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摘要：环境保护是我国可持续发展的一项重要战略举措，对于各种环保项目，要加强管理水平，提升环保项目的执行力，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。本文通过对环保项目管理进行科学的界定,阐述了环保项目管理水平的全面提升是实现环保产业成效的关键和建设资源节约型、环境友好型社会的重要保障。结合我国目前环保项目管理的实际情况进行了分析,提出了提升我国环保项目管理的建议和策略。
关键词：环境保护 项目管理 策略分析
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
在世界发展的大潮流中，项目环保是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是技术进步的一个重大标志，也是大家共同关注的热点问题。发达国家为此进行了长久的努力，我国也必须奋起直追，从分析研究我国环保工作现状入手，把环保视为自己义不容辞的历史责任，未来我国必将取得十分丰硕的成果。目前我们要做的是把握环保工作中存在的问题，并设法加以解决。只有将这些问题加以分析解决，才能最终将环保工作引向一个新的阶段。
1、我国环保项目的现状分析
1.1从业人员缺乏环保意识，环保等部门宣传力度太低
在我国由于对环保项目领域环保的认识比较落后，导致环境保护意识的宣传力度太低，这也导致部分相关管理人员和技术人员对环境保护概念理解单一，对项目的环境保护，可持续利用没有相关意识，加之对传统的一些不良做法已习以为常，故导致整体行业对环保的认识及施行力度不够。同时建筑行业聘用在一线工作的多是农民工，教育水平偏低，在施工过程中因无人对他们进行环保的引导及教育，往往在实际操作中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识及相应概念。
1.2环保产品的高定位与企业的追求低成本相矛盾
在市场运行中，虽然环境保护管理对整个环保项目管理的促进作用巨大，但其产品定位较高，市场发展不完善、材料选择范围小，加之政府没有相应的法规文件的硬性要求和相关补贴等原因，企业为降低施工成本，往往不会选择环保产品和技术，也不会可持续施工、环保管理项目。
1.3行业发展不充分，相应的项目环保管理人才缺乏
物质决定意识，但意识反作用于物质，由于从业人员习惯了采用传统落后的施工工艺和设备，缺乏对可持续发展的环保项目运作的意识，对成熟的新产品、新工艺、新技术认识不够，导致企业管理中不注重采取系统而全面的可持续发展的项目管理模式和制度，未能深层次研究环保项目管理带来的行业发展前景，亦因企业结构中中小企业偏多，都限制了环保项目的研究和推广。
改革开放后，我国经济高速发展，但是对环保项目重视程度不够，这也引起连锁效应，在环保项目管理层这个高度上的人才匮乏，因此加强各方面人才的技能培训是引领环保发展的潮流。由于管理型人才的缺乏，导致环保项目产生了影响行业整体发展的短板。在项目可持续发展的引领上就处于弱势，导致环保项目人才的可持续发展受阻。
1.4行业监管效果不明显
目前，我国针对环保项目管理的法律法规不断完善和发展，相应的科学完善的施工技术标准也已经出台，这也引起了相关部门在项目施工的现场管理中，对项目安全、文明、环保施工的关注。部分业主单位虽然在招标中，要求投标单位需通过ISO14001环保认证或其他涉及环保方面的指标，但并没要求施工企业把绿色的施工应用技术与环保管理纳入施工的整个阶段。监理单位也对环保项目管理缺乏足够的意识，相应的其他项目环保部门在行业监督管理中也存在着种种不规范和漏洞。对提高项目建设环保领域的效能不利，也对我国建设资源节约型、环境友好型社会发展产生了不利影响。
2、我国环保项目问题的策略分析
2.1环保项目是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是促进行业发展的重要举措，实行环保的项目管理发展举措是促进经济可持续发展的最直接、最有效的途径之一。通过对环保项目管理进行科学的界定,阐述了环保项目管理水平的全面提升是实现环保产业成效的关键和建设资源节约型、环境友好型社会的重要保障。
2.2环保项目管理的策略
2.2.1加强可持续发展的环境保护理念的宣传和培训
环保项目管理部门应加强环境保护的宣传和培训，引导企业职工加强对环境保护的认识，督促企业加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解环境保护的策略，充分认识环境保护的重要性和熟悉掌握环境保护工作中的要求、原则、方法，增强推行环境保护的责任感和紧迫感，促进环境保护意识和观念。
2.2.2督促相关企业制定符合环保项目发展的环保机制
根据ISO14001环保认证要求及招标中相关环保的要求，应结合自身的行业特点，系统考虑质量、环境保护、安全和成本之间的相互关系和影响，督促企业制订可持续发展的管理制度，并建立以项目经理为首的环保绩效考核制度，形成企业自身环境保护发展的标准及实施指南。
引导企业和项目部成立环境保护管理机构，指定相应的管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
2.2.3增加政府投入力度，提高环保项目高效能低损耗的环境保护管理水平
为大力推广应用新技术，环保项目单位应建立创新的激励机制措施，对增加科研的投入力度，大力推进环保施工技术的开发和研究的企业加以奖励。促进相应企业结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时应要求大型施工企业要逐步淘汰落后的机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的环境保护专利技术。而对于中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。
同时应当应用信息化技术，借鉴发达国家的环保项目管理的经验，提高环境保护项目管理水平，发达国家采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
2.2.4形成各单位串联的环境保护项目管理监督模式
环保项目管理策略还需要建立一个以环保监管单位为协调单位、建设单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。环保监管单位应向建设、设计、施工单位明确环境保护施工的具体要求，建设单位主抓环境保护项目的实施情况，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的环保项目管理工作。设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底。监理单位应对建设工程的环保项目管理承担监督责任，审查总体方案中的环保分项方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。
结合工程项目特点和施工过程，明确环保控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。实施动态管理在施工过程中收集各个阶段环境保护的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现环保管理目标。
2.2.5认真落实好各环节中环保项目管理的任务
目前，大型企业都有自己的一套实施环境保护管理项目策略的管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把建筑环保的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。根据企业自身特点在落实的过程中不断强化环保观念，提高自身素质。同时，环保项目管理部门应当加强监管和检查，促進施工企业不断落实其制定的各项方案。只有参与施工的各方都按相应的要求去做，抓好建筑施工环保的每个环节，才能不断环保项目管理的水平，使环保项目各项策略更加完善。
2.2.6项目环保管理部门发挥好引导作用
在可持续发展战略不断实施的背景下，环境监管部门应当重视自身的重要性，不断充实相应的管理人才，为当下的经济发展实行良好的引导，把项目环保管理紧抓在手，综合考虑、全面贯彻、不断总结，将我国的环保项目引入科学、可持续的发展道路，规范行业环保项目的发展。同时制定符合各阶段发展的行业法律法规，在环保工作项目管理中做出重要的一步。
3、结语
项目环保虽然对于我国的经济的发展有重要的意义，但是开展好这项工作还需要相关的技术与建筑产品进行配套使用，技术和管理人员以及一线技术人员对环境保护的努力。各管理方做好在环保施工及项目管理中的角色，并且在开展建筑环保工作的过程中，相关的法律法规与制度应与之保持协调，才能促进行业的不断向前发展.在不断解决问题的道路上，环保体系才能不断充实、完善，环保项目管理的策略才能不断得以实施，促进我国环境保护事业的长足进步。
参考文献：
［1］梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空,2010,(01):153-154.
［2］杨闯,王怀西,王胤.高层建筑厚板转换层混凝土施工技术[J].河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):23-24,37.
［3］张均刚.论提升我国环保项目管理的策略[J].工业安全与环保, 2009， （11）：48-49.
［4］饶永峰.环保项目管理的策略分析[J].《科技创新与应用》.2014,（8）:110-110
关键词：环境保护 项目管理 策略分析
中图分类号：TE08文献标识码： A
引言
在世界发展的大潮流中，项目环保是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是技术进步的一个重大标志，也是大家共同关注的热点问题。发达国家为此进行了长久的努力，我国也必须奋起直追，从分析研究我国环保工作现状入手，把环保视为自己义不容辞的历史责任，未来我国必将取得十分丰硕的成果。目前我们要做的是把握环保工作中存在的问题，并设法加以解决。只有将这些问题加以分析解决，才能最终将环保工作引向一个新的阶段。
1、我国环保项目的现状分析
1.1从业人员缺乏环保意识，环保等部门宣传力度太低
在我国由于对环保项目领域环保的认识比较落后，导致环境保护意识的宣传力度太低，这也导致部分相关管理人员和技术人员对环境保护概念理解单一，对项目的环境保护，可持续利用没有相关意识，加之对传统的一些不良做法已习以为常，故导致整体行业对环保的认识及施行力度不够。同时建筑行业聘用在一线工作的多是农民工，教育水平偏低，在施工过程中因无人对他们进行环保的引导及教育，往往在实际操作中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识及相应概念。
1.2环保产品的高定位与企业的追求低成本相矛盾
在市场运行中，虽然环境保护管理对整个环保项目管理的促进作用巨大，但其产品定位较高，市场发展不完善、材料选择范围小，加之政府没有相应的法规文件的硬性要求和相关补贴等原因，企业为降低施工成本，往往不会选择环保产品和技术，也不会可持续施工、环保管理项目。
1.3行业发展不充分，相应的项目环保管理人才缺乏
物质决定意识，但意识反作用于物质，由于从业人员习惯了采用传统落后的施工工艺和设备，缺乏对可持续发展的环保项目运作的意识，对成熟的新产品、新工艺、新技术认识不够，导致企业管理中不注重采取系统而全面的可持续发展的项目管理模式和制度，未能深层次研究环保项目管理带来的行业发展前景，亦因企业结构中中小企业偏多，都限制了环保项目的研究和推广。
改革开放后，我国经济高速发展，但是对环保项目重视程度不够，这也引起连锁效应，在环保项目管理层这个高度上的人才匮乏，因此加强各方面人才的技能培训是引领环保发展的潮流。由于管理型人才的缺乏，导致环保项目产生了影响行业整体发展的短板。在项目可持续发展的引领上就处于弱势，导致环保项目人才的可持续发展受阻。
1.4行业监管效果不明显
目前，我国针对环保项目管理的法律法规不断完善和发展，相应的科学完善的施工技术标准也已经出台，这也引起了相关部门在项目施工的现场管理中，对项目安全、文明、环保施工的关注。部分业主单位虽然在招标中，要求投标单位需通过ISO14001环保认证或其他涉及环保方面的指标，但并没要求施工企业把绿色的施工应用技术与环保管理纳入施工的整个阶段。监理单位也对环保项目管理缺乏足够的意识，相应的其他项目环保部门在行业监督管理中也存在着种种不规范和漏洞。对提高项目建设环保领域的效能不利，也对我国建设资源节约型、环境友好型社会发展产生了不利影响。
2、我国环保项目问题的策略分析
2.1环保项目是建筑界实施可持续发展战略的一个关键环节，是促进行业发展的重要举措，实行环保的项目管理发展举措是促进经济可持续发展的最直接、最有效的途径之一。通过对环保项目管理进行科学的界定,阐述了环保项目管理水平的全面提升是实现环保产业成效的关键和建设资源节约型、环境友好型社会的重要保障。
2.2环保项目管理的策略
2.2.1加强可持续发展的环境保护理念的宣传和培训
环保项目管理部门应加强环境保护的宣传和培训，引导企业职工加强对环境保护的认识，督促企业加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解环境保护的策略，充分认识环境保护的重要性和熟悉掌握环境保护工作中的要求、原则、方法，增强推行环境保护的责任感和紧迫感，促进环境保护意识和观念。
2.2.2督促相关企业制定符合环保项目发展的环保机制
根据ISO14001环保认证要求及招标中相关环保的要求，应结合自身的行业特点，系统考虑质量、环境保护、安全和成本之间的相互关系和影响，督促企业制订可持续发展的管理制度，并建立以项目经理为首的环保绩效考核制度，形成企业自身环境保护发展的标准及实施指南。
引导企业和项目部成立环境保护管理机构，指定相应的管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
2.2.3增加政府投入力度，提高环保项目高效能低损耗的环境保护管理水平
为大力推广应用新技术，环保项目单位应建立创新的激励机制措施，对增加科研的投入力度，大力推进环保施工技术的开发和研究的企业加以奖励。促进相应企业结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时应要求大型施工企业要逐步淘汰落后的机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的环境保护专利技术。而对于中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。
同时应当应用信息化技术，借鉴发达国家的环保项目管理的经验，提高环境保护项目管理水平，发达国家采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
2.2.4形成各单位串联的环境保护项目管理监督模式
环保项目管理策略还需要建立一个以环保监管单位为协调单位、建设单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。环保监管单位应向建设、设计、施工单位明确环境保护施工的具体要求，建设单位主抓环境保护项目的实施情况，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的环保项目管理工作。设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底。监理单位应对建设工程的环保项目管理承担监督责任，审查总体方案中的环保分项方案及具体施工措施，并要实施中做好监督检查工作。
结合工程项目特点和施工过程，明确环保控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。实施动态管理在施工过程中收集各个阶段环境保护的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现环保管理目标。
2.2.5认真落实好各环节中环保项目管理的任务
目前，大型企业都有自己的一套实施环境保护管理项目策略的管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把建筑环保的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。根据企业自身特点在落实的过程中不断强化环保观念，提高自身素质。同时，环保项目管理部门应当加强监管和检查，促進施工企业不断落实其制定的各项方案。只有参与施工的各方都按相应的要求去做，抓好建筑施工环保的每个环节，才能不断环保项目管理的水平，使环保项目各项策略更加完善。
2.2.6项目环保管理部门发挥好引导作用
在可持续发展战略不断实施的背景下，环境监管部门应当重视自身的重要性，不断充实相应的管理人才，为当下的经济发展实行良好的引导，把项目环保管理紧抓在手，综合考虑、全面贯彻、不断总结，将我国的环保项目引入科学、可持续的发展道路，规范行业环保项目的发展。同时制定符合各阶段发展的行业法律法规，在环保工作项目管理中做出重要的一步。
3、结语
项目环保虽然对于我国的经济的发展有重要的意义，但是开展好这项工作还需要相关的技术与建筑产品进行配套使用，技术和管理人员以及一线技术人员对环境保护的努力。各管理方做好在环保施工及项目管理中的角色，并且在开展建筑环保工作的过程中，相关的法律法规与制度应与之保持协调，才能促进行业的不断向前发展.在不断解决问题的道路上，环保体系才能不断充实、完善，环保项目管理的策略才能不断得以实施，促进我国环境保护事业的长足进步。
参考文献：
［1］梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空,2010,(01):153-154.
［2］杨闯,王怀西,王胤.高层建筑厚板转换层混凝土施工技术[J].河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):23-24,37.
［3］张均刚.论提升我国环保项目管理的策略[J].工业安全与环保, 2009， （11）：48-49.
［4］饶永峰.环保项目管理的策略分析[J].《科技创新与应用》.2014,（8）:110-110