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【摘 要】构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观。以社会主义核心价值观为统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
【关键词】核心价值观 企业文化 统领
当前，更多的企业都在致力于建设和谐企业文化。企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。在新形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。
一、价值观是企业文化的核心
一个企业的追求和愿景是什么？是单纯追求利润最大化还是员工、企业和社会利益的兼顾？是客户第一还是企业自身第一？对这些问题回答的差异，取决于企业价值观的不同。
企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业行为规范制度的基础。说白了，企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么，相信什么，想朝着一个什么方向发展，想要一个什么结果。
企业价值观决定了企业的基本特性，决定着企业的发展方向，影响着企业的性质、目标、经营方式的取向，企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业，不会贪图一时的既得利益。
相反，一个把挣钱作为本位价值观的企业，当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时，它会毫不犹豫地选择前者，让一切服从挣钱的需要。经久不衰的百年老店，靠的是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观，企业平时能把握内外各种关系的平衡，保持和谐稳定，遇到风浪时能瞻前顾后，保障正确的发展方向。企业要生存，要发展，就应该潜心打造优秀的价值观，在企业成员心中形成深层信念，作为判断是非的标准和行动遵循的准则。
构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。
二、发挥社会主义核心价值观的统领作用
党的十八大报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡，匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在企业发展、财富增长的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报，关注社会公益。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
倡导自由、平等、公正、法治，是对人民首创精神的尊重，是对人民权益的保障，更是对人民平等发展权利的维护。就企业而言，在涉及企业生产经营、发展战略的重大决策时，要充分听取职工群众意见、建议，民主决策；在选人用人上，要倡导任人唯贤，杜绝任人唯亲。员工是企业最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业应用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业员工中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂，决定当代企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
三、抓住关键环节践行核心价值观
用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。
要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。
要加强领导的表率作用。“企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，從各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业各级领导要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
要加强规章制度建设。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。
建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。□
（作者单位：安徽三建工程有限公司）
责编：姚少宝
【关键词】核心价值观 企业文化 统领
当前，更多的企业都在致力于建设和谐企业文化。企业文化的基础、核心和实质是企业价值观。在新形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。
一、价值观是企业文化的核心
一个企业的追求和愿景是什么？是单纯追求利润最大化还是员工、企业和社会利益的兼顾？是客户第一还是企业自身第一？对这些问题回答的差异，取决于企业价值观的不同。
企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业行为规范制度的基础。说白了，企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么，相信什么，想朝着一个什么方向发展，想要一个什么结果。
企业价值观决定了企业的基本特性，决定着企业的发展方向，影响着企业的性质、目标、经营方式的取向，企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业，不会贪图一时的既得利益。
相反，一个把挣钱作为本位价值观的企业，当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时，它会毫不犹豫地选择前者，让一切服从挣钱的需要。经久不衰的百年老店，靠的是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观，企业平时能把握内外各种关系的平衡，保持和谐稳定，遇到风浪时能瞻前顾后，保障正确的发展方向。企业要生存，要发展，就应该潜心打造优秀的价值观，在企业成员心中形成深层信念，作为判断是非的标准和行动遵循的准则。
构建企业文化，首先必须进行核心价值体系建设，引导全体成员树立“共同价值”和“共同信仰”，确立广泛认同的核心价值观，进而靠文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，提升企业核心竞争力。
二、发挥社会主义核心价值观的统领作用
党的十八大报告高度概括了社会主义核心价值观的内涵：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善。以社会主义核心价值观统领，打造有特色的企业文化，树立正确的企业核心价值观，企业的和谐建设才会有牢固的根基。
倡导富强、民主、文明、和谐，提升企业全体成员的价值追求层面。“国家兴亡，匹夫有责。”企业不能只关注财务数据的增长，更应该有勇于担当、乐于分享的胸怀。要以国家的富强，社会的民主、文明、和谐作为企业的第一价值取向，从思想上明确企业的社会责任。在企业发展、财富增长的同时，要想到对国家的贡献，想到对社会的回报，关注社会公益。这样的企业，才能在内部利益多元化的条件下，培育更多的社会共识，建立共同的追求。
倡导自由、平等、公正、法治，是对人民首创精神的尊重，是对人民权益的保障，更是对人民平等发展权利的维护。就企业而言，在涉及企业生产经营、发展战略的重大决策时，要充分听取职工群众意见、建议，民主决策；在选人用人上，要倡导任人唯贤，杜绝任人唯亲。员工是企业最宝贵的财富，是生产要素中最活跃的因素，缺少公平、公正，必然严重影响员工队伍的稳定，制约企业的正常发展。企业应用社会主义核心价值观统领制度建设，注重全体成员的自由、平等，给予员工知情权、参与权、监督权，保证员工共享企业发展成果，保障员工的平等发展权利，才能构建好内部的和谐环境，保障企业的协调运转。
倡导爱国、敬业、诚信、友善，要强化企业内部的道德建设。一个人的道德观念对其言行举止起着决定性作用，在当前一些人道德缺失的情况下，更要注重在企业员工中开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。作为企业的管理人员，不仅要爱国、敬业，更要讲诚信，讲友善。对员工的承诺，要说到做到，百分之百兑现。执行制度，也要辅之以必要的思想工作，不能把处罚作为唯一管理手段。另一个方面，作为员工，不仅要讲诚信、友善，还要积极树立爱国、敬业精神，把爱国敬业精神化为积极奉献的行动，把诚实守信互助友爱融入到人与人之间文明交往中。要通过社会主义道德观的培育，在企业形成知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，决定着中国特色社会主义发展方向。社会主义核心价值体系也应该是兴企之魂，决定当代企业的发展方向。坚持社会主义核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
三、抓住关键环节践行核心价值观
用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。
要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。
要加强领导的表率作用。“企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，從各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业各级领导要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。
要加强规章制度建设。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。
建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。□
（作者单位：安徽三建工程有限公司）
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