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精细化成本管理在制造业已经实践多年,而且效果显著,施工企业的成本精细化管理也提出多年,但是实践过程中困难重重,原因有很多,但本研究小组仅从技术层面和实际操作层面逐步完善解决方案。本文主要针对于浙江省建工集团在实践过程中,实际遇到的问题如何解决,最终逐步实现精细化管理的解决方案进行阐述和技术交流,涉及到针对不同项目结构情况和施工方案进行WBS分解;全国各地不同的造价软件如何与精细化成本管理系统进行对接;如何对于没有企业的定额的情况下进行统一核算等方面的具体问题及解决方案。