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建筑业的改革．大大地促进了施工企业项目部经营管理水平的提高，成本控制正在由传统的事后算账、事后分析，逐步转向事前控制、事前控制。成本控制在施工企业项目部中的作用和重要性日益显著。本文首先分析了施工企业项目部成本构成，其次，从建立一套科学有效的成本控制体系；加强全面成本控制在施工企业项目部中的应用；加强材料消耗的控制；重视一个“全”字，科学合理控制成本；突出优化施工组织设计；优化资源配置等方面就如何加强施工企业项目部的成本控制提出了自己的意见和看法，具有一定的参考价值。