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摘 要：我国经济快速发展的同时也促进了交通运输行业的进步，各种车辆作为日常生活中最常见的一种交通工具给人们的生产生活带来了很大方便，尤其是在企业，施工中的配备和使用可以帮助提升企业工作生产的效能。从目前情况来看，我国车辆管理仍存在一些问题，如车辆的安全使用不够、车辆的绩效考核工作不健全汽车用油量异常等，为此，本文针对企业车辆管理和考核工作中存在的几点常见问题作简单分析。
关键词：车辆管理；安全管理；绩效考核
一、企业在车辆管理过程中出现的问题
（一）驾驶员安全意识不足。由于驾驶员行在驾驶操作时没有足够安全意识，导致出现违章行车、超速、闯红灯、车辆报废率高等众多问题，给司机带来了安全隐患，也使得企业的利益收到损失。更是有部分驾驶员对车辆疏于日常检查维修，使车在存在问题的情况下继续作业，使得行车安全隐患增加。而对于一些管理人员，违规指挥，或是疏于管理，也为行车安全带来不小的隐患。
（二）车辆检查、保养和维护不到位。由于技术的进步，诸如电、气、机等一体装置大量用于车辆，使其性能更加完善。但不可避免的在车辆行驶过程中，由于环境所限，各部件间不断摩擦和冲击，久而久之，汽车性能会出现下降。而此时，若不进行必须要的保养和检查，如对汽车及零部件进行定期和不定期的清洁、润滑以及安全检查，会使得车辆出行安全性降低。但由于对驾驶员教育不足，使其对车辆疏于保养以及检查，甚至为了增加效率而强行超车、超载，使车辆长期处于超负荷运载，无形中增加了安全隐患。
（三）车辆用油量异常。对企业而言，车辆燃油费用是其一笔不小的支出，如果不进行严格的控制，随意增加用油量或是用油量长期出现异常，则会直接增加企业运营成本，是公司利润受损。而造成其异常的原因主要是车辆较为分散，管理困难、加油站管理不到位随意加油、部分单位车辆派车制度混乱、送货车辆路线复杂等。
二、企业车辆管理问题解决方案
（一）加强驾驶员安全行车教育。针对以上问题，现提出一下几点方案：首先，是注重安全教育，要对驾驶员定期进行安全教育学习。在交通安全法律、法规、公司相关规章制度、职业道德要求、驾驶技术、季节变换注意事项等方面着重培养教育。通过教育，可以使驾驶员自觉杜绝疲劳驾驶，酒后驾车，超速行车等重点违规问题。同时，对于行车安全有较好表现的给予一定奖励，避免不必要的交通事故。其次，在进行安全教育的同时，与交警合作教学，以大量实际交通事故案例分析和现场图片，对司機交通安全防范意识、责任意识和道德意识得以加强，使驾驶员自觉维护交通安全，加强法律和安全意识，创造一个安全、有序、畅通的行车安全环境。最后，是对于企业，要多组织司机学习，根据“谁主管，谁负责”的原则，对有车部门的负责人，加强本部车辆的安全管理工作，对旗下车辆安全负责到底。还有就是，对驾驶员进行奖罚措施，对因自身原因，发生人为机械事故者，按所造成经济损失赔偿公司损失。对私自将车辆交与他人使用，并发生重大交通事的，故或因其他原因被吊销驾驶执照的人员，给予警告或辞退处罚。对事故、违章等行为有明确的考核方案；对有良好驾驶的司机给予500～1000块的奖励，而对于违规司机则处罚200元。
（二）要定期和不定期对车辆和设备进行保养维护。 做好车辆日常维护和保养工作主要是坚持“三检”，保持“四清”和防止“四漏”，坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带 " 病 "行驶等不安全隐患，通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。
（三）合理控制车辆燃油费用。对于燃油费用，要做好使用统计情况，在制度的保障下加大处罚力度，使燃油费可以得以合理使用。同时，对车辆燃油费用进行预算管理、定额考核，结合上一年度燃油费用使用情况，再结合当前油价及车辆数，各车型油耗，车辆技术情况，做出费用预算，对支付超出预算的，查出确实违规的，对其进行相应处罚。做到合理调配车辆，规范用车，尽可能使用公共交通，坚决杜绝公车私用，送货车辆规划科学送货，避免重复线路使其运行成本减少。还要加强加油管理，统一管理加油卡，车辆凭本车加油卡到指定地点加油，不得将本车加油卡混用和转借，如有发生，交由有关部门处理。
（四）完善车辆管理制度和考核机制。 对车辆的配置、使用、行程、保养等情况建立档案，方便了解车辆使用情况，车辆组织管理方面一定要标准统一，对车辆检查要逐台车，逐个项目落实，认真检查登记，不脱保漏保，使车辆始终保持良好的技术状态。对车辆保养维修不允许先斩后奏，企业应经常核查制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料，并针对安全工作方针与目标制定相应保障措施，措施应包括责任单位、具體行动方案制定、实施、检查等，明确相应环节的责任部门或责任人，对出现的问题实行奖惩兑现。
三、结语
对于日新月异的经济发展，对于企业的发展也是任务艰巨，而在车辆的管理应用上，却少有人关注，这就导致事故的频发和资源的浪费，是企业蒙受经济损失。通过观察，车辆管理主要出现安全意识差，车辆管理不规范，资源浪费，管理混乱等问题突出。针对此问题，提出加强教育，统一管理，责任到人来对车辆管理进行规范管理，使其有条有理，易于管理。也为企业发展打下了基础，同时节约了资源。
参考文献：
[1]朱霖.浅谈如何做好企业车辆管理及考核工作[J].企业导报，2016，（8）：152.
[2]龚茂虹.浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].魅力中国，2014，（13）：58.
关键词：车辆管理；安全管理；绩效考核
一、企业在车辆管理过程中出现的问题
（一）驾驶员安全意识不足。由于驾驶员行在驾驶操作时没有足够安全意识，导致出现违章行车、超速、闯红灯、车辆报废率高等众多问题，给司机带来了安全隐患，也使得企业的利益收到损失。更是有部分驾驶员对车辆疏于日常检查维修，使车在存在问题的情况下继续作业，使得行车安全隐患增加。而对于一些管理人员，违规指挥，或是疏于管理，也为行车安全带来不小的隐患。
（二）车辆检查、保养和维护不到位。由于技术的进步，诸如电、气、机等一体装置大量用于车辆，使其性能更加完善。但不可避免的在车辆行驶过程中，由于环境所限，各部件间不断摩擦和冲击，久而久之，汽车性能会出现下降。而此时，若不进行必须要的保养和检查，如对汽车及零部件进行定期和不定期的清洁、润滑以及安全检查，会使得车辆出行安全性降低。但由于对驾驶员教育不足，使其对车辆疏于保养以及检查，甚至为了增加效率而强行超车、超载，使车辆长期处于超负荷运载，无形中增加了安全隐患。
（三）车辆用油量异常。对企业而言，车辆燃油费用是其一笔不小的支出，如果不进行严格的控制，随意增加用油量或是用油量长期出现异常，则会直接增加企业运营成本，是公司利润受损。而造成其异常的原因主要是车辆较为分散，管理困难、加油站管理不到位随意加油、部分单位车辆派车制度混乱、送货车辆路线复杂等。
二、企业车辆管理问题解决方案
（一）加强驾驶员安全行车教育。针对以上问题，现提出一下几点方案：首先，是注重安全教育，要对驾驶员定期进行安全教育学习。在交通安全法律、法规、公司相关规章制度、职业道德要求、驾驶技术、季节变换注意事项等方面着重培养教育。通过教育，可以使驾驶员自觉杜绝疲劳驾驶，酒后驾车，超速行车等重点违规问题。同时，对于行车安全有较好表现的给予一定奖励，避免不必要的交通事故。其次，在进行安全教育的同时，与交警合作教学，以大量实际交通事故案例分析和现场图片，对司機交通安全防范意识、责任意识和道德意识得以加强，使驾驶员自觉维护交通安全，加强法律和安全意识，创造一个安全、有序、畅通的行车安全环境。最后，是对于企业，要多组织司机学习，根据“谁主管，谁负责”的原则，对有车部门的负责人，加强本部车辆的安全管理工作，对旗下车辆安全负责到底。还有就是，对驾驶员进行奖罚措施，对因自身原因，发生人为机械事故者，按所造成经济损失赔偿公司损失。对私自将车辆交与他人使用，并发生重大交通事的，故或因其他原因被吊销驾驶执照的人员，给予警告或辞退处罚。对事故、违章等行为有明确的考核方案；对有良好驾驶的司机给予500～1000块的奖励，而对于违规司机则处罚200元。
（二）要定期和不定期对车辆和设备进行保养维护。 做好车辆日常维护和保养工作主要是坚持“三检”，保持“四清”和防止“四漏”，坚持持续性对车辆安全隐患的检查工作，杜绝带 " 病 "行驶等不安全隐患，通过季度检查，月度抽检、出车前检查和监督车辆保养等长期不懈的检查手段，完善管理，警钟常鸣，来达到我们车辆管理的目的，并对车辆进行了分析，保证车辆出行率。
（三）合理控制车辆燃油费用。对于燃油费用，要做好使用统计情况，在制度的保障下加大处罚力度，使燃油费可以得以合理使用。同时，对车辆燃油费用进行预算管理、定额考核，结合上一年度燃油费用使用情况，再结合当前油价及车辆数，各车型油耗，车辆技术情况，做出费用预算，对支付超出预算的，查出确实违规的，对其进行相应处罚。做到合理调配车辆，规范用车，尽可能使用公共交通，坚决杜绝公车私用，送货车辆规划科学送货，避免重复线路使其运行成本减少。还要加强加油管理，统一管理加油卡，车辆凭本车加油卡到指定地点加油，不得将本车加油卡混用和转借，如有发生，交由有关部门处理。
（四）完善车辆管理制度和考核机制。 对车辆的配置、使用、行程、保养等情况建立档案，方便了解车辆使用情况，车辆组织管理方面一定要标准统一，对车辆检查要逐台车，逐个项目落实，认真检查登记，不脱保漏保，使车辆始终保持良好的技术状态。对车辆保养维修不允许先斩后奏，企业应经常核查制定实现安全工作方针与目标的措施文件资料，并针对安全工作方针与目标制定相应保障措施，措施应包括责任单位、具體行动方案制定、实施、检查等，明确相应环节的责任部门或责任人，对出现的问题实行奖惩兑现。
三、结语
对于日新月异的经济发展，对于企业的发展也是任务艰巨，而在车辆的管理应用上，却少有人关注，这就导致事故的频发和资源的浪费，是企业蒙受经济损失。通过观察，车辆管理主要出现安全意识差，车辆管理不规范，资源浪费，管理混乱等问题突出。针对此问题，提出加强教育，统一管理，责任到人来对车辆管理进行规范管理，使其有条有理，易于管理。也为企业发展打下了基础，同时节约了资源。
参考文献：
[1]朱霖.浅谈如何做好企业车辆管理及考核工作[J].企业导报，2016，（8）：152.
[2]龚茂虹.浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益[J].魅力中国，2014，（13）：58.