论文部分内容阅读
人是输变电工程建设管理的第一要素.移动应用技术的普及与应用,使输变电工程参建企业实现高效的现场人员实名制管控成为可能.以输变电工程现场人员实名制管控项目为例,探索人脸识别技术应用于输变电工程施工现场人员实名制管控的新思路和新方法,为改变以往粗放式的现场人员管理现状提供参考.
基于人脸识别技术的输变电工程现场人员实名制管控研究与实践
【摘 要】
：
人是输变电工程建设管理的第一要素.移动应用技术的普及与应用,使输变电工程参建企业实现高效的现场人员实名制管控成为可能.以输变电工程现场人员实名制管控项目为例,探索人脸识别技术应用于输变电工程施工现场人员实名制管控的新思路和新方法,为改变以往粗放式的现场人员管理现状提供参考.
【机 构】
：
国网信息通信产业集团有限公司北京国电通网络技术有限公司, 北京 100192
【出 处】
：
项目管理技术
【发表日期】
：
2021年12期
其他文献
当前,产出标准模糊的准经营性PPP项目缺乏一套系统性的产出绩效评价体系.以我国相关文献和政策文件为基础,采用文献研究法,从质量、数量、成本和安全4个维度识别准经营性PPP项目运营阶段产出绩效评价指标,基于规范性标准、参照性标准和物有所值评价,选择评价标准取值基础和制定产出绩效评价目标值.通过对高速公路段大修PPP工程项目的案例分析,验证该产出绩效评价体系的可行性.
面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和严峻复杂的国际形势,培育和壮大企业新动能是企业提升创新绩效的重要战略方向.既往研究单一聚焦于企业社会责任对财务绩效的影响,忽视了从制度主义视角关注企业社会责任和创新绩效的内在机理.以此为切入点,通过对江浙沪地区334份企业样本数据进行实证研究,厘清了合法性在企业社会责任和创新绩效之间的中介机制,并对企业社会责任和创新绩效之间的关系进行进一步验证.研究结果表明,企业战略性地增加其社会责任的履行可以显著提高企业创新绩效,合法性在企业社会责任和创新绩效之间产生中介作用,同时竞争强度对
事故致因存在于某类工程项目实施过程的各个部位和环节,对项目实施过程具有各种类型和程度的约束.选择“2-4”模型对某类工程项目进行事故致因分析,根据项目的实际情况构建工程项目事故致因分析方法和步骤,有助于工程项目相关人员理解和掌握事故致因分析的具体内涵和科学方法.
全要素生产率(Total Factor Productivity,TFP)是体现技术进步增长的贡献程度的重要指标.通过沿用传统的Solow模型方法,着重分析近年来我国制造业全要素生产率的变动特征和趋势.结果 显示,近年来我国制造业全要素生产率增速呈波动状态,且有下行趋势,表明传统的依靠要素投入驱动制造业发展的规模扩张模式正在快速弱化,而以技术创新为驱动力的内涵增长动能尚未实现转换接续,迫切需要实施有效举措,推动我国制造业转向由高水平、高效益全要素生产率驱动的经济增长模式.制造业全要素生产率水平下降的内在原
施工总承包项目在实施过程中存在多种不确定风险因素,在实施过程中容易产生隐性风险,给项目承包商造成重大损失.通过对相关学术文献和政策文件的归纳分析,界定隐性风险的含义及识别隐性风险,提出规避隐性风险的策略,有助于承包商在建设过程中降低风险、减少损失、提高利益.
针对《质量管理体系要求》(GB/T 19001—2016)中采用的过程方法,提出一种基于熵权法和模糊综合评价法的过程质量评价方法.首先,构建质量评语集合,按照过程方法所要求的组织环境、领导作用、策划、支持、运行、绩效评价和改进7个维度建立评价一级指标,并根据各一级指标中的各项要求建立二级评价指标.基于熵权法对各级各项指标权重进行判定,运用模糊综合评价法计算各级指标对评语集合的隶属向量,根据最大隶属度原则对整体的过程质量进行判定.以某项目为例,采用上述模型对其过程质量进行评定.该过程质量评价模型同样适用于采
科学合理的智慧城市评价指标体系对智慧城市的建设具有重要的指导意义,是智慧城市建设的行动指南.根据不同学者对智慧城市评价体系的研究以及目前试点城市的实际情况,基于马斯洛需求层次理论,提出智慧城市需求层次理论(BMTIG),在此基础上建立智慧城市评价指标体系,并对全国试点城市进行调查.基于获得的调查数据,运用结构方程模型对建立的评价指标体系进行检验.研究结果显示,模型拟合的各项指标基本符合标准,证明所建指标体系具有科学性和合理性.针对评价结果,对在建的5个智慧城市建设水平进行评价.
业主的暂停和承包商的暂停是国际EPC合同中常见的两种暂停情形.基于不同的暂停原因,依据收到暂停方的义务、暂停的后果、重新开工的程序、暂停后的补偿4个要点对国际EPC合同下常见的暂停条款进行分析,并与LOGIC Marine Construction(2004)合同和FIDIC银皮书(2017)中的暂停条款进行比较.基于承包商的立场,总结国际EPC合同下暂停情形的风险提示单及注意点.
根据《质量管理体系要求》(GJB 9001 C—2017)标准的要求,以及中国科学院下属某单位科技创新及科研发展的需要,通过对承研型号任务项目管理过程进行梳理与总结,结合项目管理知识体系指南(PM-BOK?指南),针对项目管理过程中遇到的实际问题,提出一种将项目按照立项、研制、生产、交付4个阶段进行整合管理的方法.将该方法在型号任务项目的管理过程中加以应用,经过优化迭代验证了该方法的科学性与先进性,对提高管理效能、保证装备质量具有重要意义.