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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程加快，建筑业逐渐成为国民经济中不可或缺的一部分，建筑施工在大中小城市里随处可见。而建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业如何强化建筑工程施工的现场管理，是提高建筑企业核心竞争力的基本条件。本文就强化建筑工程施工现场管理方法进行分析与探讨，并阐述自己对其中一些理解。
关键字：施工现场 强化 管理 探索
如今的建筑行业，表面看上去一片繁荣昌盛的景象，实际上建筑行业与行业之间也存在巨大的竞争。只有各大企业加强自身的建设队伍、提高自身的管理水平，才能在这么激烈的竞争环境下拥有一席之地。建筑施工现场管理，作为企业管理的关键部分，是企业生产活动的直接体现。提高建筑工程施工现场的管理工作，有利于降低施工企业的施工成本，实现有计划、有组织、有秩序的进行建筑施工，提高企业的影响力。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
施工技术管理与材料管理不到位，难以保证工程的施工项目的质量；由于工程项目覆盖面极广、工程量极大、需要的材料也极多，企业管理人员缺少经验与责任心，对一些施工技术与施工图纸理解不到位，导致施工现场问题频发。不仅工期会拖后，质量更是无法得到保证；在材料管理上，很多企业也无法做到对材料的预算上做到十分准确，造成了材料的浪费，甚至许多不合格材料混入项目施工现场，在利益的驱使下，偷工减料，从而导致工程项目的质量无法得到保证，最终影响到的还是企业自身。
目前，我国建筑行业虽然蓬勃发展，但各方面发展都不均衡，监督体系不够完善，与之相关的制度体系也没有完全形成。在法律上，对于施工现场约束力也不够，到底许多企业在建筑工程施工时没有收到国家法律的约束，监督与管理无法面面俱到，实际执行力不强，在评定的时候也缺乏权威性与可信度。工程的监督也变得有形而无神，难以发挥深入有效的监督作用，企业检测的手段也没有达到应有的真正管理和控制的效果。另外，监督管理人员的技术水平与专业知识也不全面，难以有效对建筑企业的现场施工进行有效管理。
在建筑企业施工现场，往往存在一些难以发现的安全隐患，施工企业往往对这些安全隐患不够重视，对安全管理的意识不够强，只注重一些表面上的检查工作。在各项安全条例上，企业没做到条条落实；在安全管理制度上，企业没做到完善；在安全教育上，企业也得到重视。总而言之，企业对安全管理不够重视，不够投入，千万不能忽略这些细节，往往在施工现场发生安全事故，就是源于这些小小的安全隐患。
二、 建筑企业施工现场管理的具体措施
首先要从技术、材料、设备、施工现场的安全管理、施工资料管理等几个方面进行具体分析。
第一，在技术方面，要求企业在施工前就根据施工现场的需要，制定出切实可行的施工计划，根据实际的情况，编写出施工的方案。由于一个工程项目的所包括的工程量以及技术量十分巨大，这就需要企业的项目部全体人員做好对建筑图纸的审阅工作，深刻理解图纸的内涵，将施工方案做到完美；并且要结合当地的气候特征，地形地貌的特点，编制出适合自己企业合理施工的方案，确保每一项工程都在控制的范围内。在施工时，要建立起完善的质检机构，用科学的手段定期对施工项目进行检查，以保证施工的质量。对施工人员进行必要的培训，使施工人员掌握适当革新技术，做到用科学的手段规范施工。
第二，在材料方面，由于在施工现场，所需的材料量十分巨大。因此需要对材料的使用做好记录，控制材料的用量，以免发生浪费行为。另外，一定要关注市场上出现的新材料、新产品，做到科学施工、科学管理。材料的价格有时会随着国情与建筑市场而变化，所以关注材料价格的变化也是企业应该做到的。有关部门在采购时，要做好必要的市场调查，进行货比三家，深刻了解所需材料的价格，然后尽快与生产厂家联系并签订合同，减少材料转手的过程，降低了材料的成本，这样更有利于施工资金的充分运转，以保证工程施工的正常进行。在材料的使用时，一定要严格做好记录，严格按照施工方案的计划发放施工材料，并对发放的材料进行监督与调查，使所有的建筑材料得到合理的使用，避免丢失浪费。
第三，在工程项目施工的时候，机械设备也不不可或缺的一部分，而所需的机械设备数量多，种类杂乱，这就要求企业要堆设备的使用有一套完善的管理办法，否则势必会引起混乱，这样不仅影响施工进度，还会增加施工的成本。所以企业必须加强设备的优化配置，参照工程量与合同合理确定所需设备的型号与数量，按照施工组织的计划，合理分配施工机械的使用，不是常用的机械，能够租赁的尽量使用租赁的方法，最大化的节约施工项目成本。在设备的使用管理上，使用的技术人员应该对设备的操作规范、性能、特点有相应的了解，在使用时一定要按照规范的要求安全操作，并且要定期对设备进行保养，坚决不允许过度使用机械设备的情况，以免机械疲劳工作发生安全事故。只有加强设备的管理，才能降低项目施工的成本，使工程项目取得更高的经济效益。
第四，在施工现场安全管理，直接关系到企业的生存与发展，正所谓安全是企业之本，这不仅关系到企业在社会的声誉，更关系到企业人员的人身财产安全。所以施工现场的安全管理，对工程项目的效益有着直接的影响。如何做好施工现场的安全管理，是项非常艰巨，也非常棘手的工作。做好施工现场的安全管理，首先要健全施工项目的各项安全管理制度，建立有关的各项管理机构，将安全生产的意识落实到每一个职工身上，做到人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全的地步。另外，还要做好对施工安全管理的系统分析，对危险进行大致的分类，让企业人员对发现的安全事故进行比较，准确分析其产生的危险性。最后，还要加强对施工现场安全管理的监督，要不定期进行突击检查，对发现的问题绝不手软，一定要将监督工作做到位。
第五，在项目工程的验收时，要有一套非常完整的竣工资料，作为评价单位工作质量的依据，在项目竣工时，一定要注意对竣工资料的收集与整理，这也是作为建筑工程项目的技术性文件。在对资料进行管理时，要严格挑选专门的资料管理员，严格按照要求对资料进行分类，严格遵守管理制度对资料进行妥善的管理。在施工过程中的一些试验报告、调查记录、有关参数等等进行收集与归档，要将整个施工中所有的材料、机械设备的相关证书进行整理，并积极与资料管理业内人士了解具体的要求与规定。
三、结束语
加强建筑工程施工现场管理，是企业管理水平的体现，只有加强建筑工程施工现场管理，才能符合各方要求，建造起理想的工程项目，因此，这就要求施工建筑企业重视对建筑施工现场的管理，将建筑施工现场管理贯穿于整个施工过程。这不仅对提高整个施工工程的质量具有重要的意义，还直接关系到人民群众的生命财产安全问题。因此，各企业的管理人员在施工现场管理中需要不断探索、不断总结、不断创新，要学会接受新鲜事物，引进先进的管理理念，以此来提升企业管理水平，这不仅将实实在在地提高建筑工程施工质量，还能降保障施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吕保军.建筑工程现场管理问题的探讨[J].建造师，2009（07）
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学技术管理，2007（S1）
[3]陈来法.加强施工现场管理提高建筑工程的质量[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）
[4] 吴自全. 建筑工程项目施工现场安全管理[J]. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（03）
关键字：施工现场 强化 管理 探索
如今的建筑行业，表面看上去一片繁荣昌盛的景象，实际上建筑行业与行业之间也存在巨大的竞争。只有各大企业加强自身的建设队伍、提高自身的管理水平，才能在这么激烈的竞争环境下拥有一席之地。建筑施工现场管理，作为企业管理的关键部分，是企业生产活动的直接体现。提高建筑工程施工现场的管理工作，有利于降低施工企业的施工成本，实现有计划、有组织、有秩序的进行建筑施工，提高企业的影响力。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题
施工技术管理与材料管理不到位，难以保证工程的施工项目的质量；由于工程项目覆盖面极广、工程量极大、需要的材料也极多，企业管理人员缺少经验与责任心，对一些施工技术与施工图纸理解不到位，导致施工现场问题频发。不仅工期会拖后，质量更是无法得到保证；在材料管理上，很多企业也无法做到对材料的预算上做到十分准确，造成了材料的浪费，甚至许多不合格材料混入项目施工现场，在利益的驱使下，偷工减料，从而导致工程项目的质量无法得到保证，最终影响到的还是企业自身。
目前，我国建筑行业虽然蓬勃发展，但各方面发展都不均衡，监督体系不够完善，与之相关的制度体系也没有完全形成。在法律上，对于施工现场约束力也不够，到底许多企业在建筑工程施工时没有收到国家法律的约束，监督与管理无法面面俱到，实际执行力不强，在评定的时候也缺乏权威性与可信度。工程的监督也变得有形而无神，难以发挥深入有效的监督作用，企业检测的手段也没有达到应有的真正管理和控制的效果。另外，监督管理人员的技术水平与专业知识也不全面，难以有效对建筑企业的现场施工进行有效管理。
在建筑企业施工现场，往往存在一些难以发现的安全隐患，施工企业往往对这些安全隐患不够重视，对安全管理的意识不够强，只注重一些表面上的检查工作。在各项安全条例上，企业没做到条条落实；在安全管理制度上，企业没做到完善；在安全教育上，企业也得到重视。总而言之，企业对安全管理不够重视，不够投入，千万不能忽略这些细节，往往在施工现场发生安全事故，就是源于这些小小的安全隐患。
二、 建筑企业施工现场管理的具体措施
首先要从技术、材料、设备、施工现场的安全管理、施工资料管理等几个方面进行具体分析。
第一，在技术方面，要求企业在施工前就根据施工现场的需要，制定出切实可行的施工计划，根据实际的情况，编写出施工的方案。由于一个工程项目的所包括的工程量以及技术量十分巨大，这就需要企业的项目部全体人員做好对建筑图纸的审阅工作，深刻理解图纸的内涵，将施工方案做到完美；并且要结合当地的气候特征，地形地貌的特点，编制出适合自己企业合理施工的方案，确保每一项工程都在控制的范围内。在施工时，要建立起完善的质检机构，用科学的手段定期对施工项目进行检查，以保证施工的质量。对施工人员进行必要的培训，使施工人员掌握适当革新技术，做到用科学的手段规范施工。
第二，在材料方面，由于在施工现场，所需的材料量十分巨大。因此需要对材料的使用做好记录，控制材料的用量，以免发生浪费行为。另外，一定要关注市场上出现的新材料、新产品，做到科学施工、科学管理。材料的价格有时会随着国情与建筑市场而变化，所以关注材料价格的变化也是企业应该做到的。有关部门在采购时，要做好必要的市场调查，进行货比三家，深刻了解所需材料的价格，然后尽快与生产厂家联系并签订合同，减少材料转手的过程，降低了材料的成本，这样更有利于施工资金的充分运转，以保证工程施工的正常进行。在材料的使用时，一定要严格做好记录，严格按照施工方案的计划发放施工材料，并对发放的材料进行监督与调查，使所有的建筑材料得到合理的使用，避免丢失浪费。
第三，在工程项目施工的时候，机械设备也不不可或缺的一部分，而所需的机械设备数量多，种类杂乱，这就要求企业要堆设备的使用有一套完善的管理办法，否则势必会引起混乱，这样不仅影响施工进度，还会增加施工的成本。所以企业必须加强设备的优化配置，参照工程量与合同合理确定所需设备的型号与数量，按照施工组织的计划，合理分配施工机械的使用，不是常用的机械，能够租赁的尽量使用租赁的方法，最大化的节约施工项目成本。在设备的使用管理上，使用的技术人员应该对设备的操作规范、性能、特点有相应的了解，在使用时一定要按照规范的要求安全操作，并且要定期对设备进行保养，坚决不允许过度使用机械设备的情况，以免机械疲劳工作发生安全事故。只有加强设备的管理，才能降低项目施工的成本，使工程项目取得更高的经济效益。
第四，在施工现场安全管理，直接关系到企业的生存与发展，正所谓安全是企业之本，这不仅关系到企业在社会的声誉，更关系到企业人员的人身财产安全。所以施工现场的安全管理，对工程项目的效益有着直接的影响。如何做好施工现场的安全管理，是项非常艰巨，也非常棘手的工作。做好施工现场的安全管理，首先要健全施工项目的各项安全管理制度，建立有关的各项管理机构，将安全生产的意识落实到每一个职工身上，做到人人懂安全、人人讲安全、人人重视安全的地步。另外，还要做好对施工安全管理的系统分析，对危险进行大致的分类，让企业人员对发现的安全事故进行比较，准确分析其产生的危险性。最后，还要加强对施工现场安全管理的监督，要不定期进行突击检查，对发现的问题绝不手软，一定要将监督工作做到位。
第五，在项目工程的验收时，要有一套非常完整的竣工资料，作为评价单位工作质量的依据，在项目竣工时，一定要注意对竣工资料的收集与整理，这也是作为建筑工程项目的技术性文件。在对资料进行管理时，要严格挑选专门的资料管理员，严格按照要求对资料进行分类，严格遵守管理制度对资料进行妥善的管理。在施工过程中的一些试验报告、调查记录、有关参数等等进行收集与归档，要将整个施工中所有的材料、机械设备的相关证书进行整理，并积极与资料管理业内人士了解具体的要求与规定。
三、结束语
加强建筑工程施工现场管理，是企业管理水平的体现，只有加强建筑工程施工现场管理，才能符合各方要求，建造起理想的工程项目，因此，这就要求施工建筑企业重视对建筑施工现场的管理，将建筑施工现场管理贯穿于整个施工过程。这不仅对提高整个施工工程的质量具有重要的意义，还直接关系到人民群众的生命财产安全问题。因此，各企业的管理人员在施工现场管理中需要不断探索、不断总结、不断创新，要学会接受新鲜事物，引进先进的管理理念，以此来提升企业管理水平，这不仅将实实在在地提高建筑工程施工质量，还能降保障施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吕保军.建筑工程现场管理问题的探讨[J].建造师，2009（07）
[2]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学技术管理，2007（S1）
[3]陈来法.加强施工现场管理提高建筑工程的质量[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）
[4] 吴自全. 建筑工程项目施工现场安全管理[J]. 建材与装饰（下旬刊）. 2008（03）