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安全文化是企业文化的重要组成部分，是在长期的安全生产活动中形成的，江门蓬江供电局安全文化由最初的有意识塑造发展为今天被全体员工接受并遵循，经历了一个长期积累和沉淀的过程。
蓬江供电局不断延伸安全文化的深刻内涵，在抓好安全责任制刚性执行、安全管理到点到位的同时，注重在安全理念宣贯、安全氛围营造上做工作，在企业内营造安全生产的浓烈氛围，强化员工安全意识，培养员工安全生产习惯，在企业内进一步构建了安全文化理念体系、安全文化制度体系、安全文化行为体系，以文化促生产，蓬江供电局构建了一个完善、科学的本质型安全文化体系。
一、丰富安全文化内涵，夯实安全管理基础
蓬江供电局树立"一切事故都可以预防"的理念，根据多年实践经验，以构建本质安全型企业为目标，组织有关人员对企业安全文化理念进行提炼，把实施安全文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，科学合理地规划企业安全文化内容，建成体制科学、机制健全、制度严谨、考核严密、运转高效、管理规范的具有蓬江供电局特色的本质安全管理机制。
结合电网企业的安全生产，以风险评估和控制为主线，按照PDCA闭环管理和5W1H的管理要求，规范、系统地管理日常工作，实现安全管理持续改进目的。通过"风险识别、风险评估、风险控制、风险回顾"的管控模型，提炼电网、设备、作业、环境与职业健康风险管控的具体内容，形成了具有企业特色的安全风险管理体系，为深入推进安全文化建设提供了良好的示范。
二、加强安全生产组织建设，延续安全文化传承
（一）局领导是安全文化建设最关键的支持者
全方位落实安全生产责任传递机制，确保到点到位。每年年初，局长与各部门、供电所签订安全生产目标责任书，各部门、供电所又层层分解目标与指标，一级级签订安全生产责任书，将安全责任层层传递，落实好"一岗双责"，让每一位员工做到目标明确、责任到人。局领导多次强调：安全生产无小事，安全生产需要"小题大做"。
（二）中层管理者是安全文化建设最关键的执行者
蓬江供电局通过近年来安全生产风险管理体系的高效运转，中层管理人员强化闭环管理的工作思路，融入日常工作流程，事事有始有终，使安全生产各项业务得到有效的监督和落实，杜绝出现管理真空。
执行力不强是企业发展的绊脚石，每年组织各级管理人员和班组长开展准军事化训练和户外拓展训练，不断提高中层管理者的执行力，为一个共同的目标---安全生产而奋斗。
（三）员工是安全文化建设最关键的参与者
一线员工是江门蓬江供电局人数最多的一个群体，也是安全文化建设和发挥作用的主体。企业安全文化建设，离不开员工的参与，从某种意义上说，一线员工的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。
江门蓬江供电局根据电力企业的实际情况一方面印制《安全手册》，并将手册发至每一位员工。《安全手册》从安全理念、安全法规、安全名词以及安全实践等方面入手，融思想性、可读性和操作性为一体。另一方面借助科学的管理平台和先进的教育平台，通过一系列有效管理与培训，积极引领员工自觉参与安全活动，提高员工安全意识、安全操作技能，使员工实现从"要我安全"到"我要安全"、"我乐安全"的转变。
三、以风险为主线，促进安全文化传播
江门蓬江供电局在坚持已有的行之有效的管理制度和培训方式的同时，强化安全生产队伍建设，强化安全生产责任意识，确保电网安全稳定及电力有效供应，达到"人人自觉遵章"的目的，持续提升安全文化，促进企业安全文化传播。
（一）推广"三不一鼓励"安全管理机制
通过多种渠道收集未遂事件和不安全行为，组织员工互相学习，进行经验分享，从源头上大副减少事故事件的发生。建立和完善行为观察指南，开展工作现场安全行为指导和专项培训工作。建立和完善正向激励机制，引导员工开展自觉提交虚惊（未遂、异常、险情等）报告，促进员工形成"分享与互助"意识和习惯，在企业内部形成人人讲安全的良好氛围。
（二）创新培训模式，提高员工自主风险意识
多年来，蓬江供电局一直坚持"培训是员工最大的福利"的理念，安全培训更是不遗余力。企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员都按国家有关规定经过严格考核后持证上岗，并每年接受继续教育培训。建立培训基地，将风险意识培训融入日常工作和各项培训，从新员工的上岗培训，到普通员工技能培训及转岗培训，延伸到外施工单位人员进网作业培训，每年都要进行的《电力安全工作规程》培训及考试等，为安全生产打下坚实的基础。
（三）不断创新安全文化的培育手段和方式
1.开展"安全生产每日一警句"活动
员工们每天一上班都会收到类似"一人把关一处安，众人把关稳如山"等短信。这些短信警醒蓬江局每位员工要时时讲安全，坚决反违章，积极响应江门供电局的号召，细心工作、全力奋战，为实现江门蓬江供电局安全生产目标贡献自己的力量。
2.局领导、部门负责人挂靠班组、供电所开展安全活动
江门蓬江供电局局领导、管理人员挂靠班组参加安全活动，同班组员工仔细深入地探讨事故快报内容，分析事故发生原因，认真领会各上级领导讲话要求，对照检查自身存在的隐患、漏洞 ，制定落实切实可行的防范措施。通过此活动，不但加强局领导、部门负责人与基层的沟通，而且将班组安全学习多样化，提高了员工安全学习积极性，增强了员工自主风险意识。
3.开好班前会，重视班后会
江门蓬江供电局强调各班组要开好班前会，在班前会上，正副班长分别宣布当天的工作任务和职责分工，提出工作中的安全注意要点，提醒做好各种安全防护措施。每天下班前十分钟召开班后会，所有当班员工会把发现的缺隐和隐患提出来，给下一班提供警示，不但培养员工总结分析安全生产工作的良好习惯，还给安全生产增加了一道保险。
四、利用一切手段和设施，营造安全文化氛围
（一）建立安全文化长廊与企业文化展厅
江门蓬江供电局把安全文化长廊与企业文化展厅建设，作为一项重要工作来抓。在班组集中的楼层走廓中建设安全文化长廓，在每个班组的工作室、休息室，甚至电梯等场所建设安全文化专栏，让干部员工在工作中感受到文化的熏陶；建立安全文化教育展览室，设置以安全法律法规、安全理念、安全承诺、安全漫画、安全警句、安全标识等为主要内容的安全版面，设置各种安全工器具展台，在潜移默化中影响员工的安全品质、安全态度。
（二）加强对外宣传，塑造对外良好形象
江门蓬江供电局充分利用报纸、电视、网络等媒体的宣传作用，宣传安全生产工作先进经验，集中报道安全生产工作成绩突出的典型；利用为民服务流动营业厅、社区宣传栏、安全生产咨询日等方式，加强安全用电宣传。通过一系列安全宣传教育活动，塑造了江门蓬江供电局良好的安全企业形象。
五、建立长效机制，以安全文化促进企业本质安全
作为现代企业管理的一个重要组成部分，安全文化是安全管理的基础。江门蓬江供电局通过开展安全文化建设，促进安全生产从强制行为到自觉行为转变，促进企业建立和完善落实责任、精细管理的安全长效机制，逐步构建安全本质化管理体系，实现安全生产无事故，促进企业持续、有效、和谐发展。
蓬江供电局不断延伸安全文化的深刻内涵，在抓好安全责任制刚性执行、安全管理到点到位的同时，注重在安全理念宣贯、安全氛围营造上做工作，在企业内营造安全生产的浓烈氛围，强化员工安全意识，培养员工安全生产习惯，在企业内进一步构建了安全文化理念体系、安全文化制度体系、安全文化行为体系，以文化促生产，蓬江供电局构建了一个完善、科学的本质型安全文化体系。
一、丰富安全文化内涵，夯实安全管理基础
蓬江供电局树立"一切事故都可以预防"的理念，根据多年实践经验，以构建本质安全型企业为目标，组织有关人员对企业安全文化理念进行提炼，把实施安全文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来，科学合理地规划企业安全文化内容，建成体制科学、机制健全、制度严谨、考核严密、运转高效、管理规范的具有蓬江供电局特色的本质安全管理机制。
结合电网企业的安全生产，以风险评估和控制为主线，按照PDCA闭环管理和5W1H的管理要求，规范、系统地管理日常工作，实现安全管理持续改进目的。通过"风险识别、风险评估、风险控制、风险回顾"的管控模型，提炼电网、设备、作业、环境与职业健康风险管控的具体内容，形成了具有企业特色的安全风险管理体系，为深入推进安全文化建设提供了良好的示范。
二、加强安全生产组织建设，延续安全文化传承
（一）局领导是安全文化建设最关键的支持者
全方位落实安全生产责任传递机制，确保到点到位。每年年初，局长与各部门、供电所签订安全生产目标责任书，各部门、供电所又层层分解目标与指标，一级级签订安全生产责任书，将安全责任层层传递，落实好"一岗双责"，让每一位员工做到目标明确、责任到人。局领导多次强调：安全生产无小事，安全生产需要"小题大做"。
（二）中层管理者是安全文化建设最关键的执行者
蓬江供电局通过近年来安全生产风险管理体系的高效运转，中层管理人员强化闭环管理的工作思路，融入日常工作流程，事事有始有终，使安全生产各项业务得到有效的监督和落实，杜绝出现管理真空。
执行力不强是企业发展的绊脚石，每年组织各级管理人员和班组长开展准军事化训练和户外拓展训练，不断提高中层管理者的执行力，为一个共同的目标---安全生产而奋斗。
（三）员工是安全文化建设最关键的参与者
一线员工是江门蓬江供电局人数最多的一个群体，也是安全文化建设和发挥作用的主体。企业安全文化建设，离不开员工的参与，从某种意义上说，一线员工的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。
江门蓬江供电局根据电力企业的实际情况一方面印制《安全手册》，并将手册发至每一位员工。《安全手册》从安全理念、安全法规、安全名词以及安全实践等方面入手，融思想性、可读性和操作性为一体。另一方面借助科学的管理平台和先进的教育平台，通过一系列有效管理与培训，积极引领员工自觉参与安全活动，提高员工安全意识、安全操作技能，使员工实现从"要我安全"到"我要安全"、"我乐安全"的转变。
三、以风险为主线，促进安全文化传播
江门蓬江供电局在坚持已有的行之有效的管理制度和培训方式的同时，强化安全生产队伍建设，强化安全生产责任意识，确保电网安全稳定及电力有效供应，达到"人人自觉遵章"的目的，持续提升安全文化，促进企业安全文化传播。
（一）推广"三不一鼓励"安全管理机制
通过多种渠道收集未遂事件和不安全行为，组织员工互相学习，进行经验分享，从源头上大副减少事故事件的发生。建立和完善行为观察指南，开展工作现场安全行为指导和专项培训工作。建立和完善正向激励机制，引导员工开展自觉提交虚惊（未遂、异常、险情等）报告，促进员工形成"分享与互助"意识和习惯，在企业内部形成人人讲安全的良好氛围。
（二）创新培训模式，提高员工自主风险意识
多年来，蓬江供电局一直坚持"培训是员工最大的福利"的理念，安全培训更是不遗余力。企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员都按国家有关规定经过严格考核后持证上岗，并每年接受继续教育培训。建立培训基地，将风险意识培训融入日常工作和各项培训，从新员工的上岗培训，到普通员工技能培训及转岗培训，延伸到外施工单位人员进网作业培训，每年都要进行的《电力安全工作规程》培训及考试等，为安全生产打下坚实的基础。
（三）不断创新安全文化的培育手段和方式
1.开展"安全生产每日一警句"活动
员工们每天一上班都会收到类似"一人把关一处安，众人把关稳如山"等短信。这些短信警醒蓬江局每位员工要时时讲安全，坚决反违章，积极响应江门供电局的号召，细心工作、全力奋战，为实现江门蓬江供电局安全生产目标贡献自己的力量。
2.局领导、部门负责人挂靠班组、供电所开展安全活动
江门蓬江供电局局领导、管理人员挂靠班组参加安全活动，同班组员工仔细深入地探讨事故快报内容，分析事故发生原因，认真领会各上级领导讲话要求，对照检查自身存在的隐患、漏洞 ，制定落实切实可行的防范措施。通过此活动，不但加强局领导、部门负责人与基层的沟通，而且将班组安全学习多样化，提高了员工安全学习积极性，增强了员工自主风险意识。
3.开好班前会，重视班后会
江门蓬江供电局强调各班组要开好班前会，在班前会上，正副班长分别宣布当天的工作任务和职责分工，提出工作中的安全注意要点，提醒做好各种安全防护措施。每天下班前十分钟召开班后会，所有当班员工会把发现的缺隐和隐患提出来，给下一班提供警示，不但培养员工总结分析安全生产工作的良好习惯，还给安全生产增加了一道保险。
四、利用一切手段和设施，营造安全文化氛围
（一）建立安全文化长廊与企业文化展厅
江门蓬江供电局把安全文化长廊与企业文化展厅建设，作为一项重要工作来抓。在班组集中的楼层走廓中建设安全文化长廓，在每个班组的工作室、休息室，甚至电梯等场所建设安全文化专栏，让干部员工在工作中感受到文化的熏陶；建立安全文化教育展览室，设置以安全法律法规、安全理念、安全承诺、安全漫画、安全警句、安全标识等为主要内容的安全版面，设置各种安全工器具展台，在潜移默化中影响员工的安全品质、安全态度。
（二）加强对外宣传，塑造对外良好形象
江门蓬江供电局充分利用报纸、电视、网络等媒体的宣传作用，宣传安全生产工作先进经验，集中报道安全生产工作成绩突出的典型；利用为民服务流动营业厅、社区宣传栏、安全生产咨询日等方式，加强安全用电宣传。通过一系列安全宣传教育活动，塑造了江门蓬江供电局良好的安全企业形象。
五、建立长效机制，以安全文化促进企业本质安全
作为现代企业管理的一个重要组成部分，安全文化是安全管理的基础。江门蓬江供电局通过开展安全文化建设，促进安全生产从强制行为到自觉行为转变，促进企业建立和完善落实责任、精细管理的安全长效机制，逐步构建安全本质化管理体系，实现安全生产无事故，促进企业持续、有效、和谐发展。