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通过分析目前国内制造业的库存现状及管理思路，找出美国卡莱公司造成成品库存积压的原因及库存积压给企业生产经营带来的不良影响。结合卡莱公司降低库存的实例，指出运用目标管理、鱼骨图、ABC分类等管理工具，是降低库存的最有效方法。运用该方法进行的库存改善成功地降低了库存量，为相关制造业进行有效的库存管理提供了借鉴。