例下降了百分之九十七点九，并且在经营方面实现了利润达到了三百四十五亿元，这个数目的具体意义就是目前石油价格暴跌经营方面占有的利润比例远远低于同期比例。各项工作指标当中对于投资结构和成本来讲资本方面指出也下降了大约46个百分点。中国石油在最新发表的生命当中指出了同期和石油的竞争行业中和原油与天然气进行具体比较价格比例也下降了大约百分之36和百分之24。目前中石油在生产方面已经遇到了有史以来最重要最关键的时期。在这个发展的背景之下需要公司在企业发展过程中不断对于社会竞争进行施行和不断进行改进。这样才能坚持稳定发展和符合社会进步的新型社会竞争关系，并且最终可以保证达到利益最大化的目的。为了保证企业经济稳定发展，需要对目前发展模式进行改进，并且逐渐做出改革和创新。坚持改革和发展的道路，是石油价格可以有一个缓慢下降。最终可以达到整体发展的目的。公司业绩在国际可比公司中处于较好水平，油气产量、天然气储量等标志性指标名列前茅。从各个板块的业务来看，上半年公司勘探与生产板块国内业务强化开源节流降本增效，多措并举大力控亏减亏，保持平稳有效发展。但受国际原油价格低位运行不利影响，勘探与生产板块经营亏损24.19亿元。此外，公司炼油与化工板块共实现经营利润274.74亿元，比上年同期增加228.17亿元；公司销售板块共实现经营利润46.09亿元，同比增长65.6%；公司天然气与管道板块在天然气价格大幅下降的情况下，优化资源配置，降低综合采购成本，共实现经营利润114.31亿元。其中销售进口气及LNG净亏损80.06亿元，比上年同期减亏26.20亿元。中国石油还表示，下半年国内外油气市场供需格局难有显著改变。公司将进一步加强形势严判，抓住国家供给侧结构性改革以及“一带一路”等重大战略实施的有利契机，立足油气主营业务，注重提质增效，推进改革创新，发挥全业务链集成整合的优势。
二、综合治理工作中存在的问题
就中石油在发展过程中存在的问题，本文对企业综合治理中存在的问题进行了一一阐述。首先企业对于整体综治工作并没有予以足够的重视，不能对综治工作和整体企业发展过程中形成重要的联系。这是由于企业生产过程中工程进行十分紧张，并且从事这项工作的人员数目较少而对于综合治理工作忽略。一个方面是在企业管理过程中不少工作人员认为在此基础上进行综合治理工作增加了他们的工作任务，他们会将这项工作认为是在原先基础上的额外部分。第二个方面就是在进行综合治理过程中仅仅说到要综合治理而并没有进行实际操作，这样导致的现象就是仅仅将综合治理工作作为表面工作不能被很好执行，企业对于综合治理工作仅仅作为应付工作。另外一个方面就是从事此方面工作人员在综治工作方面并没有相应的责任心，企业对这项工作的不重视就会导致工作人员在对其不认真执行，工作人员在工作时不能秉持着认真的心态，一旦出现问题不能及时反映和解决，这样事不关己的态度使得综合治理工作在执行方面更加困难。
三、解决问题的对策方案
为了使这些存在的问题可以得到有效解决，首先需要做的就是对企业加强管理，保证综合治理工作得到有关领导人员的重视。为了实现综合治理，需要在具体工作时形成综合治理的小组，根据小组的形式进行分工，这样可以保证在综合治理的过程中有领导人员直接进行管理，并且和相关机构联合将责任明确到不同人员身上，这样对于总体安排来讲有着更加优势的机制。要在整体综治管理过程中实现这个工作，需要在企业中开展监督机制，这样可以保证在企业进行相关决定之前充分对各个阶层利益进行有效保证，将工作落实到具体方面。在综合治理过程中要做到以人为本，将要根據目前发展的现实情况来对工作中出现的问题进行有效解决，这也是针对企业综合治理的重要措施。
不断提高员工素质。企业综合治理工作中，应配备充足的人员，落实各项规章制度，对石油企业的重要设施、重点、要害部门进行不定时、有规则的巡逻。建立人防、技防、物防、犬防的四位一体的立体防范体系，有效地提高安全防范能力。企业应建立专门的工作机构，调查周边的情况，建立外围的治安情况，并与周边人群建立良好的关系。同时与当地治安组织密切联系，为突发事件做好准备。要提高工作人员的素质，就要不断的加强学习，开展多样的竞赛活动，提高人们对综合治理工作的认识。
四、结束语
本篇文章对于新形势下企业综合治理工作做出了一些讨论和分析。以中石油发展为例分别对企业综治过程中可能遇到的问题和针对这些问题的解决方案进行了具体阐述，希望对未来我国企业发展和社会进步有积极影响作用。
参考文献：
[1]荣振宇.加强企业综合治理的思考[J].公会论坛，2015，78.
[2]燕飞.浅谈如何加强企业综合治理工作[J].企业文化，2014，45.
[3]孙世升.浅谈新形势下企业综合治理工作对策分析[J].甘肃科技，2014，112.
[4]白振.对于加强企业综合治理的思考研究[J].公会论坛，2016，49.
[5]李楠.浅谈如何加强企业综合治理工作具体分析[J].企业文化，2013，152.
[6]赵升.新形势下企业综合治理工作面临的闭题和对策[J].企业发展管理，2016，118.