旧版图书二度开发的重要性是毋庸置疑的。笔者从事英语图书出版多年，从英语图书的策划与开发过程中，深切体会到对于旧版图书进行二度开发的迫切性。首先，随着我国改革开放的发展，全民学英语已广为人知，英语整体水平也在逐年提高，读者对于英语图书内容质量的要求也越来越高；其次，全国有500多家国有出版社，几万家民营书商，有一多半都在做英语图书。目前，市场上英语图书的总量已经相当惊人，说严重些甚至趋于饱和状态，对于旧版图书的精品开发迫在眉睫；第三，市场上同类图书的竞争也日益加剧，新品种开发的难度也逐渐加大，再加上数字出版对于传统图书出版的冲击等等,这些因素综合到一起，就要求编辑人员在图书选题开发上做足工夫，特别是对于已有优秀品种的二度开发。
　　以笔者近几年负责的“世界经典文学名著文库”丛书（以下简称“名著”）出版为例：
　　世界图书出版西安公司最早是从二十世纪九十年代初就开始出版“名著”，当时还只有屈指可数的几家大型出版社在零散地出版同类书，这一批图书出版后市场反应良好，于是以后几年一直在陆续出版。到了2004年以后，出版社顺应市场需求，出版了国际流行的开本24开，在两三年之内陆续出版了十几种再版品种及新品种，市场反应明显好于第一版。
　　后来市场的同类品种逐渐增多，多达数十种，各种形式版本都有，有简写本，删节本，插图本，英汉对照本，全译本，英文原版等。第二版的图书显然在同类图书市场中已趋弱。在这种情况下，社领导及时调整思路，做出继续开发名著、保持本社的名著品牌的决策。于是在以后几年，笔者一直关注此方面市场和读者需求，并在目标读者群中进行了问卷调查等调研分析。经过多方面的分析论证，于2010年隆重推出了第三版名著。
　　回顾“名著”系列丛书开发的过程，是一个旧版图书再开发的典型事例，有以下几点值得深思：
　　1． 摈弃旧思路，加入潮流概念。
　　很多出版人有这样的思想，出版过的书犹如昨日黄花，风光不再，不合时代，必须淘汰，开发新的选题。这是一种过时的观念，沙里淘金，很多旧品种长销好多年，说明选题对路，图书优秀，读者认可，尽管年代久远了，但是金子经磨砺还会放射出耀眼的光芒。“名著”经历了三个版本，经久不衰地受到读者的关注，当下重要的在于如何去设计包装它，使之迎合时代的要求和口味。
　　2． 充分做好市场调研，综合各方面意见，得出最佳出版方案。
　　任何一个选题的论证都要经过科学合理的调研，再版选题因其特殊性，尤其需要做调研分析，特别是目标读者群分析。“名著”的再版就是经过了深入到英语高校中，在英语专业大一、大二的6个班的学生中展开问卷调查，内容包括有关图书出版的各种数据，并让学生们提出自己的见解，然后根据采样总结数据，得出了适合于目标读者群的出版方式，其间在开本、版式，特别是封面，经过专家、领导、学生等各方面人员的检验，最终才付诸实施。
　　3． 精细工作环节，消除各种障碍和问题。
　　以前，出版社对于再版、重印图书的加工并不十分重视，很多固有的思想是再版重印嘛，换个封面，换个新号，就印刷了。其实真要让再版书再创辉煌，工作并不这么简单。笔者在运作新版“名著”丛书过程中体会到了其中的各种困难，因为是成批付印，在编校、排版、封面设计、封面印刷、纸张选定、整体印刷等各个环节都或多或少出现了问题，都得一个一个想办法解决。原来计划感觉不会出这么多麻烦，但事实给自己上了一堂课。比如封面就颇费周折，找了好几家设计公司，数易其稿，都不甚理想，最终封面设计出来了，底色又不好，盯着设计公司改好，到印厂试验印刷，直至满意为止。事无巨细，需要编辑像对待自己的孩子一样，呵护、养护、修枝剪叶，那样才会创出精品来。
　　4． 加强宣传工作，跟踪反馈意见。
　　图书出版后，编辑往往会长舒一口气，总算出版了。在此时，年轻的编辑就以为我的任务完成了，剩下的工作是营销人员的事了，与我无关了。这种想法是要不得的。市场经济，图书就是产品，创造效益、利润才是真正的好产品，这种效益目标实现不单单需要营销人员的努力，也需要编辑自身做好后期的图书宣传和关注读者反馈工作，愈加激烈的市场竞争愈要求编辑做到这一点，那样才是一名合格的编辑。“名著”出版前后，我们利用全省高校教材巡展之际，深入全省几十所高校进行大规模宣传，其中就包括对于“名著”的大力推介，让教师和学生都了解到了新版“名著”出版的信息，为他们提供及时的参考。通过宣传在几所院校里已经初见成效，有的院系已明确表示跟学生重点推荐这套“名著”。当然读者的反馈也很重要，这样可以使“名著”的后续产品日臻完善，更好地为读者服务。
　　以上是笔者运作优秀丛书“名著”二度开发的一点经验，希望能对同仁在再版书的开发上有所启发。
　　再版图书是一块很大的蛋糕，在形势愈来愈严峻的图书市场面前，我们需要花大力气去开发以往的优秀品种，做好研究功课，开发出更优秀的图书。