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摘 要：党的十九大报告中提出：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。”可以看出数据时代下，转型升级是所有企业的必然趋势，国有企业同样应紧紧地跟上时代的步伐。那么在数据时代中，国有企业原有的管理模式该如何进行升级是必须给出的一张答卷。
关键词：国有企业;数据转型
随着社会的进步以及计算机技术的高速发展，人类进入了数据时代，从历史的角度来看我们正处于第三次工业革命之中，而在历史中每次工业革命都代表着巨大的转型升级机遇。那么国有企业如何参与到第三次工业革命当中去？国有企业在数据时代下又该如何将管理模式进行转型升级？这些都是值得国有企业深思的问题。
一、数据转型是国有企业管理升级的最佳途径
国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。在数据时代下，推进国有企业的改革和发展，增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，都具有十分重要的意义。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。国有企业进行转型升级是当前整体经济环境下的大势所趋，同时应转变原有的管理模式向现代化企业趋近，而在这个过程中基于数据转型的管理升级无疑是国有企业的最佳途径。第一，数据转型不但是企业进行转型升级的必然选择，而且是国家对企业发展提出的要求;第二，随着社会已经进入数据时代，国有企业进行转型升级时应把握数据时代带来的机遇，顺应数据时代潮流;第三，数据时代的到来让传统的管理模式颓态尽显，而这些并不是小修小补能够解决的，唯有通过管理模式的彻底改革以及商业逻辑的更新换代，才能让国有企业在数据时代中利于不败之地。第四，通过数据转型进行管理升级为国有企业的发展注入了无限可能。从上述四点来看，国有企业通过数据转型实现管理升级势在必行。
二、数据时代下国有企业普遍存在的问题
（一）管理决策缺乏数据支撑。现代企业的商业决策是构筑在全面系统的信息数据基础上制定的，而国有企业持别是地方国企往往缺少对于管理决策的数据支撑，对于数据信息的搜集较为匮乏且难以保证数据的真实性与有效性，导致在管理工作开展过程中存在理论化、指令化、文本化等问题，对市场环境的变化无法做到及时有效的反应，从而导致国有企业在激烈的市场竞争中应变不足、处于劣势。
（二）对数据转型的重视程度不高。现阶段的国有企业在转型过程中管理者的数据转型的意识不高，不能充分认识到信息化管理的意义与重要性，导致无法与数据时代紧密结合进行相应的数据转型。国有企业在转型前往往采用行政管理体系，同时管理者大都出身于政府机构，这些因素让管理者会受制于传统管理观念的限制而轻视了数据转型的重要性，甚至对于信息化管理的手段以及成效亦不甚了解。
（三）专业人才的匮乏。人才是企业发展的源动力，国有企业也不例外，专业人才特别是数据转型类人才的匮乏更是制约着国有企业的发展。一方面，数字行业对人才的虹吸效应影响导致国有企业此类人才的匮乏;另一方面，管理者由于对于数据转型的重视性不足，限制了国有企业对此类人才的吸引力。最终，专业人才的匮乏限制了城投公司数据转型的可能性。
三、数据时代下国有企业管理升级的创新路径
（一）周密构建数据获取体系，强化数据真实性与有效性。数据获取体系是国有企业进行管理升级的基石，在数据时代中获取全面、真实、有效的信息是企业进行管理升级的前提。因此国有企业在构建数据体系时应充分考虑企业发展过程中的重要节点以及相应的价值链条，从包括但不限于人力资源管理、财务管理、战略管理多个维度进行构建，建立立体化的数据获取体系，可以让国有企业全方位综合地去分析问题，为城投公司的管理升级赋能。
（二）全面建立数据管理平台，建设数据管理机制流程化。数据管理平台是国有企业通过数据转型进行管理升级的关键，全面建立数据管理平台能够有效提升企业信息化程度，同时辅以数据管理机制为企业数据化发展提供足够的制度保障。全面建立数据管理平台，需要管理者与全体员工的共同推进，明确每名员工在其中扮演的角色与定位，从而提升数据化管理的效率和运行质量。
（三）深入挖掘内部数据信息，助力决策数据化与科学化。数据管理对于国有企业管理升級的具体应用，体现在能够让管理者作出的管理决策数据化与科学化。通过数据管理平台，国有企业具备了深入挖掘企业内部数据信息的基础，进一步进行数据化与科学化的系统分析从而真正意义上改变管理模式，加速向数据化管理转型。
（四）吸收成熟技术人才，建立专业人才梯队。现阶段我们正处于第三次工业革命当中，人才无疑是这个时代中最珍贵的资源和重要的生产力，国有企业必须重视数据专业人才的培养，一方面吸收成熟技术人才为城投公司的数据管理升级建立坚实的基础;一方面加大人才培养的投资力度，建立专业人才梯队源源不断为企业提供新鲜血液，以实现数据类人才的正向循环。
数据时代的来临对于国有企业来说是挑战亦是机会，挑战在于时代的变迁带来的产业的兴与衰，机会在于选择正确的路走上高速发展的快车道。国有企业应紧紧把握住时代赋予的机会积极开展数据转型，利用数据的客观性、准确性，数据化管理的科学性、及时性等帮助企业进行管理升级，助力业务更好的发展，从而实现国有企业在数据时代的加速发展。
参考文献：
[1] 刘元春.国有企业宏观效率论——理论及其验证[J].中国社会科学，2001，（5）：69-81.
[2] 金碚.论国有企业改革再定位[J].中国工业经济，2010，（4）：45-49.
[3]郑京海，刘小玄，Arne Bigsten.1980-1994期间中国国有企业的效率、技术进步和最佳实践[J].经济学季刊，2002，（3）：521-540.
[4] 刘姿含.国企改革之深层次思考[J].商场现代化，2008（5）.
关键词：国有企业;数据转型
随着社会的进步以及计算机技术的高速发展，人类进入了数据时代，从历史的角度来看我们正处于第三次工业革命之中，而在历史中每次工业革命都代表着巨大的转型升级机遇。那么国有企业如何参与到第三次工业革命当中去？国有企业在数据时代下又该如何将管理模式进行转型升级？这些都是值得国有企业深思的问题。
一、数据转型是国有企业管理升级的最佳途径
国有企业是我国国民经济的支柱。发展社会主义社会的生产力，实现国家的工业化和现代化，始终要依靠和发挥国有企业的重要作用。在数据时代下，推进国有企业的改革和发展，增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于促进经济持续快速健康发展，提高人民生活水平，保持安定团结的政治局面，都具有十分重要的意义。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。国有企业进行转型升级是当前整体经济环境下的大势所趋，同时应转变原有的管理模式向现代化企业趋近，而在这个过程中基于数据转型的管理升级无疑是国有企业的最佳途径。第一，数据转型不但是企业进行转型升级的必然选择，而且是国家对企业发展提出的要求;第二，随着社会已经进入数据时代，国有企业进行转型升级时应把握数据时代带来的机遇，顺应数据时代潮流;第三，数据时代的到来让传统的管理模式颓态尽显，而这些并不是小修小补能够解决的，唯有通过管理模式的彻底改革以及商业逻辑的更新换代，才能让国有企业在数据时代中利于不败之地。第四，通过数据转型进行管理升级为国有企业的发展注入了无限可能。从上述四点来看，国有企业通过数据转型实现管理升级势在必行。
二、数据时代下国有企业普遍存在的问题
（一）管理决策缺乏数据支撑。现代企业的商业决策是构筑在全面系统的信息数据基础上制定的，而国有企业持别是地方国企往往缺少对于管理决策的数据支撑，对于数据信息的搜集较为匮乏且难以保证数据的真实性与有效性，导致在管理工作开展过程中存在理论化、指令化、文本化等问题，对市场环境的变化无法做到及时有效的反应，从而导致国有企业在激烈的市场竞争中应变不足、处于劣势。
（二）对数据转型的重视程度不高。现阶段的国有企业在转型过程中管理者的数据转型的意识不高，不能充分认识到信息化管理的意义与重要性，导致无法与数据时代紧密结合进行相应的数据转型。国有企业在转型前往往采用行政管理体系，同时管理者大都出身于政府机构，这些因素让管理者会受制于传统管理观念的限制而轻视了数据转型的重要性，甚至对于信息化管理的手段以及成效亦不甚了解。
（三）专业人才的匮乏。人才是企业发展的源动力，国有企业也不例外，专业人才特别是数据转型类人才的匮乏更是制约着国有企业的发展。一方面，数字行业对人才的虹吸效应影响导致国有企业此类人才的匮乏;另一方面，管理者由于对于数据转型的重视性不足，限制了国有企业对此类人才的吸引力。最终，专业人才的匮乏限制了城投公司数据转型的可能性。
三、数据时代下国有企业管理升级的创新路径
（一）周密构建数据获取体系，强化数据真实性与有效性。数据获取体系是国有企业进行管理升级的基石，在数据时代中获取全面、真实、有效的信息是企业进行管理升级的前提。因此国有企业在构建数据体系时应充分考虑企业发展过程中的重要节点以及相应的价值链条，从包括但不限于人力资源管理、财务管理、战略管理多个维度进行构建，建立立体化的数据获取体系，可以让国有企业全方位综合地去分析问题，为城投公司的管理升级赋能。
（二）全面建立数据管理平台，建设数据管理机制流程化。数据管理平台是国有企业通过数据转型进行管理升级的关键，全面建立数据管理平台能够有效提升企业信息化程度，同时辅以数据管理机制为企业数据化发展提供足够的制度保障。全面建立数据管理平台，需要管理者与全体员工的共同推进，明确每名员工在其中扮演的角色与定位，从而提升数据化管理的效率和运行质量。
（三）深入挖掘内部数据信息，助力决策数据化与科学化。数据管理对于国有企业管理升級的具体应用，体现在能够让管理者作出的管理决策数据化与科学化。通过数据管理平台，国有企业具备了深入挖掘企业内部数据信息的基础，进一步进行数据化与科学化的系统分析从而真正意义上改变管理模式，加速向数据化管理转型。
（四）吸收成熟技术人才，建立专业人才梯队。现阶段我们正处于第三次工业革命当中，人才无疑是这个时代中最珍贵的资源和重要的生产力，国有企业必须重视数据专业人才的培养，一方面吸收成熟技术人才为城投公司的数据管理升级建立坚实的基础;一方面加大人才培养的投资力度，建立专业人才梯队源源不断为企业提供新鲜血液，以实现数据类人才的正向循环。
数据时代的来临对于国有企业来说是挑战亦是机会，挑战在于时代的变迁带来的产业的兴与衰，机会在于选择正确的路走上高速发展的快车道。国有企业应紧紧把握住时代赋予的机会积极开展数据转型，利用数据的客观性、准确性，数据化管理的科学性、及时性等帮助企业进行管理升级，助力业务更好的发展，从而实现国有企业在数据时代的加速发展。
参考文献：
[1] 刘元春.国有企业宏观效率论——理论及其验证[J].中国社会科学，2001，（5）：69-81.
[2] 金碚.论国有企业改革再定位[J].中国工业经济，2010，（4）：45-49.
[3]郑京海，刘小玄，Arne Bigsten.1980-1994期间中国国有企业的效率、技术进步和最佳实践[J].经济学季刊，2002，（3）：521-540.
[4] 刘姿含.国企改革之深层次思考[J].商场现代化，2008（5）.