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摘 要：在当下这个知识经济时代，越来越多的企业都进入到了现代化发展的阶段，在管理的思想观念、组织能力、方法手段等方面均在一定程度上实现了科学化、系统化、规范化和完整化。而人力资源作为企业的一种核心资源，成为现代化企业发展和增强综合竞争力的关键。本文将从人力资源管理的现状以及现代化企业人力资源管理水平的提高方法两方面来谈现代化企业的人力资源管理问题。
关键词：企业现代化；人力资源；管理
一、我国人力资源管理的现状
个人看来，人力资源管理的现代化应该是企业在其科学、完善、系统的管理制度的基础上，高效运用现代化的管理手段及信息平台，对人力资源进行合理高效的配置。我国企业目前还处于现代化的发展阶段，因此其人力资源管理也许不能达到真正的现代化。据了解，当前我国企业的人力资源管理还存在这样或那样的问题。
1.人力资源配置不合理
现代化的人力资源管理将员工作为一种至关重要的企业资源，主张“以人为本”，注重员工个人特点与潜力的发掘，再根据其特质，将这些员工合理安排至公司的各个岗位，使其在岗位上发光发热，充分体现自身价值，即将“人力”变成真正的资源。企业资源配置不合理的原因可能有两个：一是企业未能真正了解员工实力，导致其无法正确判断；二是企业未能制定一个合理有效的战略目标，发展方向多变，资源配置自然不尽合理。
2.企业对人力资源管理不够充分重视
据了解，我国仍有一部分企业处于由传统向现代化转型的阶段，其部门设置仍沿用其传统阶段的“人事部门”，部门工作人员除了从事公司员工招聘、员工培训、工资绩效考核等工作外，更多的是兼职从事公司的行政管理工作。部门工作重心不完全在“人力资源”管理上，只关心一些传统的工作形式，很大程度上会忽略了内部员工工作的反馈与创新，从而不利于公司的发展。
3.制度体系不够完善又不注重完善与创新
一个企业的良好运行离不开一套完整的制度体系，在制度完善的大框架下，员工才能有更好的执行力。一些企业一味地追求运营效力，进行各种员工培训，只为使他们有更好的执行力，而忽视或不重视员工执行过程中的反馈。其实，员工的反馈信息即为他们在执行过程中遇到的问题，这些问题出现的原因不会单一地指向员工的执行力，根源很有可能就在企业制度是否合理。所以，制度与执行力二者是相得益彰的，不能过于注重一方而忽视另一方。
4.一些管理者缺乏管理经验
这一现象也在一定程度上说明企业仍不够重视“人力资源“的管理，于是导致此部门的管理在此方面专业素养不够硬，缺乏专业知识与实践经验。导致这一现状的原因可能是招聘环节不够严格，致使企业管理人员后备军实力不强；也可能在于管理者未能充分发掘继任者在此方面的潜力。
二、现代化企业人力资源管理水平的提高方法
针对以上提出的一些现状，可以得知当前一些正处于发展阶段的现代化企业的人力资源管理还不够现代化，但这些问题一定可以通过一些方式、手段来解决。
1.制定战略目标，实现全局把控
企业需要认清自身发展现状。通过对内部环境、外部环境的宏观分析以及对采购、生产、经营等各个环节与同行业竞争者相比的优劣势认知，制定合理的长期战略目标；进而根据目标对内部人力资源分配、调整；同时，也可以更有针对性地招聘员工。将“资源”的效用发挥到最大化。
2.制定反馈机制，实现制度创新
企业在不断发展壮大，相应制度也应在不断地创新。制度的创新可以体现在反馈机制的创立与完善上，员工在工作中会遇到不同层面的问题无法解决，通过反馈机制反馈到管理层，管理层将更好地制度及解决方案下达，则员工执行力会大大提升，这是管理层的创新问题。员工的反馈信息也可以包括其创新思路与方法，这样会推动企业吐故纳新，摸索出更好的发展思路。
3.充分利用信息化手段，加快现代化进程
在推动企业现代化发展的进程中，信息化手段首当其冲。面向企业外部时，可以选择好的信息平台，通过这些信息平台，企业可以了解到国内外同行业发展现状，正确预估自身发展能力；面向企业内部时一方面企业可以通过信息平台选择适合的人才作为招聘对象，另一方面企业可以利用信息技术使员工自由地选择自己想要的培训知识，比如“云端技术”，这可以说是知识供给与能力培训的一种新的解读方式。另外，企业在强调员工执行力的同时，也可以为员工提供一些利用信息技术的机会，促进企业整体走向现代化。
4.巧妙激励员工，提高企业组织效能
员工的激励一方面离不开薪酬、绩效、奖金的利用，企业需处理好员工付出与绩效、绩效与薪酬及奖励与员工实际需要的关系，即可较成功地对员工进行激励。另一方面，企业高管层需要拥有“火眼金睛”发掘出高潜力的“明星”员工，重点培养，可考虑使这类员工作为关键岗位的后备军。
三、结语
人力资源管理在现代化企业的发展中具有举足轻重的作用，是企业提高核心竞争力的关键。作为发展中的现代化企业，应该针对目标，全面注重发展，从而实现思想、组织与方法手段等全方位的现代化。
参考文献：
[1]戴天宇.制度比执行力更重要[J].人力资源开发与管理，2015（07）.
[2]斯蒂芬·罗宾斯.为什么无法激励员工[J].管理学家，2015（05）.
[3]穆胜.人力资源管理数据化的陷阱[J].人力资源开发与管理，2015（01）.
[4]威廉.罗斯维尔，（整理：刘珊珊）.人力资源开发与管理，2015（08）.
关键词：企业现代化；人力资源；管理
一、我国人力资源管理的现状
个人看来，人力资源管理的现代化应该是企业在其科学、完善、系统的管理制度的基础上，高效运用现代化的管理手段及信息平台，对人力资源进行合理高效的配置。我国企业目前还处于现代化的发展阶段，因此其人力资源管理也许不能达到真正的现代化。据了解，当前我国企业的人力资源管理还存在这样或那样的问题。
1.人力资源配置不合理
现代化的人力资源管理将员工作为一种至关重要的企业资源，主张“以人为本”，注重员工个人特点与潜力的发掘，再根据其特质，将这些员工合理安排至公司的各个岗位，使其在岗位上发光发热，充分体现自身价值，即将“人力”变成真正的资源。企业资源配置不合理的原因可能有两个：一是企业未能真正了解员工实力，导致其无法正确判断；二是企业未能制定一个合理有效的战略目标，发展方向多变，资源配置自然不尽合理。
2.企业对人力资源管理不够充分重视
据了解，我国仍有一部分企业处于由传统向现代化转型的阶段，其部门设置仍沿用其传统阶段的“人事部门”，部门工作人员除了从事公司员工招聘、员工培训、工资绩效考核等工作外，更多的是兼职从事公司的行政管理工作。部门工作重心不完全在“人力资源”管理上，只关心一些传统的工作形式，很大程度上会忽略了内部员工工作的反馈与创新，从而不利于公司的发展。
3.制度体系不够完善又不注重完善与创新
一个企业的良好运行离不开一套完整的制度体系，在制度完善的大框架下，员工才能有更好的执行力。一些企业一味地追求运营效力，进行各种员工培训，只为使他们有更好的执行力，而忽视或不重视员工执行过程中的反馈。其实，员工的反馈信息即为他们在执行过程中遇到的问题，这些问题出现的原因不会单一地指向员工的执行力，根源很有可能就在企业制度是否合理。所以，制度与执行力二者是相得益彰的，不能过于注重一方而忽视另一方。
4.一些管理者缺乏管理经验
这一现象也在一定程度上说明企业仍不够重视“人力资源“的管理，于是导致此部门的管理在此方面专业素养不够硬，缺乏专业知识与实践经验。导致这一现状的原因可能是招聘环节不够严格，致使企业管理人员后备军实力不强；也可能在于管理者未能充分发掘继任者在此方面的潜力。
二、现代化企业人力资源管理水平的提高方法
针对以上提出的一些现状，可以得知当前一些正处于发展阶段的现代化企业的人力资源管理还不够现代化，但这些问题一定可以通过一些方式、手段来解决。
1.制定战略目标，实现全局把控
企业需要认清自身发展现状。通过对内部环境、外部环境的宏观分析以及对采购、生产、经营等各个环节与同行业竞争者相比的优劣势认知，制定合理的长期战略目标；进而根据目标对内部人力资源分配、调整；同时，也可以更有针对性地招聘员工。将“资源”的效用发挥到最大化。
2.制定反馈机制，实现制度创新
企业在不断发展壮大，相应制度也应在不断地创新。制度的创新可以体现在反馈机制的创立与完善上，员工在工作中会遇到不同层面的问题无法解决，通过反馈机制反馈到管理层，管理层将更好地制度及解决方案下达，则员工执行力会大大提升，这是管理层的创新问题。员工的反馈信息也可以包括其创新思路与方法，这样会推动企业吐故纳新，摸索出更好的发展思路。
3.充分利用信息化手段，加快现代化进程
在推动企业现代化发展的进程中，信息化手段首当其冲。面向企业外部时，可以选择好的信息平台，通过这些信息平台，企业可以了解到国内外同行业发展现状，正确预估自身发展能力；面向企业内部时一方面企业可以通过信息平台选择适合的人才作为招聘对象，另一方面企业可以利用信息技术使员工自由地选择自己想要的培训知识，比如“云端技术”，这可以说是知识供给与能力培训的一种新的解读方式。另外，企业在强调员工执行力的同时，也可以为员工提供一些利用信息技术的机会，促进企业整体走向现代化。
4.巧妙激励员工，提高企业组织效能
员工的激励一方面离不开薪酬、绩效、奖金的利用，企业需处理好员工付出与绩效、绩效与薪酬及奖励与员工实际需要的关系，即可较成功地对员工进行激励。另一方面，企业高管层需要拥有“火眼金睛”发掘出高潜力的“明星”员工，重点培养，可考虑使这类员工作为关键岗位的后备军。
三、结语
人力资源管理在现代化企业的发展中具有举足轻重的作用，是企业提高核心竞争力的关键。作为发展中的现代化企业，应该针对目标，全面注重发展，从而实现思想、组织与方法手段等全方位的现代化。
参考文献：
[1]戴天宇.制度比执行力更重要[J].人力资源开发与管理，2015（07）.
[2]斯蒂芬·罗宾斯.为什么无法激励员工[J].管理学家，2015（05）.
[3]穆胜.人力资源管理数据化的陷阱[J].人力资源开发与管理，2015（01）.
[4]威廉.罗斯维尔，（整理：刘珊珊）.人力资源开发与管理，2015（08）.