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【摘 要】企业实行ERP（企业资源计划）不仅能够将企业的采购、生产、销售与企业的财务相结合，便于管理，而且能够实现企业的三大流即物流、资金流、信息流全面一体化管理，帮助企业全局管理，提高企业管理者们的工作效率。
【关键词】企业ERP；财务管理； 一体化管理
随着社会经济的迅速发展，ERP管理模式在企业中普遍出现。企业要采用的管理软件必须全面性、可控性、先进性强，而且最重要的就是该系统要方便，易操作。而恰恰ERP系统就完全符合这些特性，企業ERP不仅能够用帮助企业管理者们进行全局化的管理，减轻他们的负担，提高工作效率，而且操作简易，控制性强。
一、在ERP环境下财务管理模式的概念
传统的财务管理模式是指通过手工核算或会计电算化为主的单一的会计核算模式提供会计信息，对企业资金的筹集使用和分配进行统筹管理。而在ERP环境下的财务管理模式就是指利用当今的信息网络技术，将信息作为企业资源，对资金流、物流、信息流与企业财务进行有效的集成，提高企业效率和效益的现代化管理模式。企业财务实施ERP系统，能够将企业资源配置和财务系统整体优化，时刻对企业财务进行动态管理，保证业务和财务相互协调，共同工作。而全面控制企业的财务活动和生产经营。是企业管理的基础。
二、在ERP环境下财务管理模式的特征
1.动态性
在ERP环境下的财务管理模式是一种动态的管理模式，需要企业的内部各个部门相互协调，协同工作。并不是单一的、线性的管理模式。管理者要将企业产品的开发、研究、设计、生产、销售、售后、财务等看做事一个价值链，是一个流动的过程，那么就需要动态的管理模式，进行有效的整体控制，既要连续生产又要最大限度的降低库存，从而为管理者提供正确有效的管理决策，使得企业的各要素的综合优势得到充分发挥。
2.集成协同性
集成协同性是指企业价值链中各个部分的协同以及企业与合作企业的协同。分为企业内部协同和企业与外部协同。在ERP环境下，将产品的开发系统、研究系统、设计系统、生产系统、销售系统、售后服务系统及财务系统紧密的联系在一起，组成一个价值链，共同为企业工作，就是企业的内部协同。而在ERP环境下，企业与合作企业相互联系，为了共同的利益而合作，就是企业与企业外部的协同。财务管理的协同性，能够实现企业财务和业务的同步，便于管理者对企业财务进行集中和协同处理。
3.开放性
现在的社会是一个开放性社会，追求的是合作和双赢。假如企业还停留在以前的那种什么都自己干，是一个自闭的企业肯定是没有竞争力的，不行的，所以企业为了得到更好的发展，就必须要有开放性，与其他企业合作，选优型的合作伙伴，接受新的客户。这就需要在ERP的环境下，企业财务管理模式全面开放，吸收外来资金，促进企业价值链的形成，与合作企业共同发展，增强自身的整体实力。
4.整体优化性
企业一个整体，所以企业的财务管理模式也要具有整体性。企业的财务是对企业内部的所以自己和产品的一个整体的管理和控制，具有全局性。整体优化性是将企业价值链中的各个分系统都与财务系统紧密联系，共同优化，便于控制管理。
三、在ERP环境下财务管理模式的应用
1.建立全面的预算管理体系
在ERP环境下，对财务管理模式建立全面的预算管理体系，就是通过ERP对项目的预算进行全程控制，更方便的进行管理。通常这个体系包含三个子系统，即预算控制子系统、预算编制子系统和预算分析与考核子系统。预算控制系统是整个体系的核心，即对项目的预算进行全面控制，形成预算控制报告，为决策者进行决策提供帮助。
2.构建集中式资金管理系统
建立这个系统就是对企业的资金在ERP的环境下进行全面的动态管理。即对各项资金进行集中管理，使资金能够充分的发挥作用，减少浪费，提高资金利用率。集中式资金管理系统除了全面预算管理体系中包含的三个系统外，还有资金全程预警系统。资金全程预警系统其实还是一个独立的体系，即风险管理体系。所以说构建集中式资金管理系统除了能为企业提供及时可靠的信息，还能提供有效的防范措施。
3.对财务进行内部控制
可分为对内部环境的总体控制和具体控制两个方面。进行总体控制即是对财务全面整体的策划和控制。而具体控制就是具体到各个方面对财务进行操控，往往包括输入、处理、输出控制这三面，即每发生一项业务时，具体控制对财务的完整、真实和准确性负责。
四、企业ERP的发展前景
综上面所述，可以看出ERP在企业中的应用非常广泛，是企业财务管理的核心。ERP未来会向多元化、高可用性、高扩展性的方向发展，ERP的内容还会不断扩展。在不久的将来，也许国内的ERP市场将面临更大的挑战，挑战和机遇并存，挑战大，机遇也大。留下的必然是那些拥有创新能力和执行力并能抓住机遇的企业。 当前，我国的宏观经济环境正日益完善，企业自身的竞争能力越强，企业存活的可能性越大，企业也会发展的越来越好。我们相信在这个逐渐完善的阶段，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理共同发展。
参考文献：
[1] 郭锦荣.加强企业ERP建设研究 [J].行政事业资产与财务，2013，21（2）：36-37
[2] 白美婷.ERP环境下企业会计职能的转变研究[J].生产力研究，2013，18（5）：21-22
[3] 褚跃龙.浅析ERP系统与企业需求的契合[J].商业时代，2013，11（27）：58-59
作者简介：
李淑云（1965-），女，汉，河南三门峡，会计师，本科，河南大学校产办财务科，研究方向：财务管理及金融领域的研究。
【关键词】企业ERP；财务管理； 一体化管理
随着社会经济的迅速发展，ERP管理模式在企业中普遍出现。企业要采用的管理软件必须全面性、可控性、先进性强，而且最重要的就是该系统要方便，易操作。而恰恰ERP系统就完全符合这些特性，企業ERP不仅能够用帮助企业管理者们进行全局化的管理，减轻他们的负担，提高工作效率，而且操作简易，控制性强。
一、在ERP环境下财务管理模式的概念
传统的财务管理模式是指通过手工核算或会计电算化为主的单一的会计核算模式提供会计信息，对企业资金的筹集使用和分配进行统筹管理。而在ERP环境下的财务管理模式就是指利用当今的信息网络技术，将信息作为企业资源，对资金流、物流、信息流与企业财务进行有效的集成，提高企业效率和效益的现代化管理模式。企业财务实施ERP系统，能够将企业资源配置和财务系统整体优化，时刻对企业财务进行动态管理，保证业务和财务相互协调，共同工作。而全面控制企业的财务活动和生产经营。是企业管理的基础。
二、在ERP环境下财务管理模式的特征
1.动态性
在ERP环境下的财务管理模式是一种动态的管理模式，需要企业的内部各个部门相互协调，协同工作。并不是单一的、线性的管理模式。管理者要将企业产品的开发、研究、设计、生产、销售、售后、财务等看做事一个价值链，是一个流动的过程，那么就需要动态的管理模式，进行有效的整体控制，既要连续生产又要最大限度的降低库存，从而为管理者提供正确有效的管理决策，使得企业的各要素的综合优势得到充分发挥。
2.集成协同性
集成协同性是指企业价值链中各个部分的协同以及企业与合作企业的协同。分为企业内部协同和企业与外部协同。在ERP环境下，将产品的开发系统、研究系统、设计系统、生产系统、销售系统、售后服务系统及财务系统紧密的联系在一起，组成一个价值链，共同为企业工作，就是企业的内部协同。而在ERP环境下，企业与合作企业相互联系，为了共同的利益而合作，就是企业与企业外部的协同。财务管理的协同性，能够实现企业财务和业务的同步，便于管理者对企业财务进行集中和协同处理。
3.开放性
现在的社会是一个开放性社会，追求的是合作和双赢。假如企业还停留在以前的那种什么都自己干，是一个自闭的企业肯定是没有竞争力的，不行的，所以企业为了得到更好的发展，就必须要有开放性，与其他企业合作，选优型的合作伙伴，接受新的客户。这就需要在ERP的环境下，企业财务管理模式全面开放，吸收外来资金，促进企业价值链的形成，与合作企业共同发展，增强自身的整体实力。
4.整体优化性
企业一个整体，所以企业的财务管理模式也要具有整体性。企业的财务是对企业内部的所以自己和产品的一个整体的管理和控制，具有全局性。整体优化性是将企业价值链中的各个分系统都与财务系统紧密联系，共同优化，便于控制管理。
三、在ERP环境下财务管理模式的应用
1.建立全面的预算管理体系
在ERP环境下，对财务管理模式建立全面的预算管理体系，就是通过ERP对项目的预算进行全程控制，更方便的进行管理。通常这个体系包含三个子系统，即预算控制子系统、预算编制子系统和预算分析与考核子系统。预算控制系统是整个体系的核心，即对项目的预算进行全面控制，形成预算控制报告，为决策者进行决策提供帮助。
2.构建集中式资金管理系统
建立这个系统就是对企业的资金在ERP的环境下进行全面的动态管理。即对各项资金进行集中管理，使资金能够充分的发挥作用，减少浪费，提高资金利用率。集中式资金管理系统除了全面预算管理体系中包含的三个系统外，还有资金全程预警系统。资金全程预警系统其实还是一个独立的体系，即风险管理体系。所以说构建集中式资金管理系统除了能为企业提供及时可靠的信息，还能提供有效的防范措施。
3.对财务进行内部控制
可分为对内部环境的总体控制和具体控制两个方面。进行总体控制即是对财务全面整体的策划和控制。而具体控制就是具体到各个方面对财务进行操控，往往包括输入、处理、输出控制这三面，即每发生一项业务时，具体控制对财务的完整、真实和准确性负责。
四、企业ERP的发展前景
综上面所述，可以看出ERP在企业中的应用非常广泛，是企业财务管理的核心。ERP未来会向多元化、高可用性、高扩展性的方向发展，ERP的内容还会不断扩展。在不久的将来，也许国内的ERP市场将面临更大的挑战，挑战和机遇并存，挑战大，机遇也大。留下的必然是那些拥有创新能力和执行力并能抓住机遇的企业。 当前，我国的宏观经济环境正日益完善，企业自身的竞争能力越强，企业存活的可能性越大，企业也会发展的越来越好。我们相信在这个逐渐完善的阶段，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理共同发展。
参考文献：
[1] 郭锦荣.加强企业ERP建设研究 [J].行政事业资产与财务，2013，21（2）：36-37
[2] 白美婷.ERP环境下企业会计职能的转变研究[J].生产力研究，2013，18（5）：21-22
[3] 褚跃龙.浅析ERP系统与企业需求的契合[J].商业时代，2013，11（27）：58-59
作者简介：
李淑云（1965-），女，汉，河南三门峡，会计师，本科，河南大学校产办财务科，研究方向：财务管理及金融领域的研究。