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研究供应链管理环境下的造船企业业务流程再造的决策与流程分忻，旨在强化造船企业供应链管理．降低船舶建造成本、缩短固期、提高质量。针对船舶建造的复杂性，涉及业务的多样性，提出造船企业的业务流程再造两步走策略：第一步进行业务外包决策分析；第二步对供应链管理的六个环节实施业务流程再设计。围绕造船企业供应链管理的订单、物流、分销、制造、采购、计划六个环节进行业务流程再设计．对造船企业相关部门在六个环节中的衔接和职责进行了剖析。