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【摘 要】 城市化的步伐越来越快，建筑业的发展也是突飞猛进的速度。人们对建筑业的期待和要求也逐渐变得更高。如何更好地发展建筑业，管理方法成了规范建筑业发展的重要手段。危机管理意识作为建筑施工管理的一个重要管理手段，应该得到建筑施工企业的高度重视。本文结合建筑施工管理中危机管理的内涵，从树立强烈的危机管理意识、创建良好的危机管理环境氛围、建立完善的危机管理组织机构和加强危机建筑施工中的危机处理工作、建立危机预警机制等五个方面来探讨了建筑施工管理中危机管理意识的运用。希望对相关的建筑施工管理工作者的危机管理工作有所启示。
【关键词】 危机管理意识；建筑施工管理；应用
一、建筑管理的重要性
建筑业是国民经济的重要组成部分，与国家经济的发展、人民生活的提高有着密切的关系。然而，随着社会的不断进步，虽然我国建筑业在飞速发展，但与世界上发达国家相仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者做好管理工作，提高企业层次和水平，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各个环节管理工作，激活企业竞争力，显得尤其重要。
建筑工程的质量是建筑业最为重要的管理项目，建筑工程如果没有质量上的保证，也就失去了建筑最基本的意义。
1、图纸审核
图纸是建筑施工过程中最重要的依据材料，如果图纸有问题，那么整个建筑工程必然存在着重要的问题。当建筑师接到工程任务后，在建筑施工前，应该先将施工图纸仔细审阅，标记问题，标记现场情况与图纸不符的地方，然后上交相关部门进行统一处理。
2、制度
为了在进行工程质量管理的时候，有明确的规定和标准的参考依据，科学合理的管理制度就必须得严格制定出来，这样才能够保证建筑在高效率和高质量的基础下稳定的进行。
3、技术交底
为了保证施工人员能够根据科学标准的施工技术进行施工，保证施工质量，在建筑工程施工前，会有专门的负责人对相关施工人员和管理人员进行技术交底工作，从而保证建筑业的健康发展。
4、原材料
如果原材料就存在着问题，那建筑的质量是不可能高的，所以，把关原材料的购进和检验过程，确保钢材、水泥等重要原材料不出问题，才能保证建筑的质量安全。
5、施工日志
将发生的各种问题和一些重要材料或人力物力的来往记录通过施工日志记录下来，存入相关档案，以方便日后的查询和管理，这是保证质量管理的有效方法。
6、变更制度
在施工过程中也出现一些临时变更的情况，如果没有制度来规范，工程隨意被更改，就会引发工程质量上的诸多问题，因此，由设计单位负责，根据相关制度进行合理变更，并做好相关的通知工作，确保工程质量不在变更环节出现差错。
二、加强危机管理意识在建筑施工管理中的应用
1、加强危机管理意识
（1）提高员工素质，加强教育培训
其实，建筑施工过程中的很多危机很多都是由人为因素造成的。管理层人员和作业层人员是建筑工程的主题，但是一些施工人员因为违反相关的规章制度和工程标准而进行施工，使得在施工过程中出现危险，对人民财产安全和工程质量构成严重威胁。因此，在建筑施工管理中，对工作人员进行培训，提高员工素质，就会大大降低危险的发生几率。
教育培训，除了让施工管理人员认识到危机管理意识的必要性和重要性，还能使得建筑施工人员充分了解到危机施工与每个人的生面财产是息息相关的，只有自身素质的全面提高，才可以保障工程的质量和所有人员的财产安全。在加强员工对危机管理意识的重视度之外，还应该提升员工的工作技能和施工工艺水平，以减少施工过程中因为技术问题而导致危机事件发生的概率。同时，加强工作人员的团队合作意识也是一个提高应对危险能力的有效措施。面临危机问题时，团队的相互合作、相互配合非常有利于危机的化解。
因此，提高员工素质，加强培训能够大力促进促进危机管理工作在建筑施工管理中有效进行。
（2）接受社会的监督
施工管理负责人员要加强与社会各界的沟通，建立相应的沟通交流渠道，使全社会人员可以了解工程建设进展方面的相关信息，让公众享受到知情权、参与权和监督权。在全社会的监督下，建筑施工人员必然会树立强烈的危机管理意识，因此建筑施工过程的质量状况可以得到一定的保障，有利于危机隐患的消除。
2、 展开危机管理专题活动
除了要进行危机意识教育培训之外，还应该进行危机管理专题培训，结合具体的危机管理案例，增强管理人员的危机管理意识，深入了解危机管理的手段以及处理危机的技能。
3、 营造良好的危机管理氛围
营造良好的危机管理氛围是在建筑工程管理中，实现危机管理意识应用的一个最直接的措施。在施工现场张贴关于危机管理的口号、标语，设立危机管理相关的警示牌，悬挂危机管理的条幅。要求所有工作人员一定要加强工作人员之间的沟通，提高工作人员对企业的忠诚度，认真对待日常工作，将危机管理意识注入到每一个工作人员的头脑意识中，让危机管理时刻被重视。
4、 建立完善的危机管理组织机构
一个完善的危机管理组织机构，不仅是及时有效处理危机事件的有力保障和必要环节，还是建筑施工企业树立危机意识的最有效组织保证。一个良好的危机管理组织机构既可以跨越部门，也可以独立专职，但都得有明确职责的主管领导和成员，有运行良好的危机处理工作程序。根据企业自身的规模和可能发生危机的性质和概率来决定具体的组织形式。
5、加强建筑施工管理的危机处理
所谓的危机处理指的是，对建筑施工管理过程中遇到的危机采取合适的应对方法进行处理。在处理危机时，应该根据实际情况来决定解决问题的最佳处理手段。
6、对施工过程中出现的危机进行隔离处理 对已发生的危机进行隔离，能够有效控制住危机的发展态势。比如，面对由于现场施工人员的疏忽而引起安全事故和工程质量问题，应该尽快采取隔离措施以能够最大程度地控制危机造成的负面影响，尽量不影响到人事部门和财务部门等其他部门的正常运作。在危机处理中，应该建筑施工人员进行明确的划分，一部分人员集中处理危机，而其他人员正常工作，这样就能降低危机造成的其他辐射，减小不利影响。
7、建立危机预警机制
建筑施工管理中，如果要将更加完善危机管理意识的良好应用，一个很重要的措施就是建立危机预警机制，重视危机的预防。具体的操作中，关键的环节就是做好信息监测工作，能够随时搜集各环节的信息并能够对其进行分析和处理，使得安全隐患能被扼杀在摇篮中。
（1）搜集其他相关建筑行业的信息，适当地调整企业的经营方针和发展战略；
（2）搜集社会各界对所施工的建筑项目的意见和建议，通过全社会的监督参与，及时发现施工工程中存在的安全隐患；
（3）对搜集到的信息进行有效地分类和鉴别，预测可能会出现的危机问题的类型、性质和危害程度，以便施工单位能够及时有效采取处理手段控制危机的产生。
此外，除了建立企业自身的危机预警体系之外，还应该研究同行业的预警情况，借鉴其他企业的经验和教训来提升自身的危机预防和管理能力。
三、结束语
建筑管理是一项复杂、庞大并且长期性的工作，在建筑业飞速发展的今天，随着社会的发展，建筑的质量要求越来越高，人们对建筑的设计需求越来越高，建筑的发展也越来越要具有环保要求，符合可持续发展。而作为建筑施工管理的一个重要管理手段，危机管理意识应该得到建筑施工企业的重视。通过建立完善的危机预警机制和危机管理组织机构，加强危机管理的教育培训，提高施工人员的危机意识，营造良好的危机管理环境氛围，促进危机管理意识在建筑施工管理的运用，从而保证施工项目的顺利运行，推进我国建筑业更好更快的发展。
参考文献：
[1]陈伟.建筑管理方法的重要性综述[J].城市建设理论研究，2011（23）
[2]孫树奎.对建筑管理方法的重要性探讨[J].科技创新导报，2009（20）
[3]王安，卢海玲.危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨[J].华章，2013，19：350.
[4]丁颐.加深危机管理意识做好建筑施工管理[J].城市建筑，2012，15：89+91
[5]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008（10）
【关键词】 危机管理意识；建筑施工管理；应用
一、建筑管理的重要性
建筑业是国民经济的重要组成部分，与国家经济的发展、人民生活的提高有着密切的关系。然而，随着社会的不断进步，虽然我国建筑业在飞速发展，但与世界上发达国家相仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者做好管理工作，提高企业层次和水平，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各个环节管理工作，激活企业竞争力，显得尤其重要。
建筑工程的质量是建筑业最为重要的管理项目，建筑工程如果没有质量上的保证，也就失去了建筑最基本的意义。
1、图纸审核
图纸是建筑施工过程中最重要的依据材料，如果图纸有问题，那么整个建筑工程必然存在着重要的问题。当建筑师接到工程任务后，在建筑施工前，应该先将施工图纸仔细审阅，标记问题，标记现场情况与图纸不符的地方，然后上交相关部门进行统一处理。
2、制度
为了在进行工程质量管理的时候，有明确的规定和标准的参考依据，科学合理的管理制度就必须得严格制定出来，这样才能够保证建筑在高效率和高质量的基础下稳定的进行。
3、技术交底
为了保证施工人员能够根据科学标准的施工技术进行施工，保证施工质量，在建筑工程施工前，会有专门的负责人对相关施工人员和管理人员进行技术交底工作，从而保证建筑业的健康发展。
4、原材料
如果原材料就存在着问题，那建筑的质量是不可能高的，所以，把关原材料的购进和检验过程，确保钢材、水泥等重要原材料不出问题，才能保证建筑的质量安全。
5、施工日志
将发生的各种问题和一些重要材料或人力物力的来往记录通过施工日志记录下来，存入相关档案，以方便日后的查询和管理，这是保证质量管理的有效方法。
6、变更制度
在施工过程中也出现一些临时变更的情况，如果没有制度来规范，工程隨意被更改，就会引发工程质量上的诸多问题，因此，由设计单位负责，根据相关制度进行合理变更，并做好相关的通知工作，确保工程质量不在变更环节出现差错。
二、加强危机管理意识在建筑施工管理中的应用
1、加强危机管理意识
（1）提高员工素质，加强教育培训
其实，建筑施工过程中的很多危机很多都是由人为因素造成的。管理层人员和作业层人员是建筑工程的主题，但是一些施工人员因为违反相关的规章制度和工程标准而进行施工，使得在施工过程中出现危险，对人民财产安全和工程质量构成严重威胁。因此，在建筑施工管理中，对工作人员进行培训，提高员工素质，就会大大降低危险的发生几率。
教育培训，除了让施工管理人员认识到危机管理意识的必要性和重要性，还能使得建筑施工人员充分了解到危机施工与每个人的生面财产是息息相关的，只有自身素质的全面提高，才可以保障工程的质量和所有人员的财产安全。在加强员工对危机管理意识的重视度之外，还应该提升员工的工作技能和施工工艺水平，以减少施工过程中因为技术问题而导致危机事件发生的概率。同时，加强工作人员的团队合作意识也是一个提高应对危险能力的有效措施。面临危机问题时，团队的相互合作、相互配合非常有利于危机的化解。
因此，提高员工素质，加强培训能够大力促进促进危机管理工作在建筑施工管理中有效进行。
（2）接受社会的监督
施工管理负责人员要加强与社会各界的沟通，建立相应的沟通交流渠道，使全社会人员可以了解工程建设进展方面的相关信息，让公众享受到知情权、参与权和监督权。在全社会的监督下，建筑施工人员必然会树立强烈的危机管理意识，因此建筑施工过程的质量状况可以得到一定的保障，有利于危机隐患的消除。
2、 展开危机管理专题活动
除了要进行危机意识教育培训之外，还应该进行危机管理专题培训，结合具体的危机管理案例，增强管理人员的危机管理意识，深入了解危机管理的手段以及处理危机的技能。
3、 营造良好的危机管理氛围
营造良好的危机管理氛围是在建筑工程管理中，实现危机管理意识应用的一个最直接的措施。在施工现场张贴关于危机管理的口号、标语，设立危机管理相关的警示牌，悬挂危机管理的条幅。要求所有工作人员一定要加强工作人员之间的沟通，提高工作人员对企业的忠诚度，认真对待日常工作，将危机管理意识注入到每一个工作人员的头脑意识中，让危机管理时刻被重视。
4、 建立完善的危机管理组织机构
一个完善的危机管理组织机构，不仅是及时有效处理危机事件的有力保障和必要环节，还是建筑施工企业树立危机意识的最有效组织保证。一个良好的危机管理组织机构既可以跨越部门，也可以独立专职，但都得有明确职责的主管领导和成员，有运行良好的危机处理工作程序。根据企业自身的规模和可能发生危机的性质和概率来决定具体的组织形式。
5、加强建筑施工管理的危机处理
所谓的危机处理指的是，对建筑施工管理过程中遇到的危机采取合适的应对方法进行处理。在处理危机时，应该根据实际情况来决定解决问题的最佳处理手段。
6、对施工过程中出现的危机进行隔离处理 对已发生的危机进行隔离，能够有效控制住危机的发展态势。比如，面对由于现场施工人员的疏忽而引起安全事故和工程质量问题，应该尽快采取隔离措施以能够最大程度地控制危机造成的负面影响，尽量不影响到人事部门和财务部门等其他部门的正常运作。在危机处理中，应该建筑施工人员进行明确的划分，一部分人员集中处理危机，而其他人员正常工作，这样就能降低危机造成的其他辐射，减小不利影响。
7、建立危机预警机制
建筑施工管理中，如果要将更加完善危机管理意识的良好应用，一个很重要的措施就是建立危机预警机制，重视危机的预防。具体的操作中，关键的环节就是做好信息监测工作，能够随时搜集各环节的信息并能够对其进行分析和处理，使得安全隐患能被扼杀在摇篮中。
（1）搜集其他相关建筑行业的信息，适当地调整企业的经营方针和发展战略；
（2）搜集社会各界对所施工的建筑项目的意见和建议，通过全社会的监督参与，及时发现施工工程中存在的安全隐患；
（3）对搜集到的信息进行有效地分类和鉴别，预测可能会出现的危机问题的类型、性质和危害程度，以便施工单位能够及时有效采取处理手段控制危机的产生。
此外，除了建立企业自身的危机预警体系之外，还应该研究同行业的预警情况，借鉴其他企业的经验和教训来提升自身的危机预防和管理能力。
三、结束语
建筑管理是一项复杂、庞大并且长期性的工作，在建筑业飞速发展的今天，随着社会的发展，建筑的质量要求越来越高，人们对建筑的设计需求越来越高，建筑的发展也越来越要具有环保要求，符合可持续发展。而作为建筑施工管理的一个重要管理手段，危机管理意识应该得到建筑施工企业的重视。通过建立完善的危机预警机制和危机管理组织机构，加强危机管理的教育培训，提高施工人员的危机意识，营造良好的危机管理环境氛围，促进危机管理意识在建筑施工管理的运用，从而保证施工项目的顺利运行，推进我国建筑业更好更快的发展。
参考文献：
[1]陈伟.建筑管理方法的重要性综述[J].城市建设理论研究，2011（23）
[2]孫树奎.对建筑管理方法的重要性探讨[J].科技创新导报，2009（20）
[3]王安，卢海玲.危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨[J].华章，2013，19：350.
[4]丁颐.加深危机管理意识做好建筑施工管理[J].城市建筑，2012，15：89+91
[5]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报，2008（10）