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摘 要：随着经济的发展，加油站日常工程已经成为城市化进程中重要的组成部分，与企业的发展和公众的生活息息相关，开展提高加油站日常工程维修项目管理水平探究，提出相应的改进措施，希望可以提供参考。
关键词：加油站;日常工程;维修项目
加油站日常工程维修项目主要为加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。进行提高加油站日常工程维修项目管理水平探析，实现加油站整体运行的科学性的进一步有效提升，希望可以提升加油站的服务水平，为公众的生产生活带来更多便利。
1 加油站日常工程维修项目管理工作开展的不足
進行加油站日常工程维修项目管理工作开展的不足，结合加油站日常管理工作的开展现状，主要可以将管理内容总结如下：
1.1项目管理体系的不完善
部分加油站在维修项目管理过程中缺乏完善的制度作为参考和依据，导致项目管理难以有效开展，管理流于形式，没有发挥真正的作用。项目管理体系不完善主要分为两方面，一是加油站日常工程维修项目管理人员需要对加油站日常维修的各个环节进行管理，因此会存在质量疏忽，没有形成全面的项目管理体系。同时管理人员为了推动加油站的长远发展，在管理过程中重视成本控制以及经济效益的获取，但对于行业的规章制度以及相关法律法规缺乏深入的了解。导致在项目管理过程中对于不规范维修的行为存在管理不当的情况，造成加油站安全隐患。
1.2工程维修项目管理意识薄弱
加油站日常工程维修项目在开展之前，部分加油站的管理人员对于维修项目管理内容不够了解，并且工程维修质量标准不明确，同时管理人员缺乏项目管理意识，造成整体项目管理缺乏科学性。部分加油站的日常维修工程在开展过程中没有选用专业的管理人员，进行维修现场进行管理的人员通常为维修施工人员，技术人员虽然对于维修作业的方案和流程比较了解，但是缺乏管理专业知识，并且管理技能薄弱，在管理过程中容易出现疏忽，无法实现全方位的高效项目管理。同时部分加油站的日常维修部门在工程管理的过程中存在很多不确定性，管理水平参差不齐，因此管理不够完善，缺乏科学性和有效性，导致质量问题层出不穷。
1.3对维修过程质量的监察力度不够
目前，加油站日常维修工程管理人员集中于维修过程的管理，对于维修中的质量监察缺乏重视，审核工作的开展缺乏相应的管理制度的应用，导致审核工作难以发挥其价值，同时加油站日常工程维修项目开展前需要进行技术交底工作，但是实际维修过程中管理人员低细节的管理不到位，降低工程质量。
2 提高加油站日常工程维修项目管理水平的方法探析
进行提高加油站日常工程维修项目管理水平的方法探析，主要可以将研究内容总结归纳如下：
2.1提高管理人员的项目管理水平
管理人员的项目管理水平直接影响维修项目的开展质量，因此在工程开展之前需要对管理人员进行培训，提高专业技能和职业素养，在管理的过程中实现高水平的项目管理技术，对工程维修项目管理中需要了解的法律法规以及行业规章进行学习，并且提高管理技能，保证工程维修项目管理的科学性和合理性。对于专业知识的培训要具备针对性，转变传统的管理理念，不断向先进的成功的维修项目管理模式借鉴，丰富管理人员的管理经验。提高加油站日常工程维修项目项目管理水平，需要将先进的管理方法引进到加油站日常工作中，形成长效机制，灵活运用信息化管理技能，运用信息管理制度。工程维修项目的项目管理的开展可以与管理人员的绩效考核相连接，制定奖惩机制，可以有效对不规范操作进行约束，并且提高管理人员的工作积极性，端正管理的态度，有利于提高项目管理工作的开展效率和质量。
2.2维修项目竣工验收
在对加油站维修项目工程进行质量验收的时候需要按照工程的标准和要求进行验收，严格遵循相应规定，提高对维修项目验收的标准和要求。维修项目的开展质量直接反映了加油站日常维修的技术和水平，并且竣工验收的质量反映了维修项目的管理效果，因此维修项目竣工验收具有重要的作用，要遵守相关规定和章程。因此，在加油站日常工程维修项目的验收程序一共分为工程预验、竣工验收、最终验收三个验收步骤。在对维修项目工程开展竣工验收的过程中需要对工程的相关资料和档案都进行检查和翻阅，因此在维修中需要详细记录工程各阶段，从而保障维修项目工程的开展全部符合要求，提高维修的质量和安全。在质量验收之前需要对质量检验书进行审查，并且通过质量验证确保工程维修人员具有资质。根据加油站日常工程维修项目验收标准，在设计单位、维修单位、承包商都在场的情况下，进行工程的竣工验收工作。
2.3完善维修质量管理制度
加油站日常工程维修项目在进行验收的过程中，需要构建合理的、完善的项目管理体系，根据项目管理体系可以对工程进行规范性验收，保证验收的结果与加油站整体运行的相关要求相符合。通过完善维修质量管理制度可以对加油站日常工程维修项目实施过程中的维修进度进行合理的管理工作，还需要对加油站日常工程维修项目的维修质量进行严格的控制，通过设置合理的加油站日常工程维修项目项目管理工作人员部署，明确相关管理人员的职责，做到全责一致，保证管理人员可以在各自的岗位上发挥自身的作用和价值。制定奖惩机制，可以有效提升工作人员的质量意识，并且提高工作积极性，并且可以对加油站日常工程维修项目的维修质量、维修进度、工程费用以及工程隐患等进行检查监督，保证加油站日常工程维修项目可以有序开展，保证工程质量。
结束语
开展提高加油站日常工程维修项目管理水平探究，综上所述，对加油站日常工程维修项目存在的管理问题进行分析，明确制度、人员、体系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相应的解决措施，推动加油站日常维修项目工程的长远开展。
参考文献
[1]罗亨.探究加油站日常工程维修项目管理的标准化[J].建材与装饰，2019，（5）：150-151.
[2]张宁博.浅谈加油站日常工程维修项目成本管理存在问题及对策[J].装饰装修天地，2019，（12）：131.
[3]徐中伟.探究加油站日常工程维修项目管理维修中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019，（10）：138-139.
（作者单位：中石油新疆销售有限公司克拉玛依分公司）
关键词：加油站;日常工程;维修项目
加油站日常工程维修项目主要为加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。进行提高加油站日常工程维修项目管理水平探析，实现加油站整体运行的科学性的进一步有效提升，希望可以提升加油站的服务水平，为公众的生产生活带来更多便利。
1 加油站日常工程维修项目管理工作开展的不足
進行加油站日常工程维修项目管理工作开展的不足，结合加油站日常管理工作的开展现状，主要可以将管理内容总结如下：
1.1项目管理体系的不完善
部分加油站在维修项目管理过程中缺乏完善的制度作为参考和依据，导致项目管理难以有效开展，管理流于形式，没有发挥真正的作用。项目管理体系不完善主要分为两方面，一是加油站日常工程维修项目管理人员需要对加油站日常维修的各个环节进行管理，因此会存在质量疏忽，没有形成全面的项目管理体系。同时管理人员为了推动加油站的长远发展，在管理过程中重视成本控制以及经济效益的获取，但对于行业的规章制度以及相关法律法规缺乏深入的了解。导致在项目管理过程中对于不规范维修的行为存在管理不当的情况，造成加油站安全隐患。
1.2工程维修项目管理意识薄弱
加油站日常工程维修项目在开展之前，部分加油站的管理人员对于维修项目管理内容不够了解，并且工程维修质量标准不明确，同时管理人员缺乏项目管理意识，造成整体项目管理缺乏科学性。部分加油站的日常维修工程在开展过程中没有选用专业的管理人员，进行维修现场进行管理的人员通常为维修施工人员，技术人员虽然对于维修作业的方案和流程比较了解，但是缺乏管理专业知识，并且管理技能薄弱，在管理过程中容易出现疏忽，无法实现全方位的高效项目管理。同时部分加油站的日常维修部门在工程管理的过程中存在很多不确定性，管理水平参差不齐，因此管理不够完善，缺乏科学性和有效性，导致质量问题层出不穷。
1.3对维修过程质量的监察力度不够
目前，加油站日常维修工程管理人员集中于维修过程的管理，对于维修中的质量监察缺乏重视，审核工作的开展缺乏相应的管理制度的应用，导致审核工作难以发挥其价值，同时加油站日常工程维修项目开展前需要进行技术交底工作，但是实际维修过程中管理人员低细节的管理不到位，降低工程质量。
2 提高加油站日常工程维修项目管理水平的方法探析
进行提高加油站日常工程维修项目管理水平的方法探析，主要可以将研究内容总结归纳如下：
2.1提高管理人员的项目管理水平
管理人员的项目管理水平直接影响维修项目的开展质量，因此在工程开展之前需要对管理人员进行培训，提高专业技能和职业素养，在管理的过程中实现高水平的项目管理技术，对工程维修项目管理中需要了解的法律法规以及行业规章进行学习，并且提高管理技能，保证工程维修项目管理的科学性和合理性。对于专业知识的培训要具备针对性，转变传统的管理理念，不断向先进的成功的维修项目管理模式借鉴，丰富管理人员的管理经验。提高加油站日常工程维修项目项目管理水平，需要将先进的管理方法引进到加油站日常工作中，形成长效机制，灵活运用信息化管理技能，运用信息管理制度。工程维修项目的项目管理的开展可以与管理人员的绩效考核相连接，制定奖惩机制，可以有效对不规范操作进行约束，并且提高管理人员的工作积极性，端正管理的态度，有利于提高项目管理工作的开展效率和质量。
2.2维修项目竣工验收
在对加油站维修项目工程进行质量验收的时候需要按照工程的标准和要求进行验收，严格遵循相应规定，提高对维修项目验收的标准和要求。维修项目的开展质量直接反映了加油站日常维修的技术和水平，并且竣工验收的质量反映了维修项目的管理效果，因此维修项目竣工验收具有重要的作用，要遵守相关规定和章程。因此，在加油站日常工程维修项目的验收程序一共分为工程预验、竣工验收、最终验收三个验收步骤。在对维修项目工程开展竣工验收的过程中需要对工程的相关资料和档案都进行检查和翻阅，因此在维修中需要详细记录工程各阶段，从而保障维修项目工程的开展全部符合要求，提高维修的质量和安全。在质量验收之前需要对质量检验书进行审查，并且通过质量验证确保工程维修人员具有资质。根据加油站日常工程维修项目验收标准，在设计单位、维修单位、承包商都在场的情况下，进行工程的竣工验收工作。
2.3完善维修质量管理制度
加油站日常工程维修项目在进行验收的过程中，需要构建合理的、完善的项目管理体系，根据项目管理体系可以对工程进行规范性验收，保证验收的结果与加油站整体运行的相关要求相符合。通过完善维修质量管理制度可以对加油站日常工程维修项目实施过程中的维修进度进行合理的管理工作，还需要对加油站日常工程维修项目的维修质量进行严格的控制，通过设置合理的加油站日常工程维修项目项目管理工作人员部署，明确相关管理人员的职责，做到全责一致，保证管理人员可以在各自的岗位上发挥自身的作用和价值。制定奖惩机制，可以有效提升工作人员的质量意识，并且提高工作积极性，并且可以对加油站日常工程维修项目的维修质量、维修进度、工程费用以及工程隐患等进行检查监督，保证加油站日常工程维修项目可以有序开展，保证工程质量。
结束语
开展提高加油站日常工程维修项目管理水平探究，综上所述，对加油站日常工程维修项目存在的管理问题进行分析，明确制度、人员、体系、管理模式等方面存在的不足，并且提出相应的解决措施，推动加油站日常维修项目工程的长远开展。
参考文献
[1]罗亨.探究加油站日常工程维修项目管理的标准化[J].建材与装饰，2019，（5）：150-151.
[2]张宁博.浅谈加油站日常工程维修项目成本管理存在问题及对策[J].装饰装修天地，2019，（12）：131.
[3]徐中伟.探究加油站日常工程维修项目管理维修中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019，（10）：138-139.
（作者单位：中石油新疆销售有限公司克拉玛依分公司）