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摘要：人力资源管理是一项全局性工作，各大模块不可分割，是一个有机的整体。企业根据自身发展，不断地调整工作的重点，解决人力资源中出现的问题，保证人力资源管理良性运作，最终实现企业战略的目标。本文立足新形势下国有企业人力资源当前发展过程中员工存在的激励不足，尾大不掉等问题，给出相应国家层面和企业层面的具体解决办法。
关键词：经济理论;人力资源;措施
现代企业只有采取更好的管理方式和措施，才能保障人力资源得到优化配置，才能带动企业不断发展并在竞争中取得辉煌的成绩，因此人才和优秀团队越来越受到企业的重视。人力资源的竞争是竞争的核心，也是企业发展的重要基础。随之不断地探索和实践，中国企业的人力资源管理体系会不断完善和发展，实现可持续发展。
一、企业人力资源的战略意义
现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。
二、企业人力资源管理现存的主要问题
1落后的人力资源管理观念。受传统管理模式的影响，领导阶级对人力资源管理的重视度不是很高，没有形成先进的人力资源管理观念和意识。有些企业在经营管理上过于随意，即被业界人士称作的“粗放式”管理，而这种管理方式并不能发挥人力资源的优势和作用。若企业的管理观念长久地限定在传统的理念上，企业的管理就会停滞不前，那企业的发展就无从谈起。
2企业中激励机制的缺乏。经济的发展和人们的消费增强了对物质的需求，在企业内部对员工的家将不再仅限于口头上的表扬，而是发展到金钱的奖励，这也是企业现在普遍采用的激励员工的方式。从短期来看，这种方式能够实现预期的目标，但从长远来看，这种激励方式也存在着自身的问题和缺陷。消费的增加使得员工格外重视奖金的发放，一旦员工形成这种意识，企业只有通过增加工资来调动员工的积极性，否则员工的积极性和工作效率就会降低。若领导者给员工发放较高的工资，员工的积极性和工作效率就会提高，不久后员工的薪酬待遇的期望值也随之加高了，于是便形成了一个不良循环，时间久了企业的发展就会收到严重的影响。
3在企业人力资源管理中缺乏竞争、考核、监督措施。中国的企业并没有提供良好的竞争机制和环境给员工，所以员工的工作状态和情绪比较消极，对企业的发展和现状没有形成正确的认识和意识。有些员工借用不正当手段获得一些职位和更高的工资，管理阶级的喜好成为了提升员工的最终影响因素，而不是观察员工的工作表现。为了更好地适应市场的发展和要求，企业管理者不仅要关注员工的个人素质，还要看中员工自身的素质和能力。
三、人力资源管理措施研究
1对企业进行混合所有制改革
目前政府通过资产管理链条“管资本”外，还通过至上而下的人事任免体系和国企官员晋升考核事实上对企业经营产生实质性影响，国企成为存在代理冲突的“新古典资本主义企业”但由于产生来源和更迭机制中经理人权力的影响和董事会任人唯亲文化的存在，独立董事并没有发挥预期的监督经理人的作用。因而，可以通过混合所有制改革来解决上述问题。混合所有制改革通过引入其他性质的股份，将国企部分私有化，可以有效提高企业员工和国有资本的运行效率，将国家从经营企业转变成经营资本。并以此来平抑公众对国资垄断经营和不公平竞争的不满和愤怒，同时实现国有资产保值增值目的。
2设立良好的就业培训和再就业制度
国家应该设立良好的就业和在就业制度。在计划体制向市场体制转型的过程中，由于没有具有谈判力量的行业工会，国有企业的一线员工由“主人”逐渐变为了“边缘人”在现代公司制下，要解决一线员工的权益保护问题，需要建立健全工会制度，同时设计职工代表参与工人薪酬谈判的机制，保护员工的利益。对于失业下岗员工，通过良好的就业培训和再就业制度，进一步完善外部市场机制、通过健全市场法规、改革要素市场、建立经理人市场、完善资本市场和产品市场来形成有效的外部信号传递和约束机制。使得每一位想就业的员工都可以不断学习并找到自己满意的工作。
3建立完善和公平的绩效制度
在基层员工的管理中，通过建立完善和公平的绩效制度，达到了稳定员工思想，规范员工行为的效果。基层管理者应充分认识到国企员工在公平制度管理下的工作热情。岗位员工的怨言减少了，工作积极性不断增长：为了多得奖金和荣誉，员工主动寻找技术含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。较为公平的分配办法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术经济指标更加优化，能耗不断降低。较为公平的分配辦法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术经济指标更加优化，能耗不断降低。清除障碍。为高技能人才的涌现创造良好的社会环境。
4完善企业经营者选拔、管理机制
人力资源的有效发挥与管理者的素质和能力息息相关，好的经营者会对人力资源有深入的了解并能够采取正确合理的选拔机制，不断完善管理体系。对人力资源进行管理需要重视激励机制，因为激励机制不仅可以促进企业和员工之间融洽的关系，还可以提高员工的积极性和工作效率。企业的经营者在企业的发展过程中起着领导、指引和决策的作用，扮演着重要的角色，因此要不断完善企业经营者选拔、管理机制。
四、结束语
企业在市场条件下的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要在市场竞争中取胜，除了借用一定的政策和制度优势外，最终是要靠企业自身的核心竞争力的培育和提升。我们要吸取以往许多非正常原因导致人才流失的教训，认真总结，积极改进，以人为本，加强企业文化建设，加强激励机制建设，在事业留人、感情留人和待遇留人上同时并举，为公司的发展培养和储备好各类人才，使公司在市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
[1]杜婷婷。企业并购的人力资源整合研究[J].企业管理，2018（17）：11-12+19.
关键词：经济理论;人力资源;措施
现代企业只有采取更好的管理方式和措施，才能保障人力资源得到优化配置，才能带动企业不断发展并在竞争中取得辉煌的成绩，因此人才和优秀团队越来越受到企业的重视。人力资源的竞争是竞争的核心，也是企业发展的重要基础。随之不断地探索和实践，中国企业的人力资源管理体系会不断完善和发展，实现可持续发展。
一、企业人力资源的战略意义
现代企业之间的竞争，归根到底是人的竞争。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业成长与壮大的过程中扮演者十分重要的“角色”。企业要想实现不断地发展，也就必须要高度重视人力资源的作用，创造各种条件和可能延揽企业所需的各类人才，同时为其发挥聪明才智提供广阔的舞台。
二、企业人力资源管理现存的主要问题
1落后的人力资源管理观念。受传统管理模式的影响，领导阶级对人力资源管理的重视度不是很高，没有形成先进的人力资源管理观念和意识。有些企业在经营管理上过于随意，即被业界人士称作的“粗放式”管理，而这种管理方式并不能发挥人力资源的优势和作用。若企业的管理观念长久地限定在传统的理念上，企业的管理就会停滞不前，那企业的发展就无从谈起。
2企业中激励机制的缺乏。经济的发展和人们的消费增强了对物质的需求，在企业内部对员工的家将不再仅限于口头上的表扬，而是发展到金钱的奖励，这也是企业现在普遍采用的激励员工的方式。从短期来看，这种方式能够实现预期的目标，但从长远来看，这种激励方式也存在着自身的问题和缺陷。消费的增加使得员工格外重视奖金的发放，一旦员工形成这种意识，企业只有通过增加工资来调动员工的积极性，否则员工的积极性和工作效率就会降低。若领导者给员工发放较高的工资，员工的积极性和工作效率就会提高，不久后员工的薪酬待遇的期望值也随之加高了，于是便形成了一个不良循环，时间久了企业的发展就会收到严重的影响。
3在企业人力资源管理中缺乏竞争、考核、监督措施。中国的企业并没有提供良好的竞争机制和环境给员工，所以员工的工作状态和情绪比较消极，对企业的发展和现状没有形成正确的认识和意识。有些员工借用不正当手段获得一些职位和更高的工资，管理阶级的喜好成为了提升员工的最终影响因素，而不是观察员工的工作表现。为了更好地适应市场的发展和要求，企业管理者不仅要关注员工的个人素质，还要看中员工自身的素质和能力。
三、人力资源管理措施研究
1对企业进行混合所有制改革
目前政府通过资产管理链条“管资本”外，还通过至上而下的人事任免体系和国企官员晋升考核事实上对企业经营产生实质性影响，国企成为存在代理冲突的“新古典资本主义企业”但由于产生来源和更迭机制中经理人权力的影响和董事会任人唯亲文化的存在，独立董事并没有发挥预期的监督经理人的作用。因而，可以通过混合所有制改革来解决上述问题。混合所有制改革通过引入其他性质的股份，将国企部分私有化，可以有效提高企业员工和国有资本的运行效率，将国家从经营企业转变成经营资本。并以此来平抑公众对国资垄断经营和不公平竞争的不满和愤怒，同时实现国有资产保值增值目的。
2设立良好的就业培训和再就业制度
国家应该设立良好的就业和在就业制度。在计划体制向市场体制转型的过程中，由于没有具有谈判力量的行业工会，国有企业的一线员工由“主人”逐渐变为了“边缘人”在现代公司制下，要解决一线员工的权益保护问题，需要建立健全工会制度，同时设计职工代表参与工人薪酬谈判的机制，保护员工的利益。对于失业下岗员工，通过良好的就业培训和再就业制度，进一步完善外部市场机制、通过健全市场法规、改革要素市场、建立经理人市场、完善资本市场和产品市场来形成有效的外部信号传递和约束机制。使得每一位想就业的员工都可以不断学习并找到自己满意的工作。
3建立完善和公平的绩效制度
在基层员工的管理中，通过建立完善和公平的绩效制度，达到了稳定员工思想，规范员工行为的效果。基层管理者应充分认识到国企员工在公平制度管理下的工作热情。岗位员工的怨言减少了，工作积极性不断增长：为了多得奖金和荣誉，员工主动寻找技术含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。较为公平的分配办法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术经济指标更加优化，能耗不断降低。较为公平的分配辦法使员工感到劳有所得，多劳多得，工作起来心情愉悦，没有负担。在公平制度的激励下，员工的工作行为发生了积极的变化，也给企业带来了更好的效益，生产技术经济指标更加优化，能耗不断降低。清除障碍。为高技能人才的涌现创造良好的社会环境。
4完善企业经营者选拔、管理机制
人力资源的有效发挥与管理者的素质和能力息息相关，好的经营者会对人力资源有深入的了解并能够采取正确合理的选拔机制，不断完善管理体系。对人力资源进行管理需要重视激励机制，因为激励机制不仅可以促进企业和员工之间融洽的关系，还可以提高员工的积极性和工作效率。企业的经营者在企业的发展过程中起着领导、指引和决策的作用，扮演着重要的角色，因此要不断完善企业经营者选拔、管理机制。
四、结束语
企业在市场条件下的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要在市场竞争中取胜，除了借用一定的政策和制度优势外，最终是要靠企业自身的核心竞争力的培育和提升。我们要吸取以往许多非正常原因导致人才流失的教训，认真总结，积极改进，以人为本，加强企业文化建设，加强激励机制建设，在事业留人、感情留人和待遇留人上同时并举，为公司的发展培养和储备好各类人才，使公司在市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
[1]杜婷婷。企业并购的人力资源整合研究[J].企业管理，2018（17）：11-12+19.