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摘 要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。工程造价作为建筑工程管理中的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济收益，也能在一定程度上反映出中国建筑工程的发展水平。为此，必须重视工程造价工作，结合工程实际分析影响工程造价的主要因素，采取一系列有效的管控措施，在保证建设工程质量的基础上最大限度地控制造价成本。这有助于施工企业获得更多的经济效益，并能促使企业自身竞争力的提升。本文就影响工程造价的主要因素及合理控制方法展开探讨。
关键词：建筑工程;造价因素;控制
引言
随着市场经济体系优化，建筑行业得到稳定发展，同时，建筑企业面临的市场竞争也日益加剧，在确保建筑应用功能和建筑质量的情况下，实现效益最大化，减少施工成本投放。加强对影响工程造价主要因素和合理控制方法的探究，对工程事业今后发展有着重要意义。
1 影响建筑工程造价控制的因素
1.1 造价流程因素
由于造价流程操作技术不够科学，它可能导致许多成本方法、步骤和算法在预定数据方面的错误。就现代化技术的应用而言，需将其控制、实践的技法相结合。但是，项目提调控、项目优化的方法设计不科学，可能会导致工程无法适应现代化技术的算法内容，难免会导致实践指标与体系标准不兼容，导致工程造作技术受到严重的发展限制。
1.2 人员因素
建筑工程是一项复杂而庞大的系统工程，涉及到很多繁杂的工序，参与部门众多。无论是预算、工程设计，还是施工、造价管理，任何一个环节出现纰漏均会在一定程度上影响到工程造价。因此，要求决策人员、设计人员、施工人员、工程验收人员等要相互配合，确保施工工作的顺利推进。如果工作人员的职业道德水平低下或者专业素养不足，将直接影响整个工程造价管理质量，对工程造价产生负面影响。可见，建筑企业必须重视对人为因素的控制。
1.3 管理方法因素
管理方法主要体现在项目设计和决策方面，需确保设计、控制、规划是相对独立的，但诸多管理方法和管技术无法契合，导致控制“实际性”无法得到体现，难免会引发指标数据和操作内容不科学，实际工作量和费用支出数据存在着项目进出口的问题。促使质量标准需求达不到承建的要求，还会引发不同模式的项目冲突情况的发生。
2 提高建筑工程造价管理水平的策略
2.1 决策环节控制方法
投资决策环节作为工程项目开展的重要阶段，工程造价控制是否规范合理，直接展现在工程项目决策上，通过对投资评估结果的分析，评断投资项目可行性。在选择造价方案过程中，应该对各个造价方案进行比较，保证造价方案的合理性，给后续项目投资决策制定提供精准依据。
2.2 重视设计造价控制管理，优化施工方案
管理人员要充分认识到工程造价对项目建设的重要性，根据施工要求与市场变化合理规划各项工作，并综合多方意见，针对不同施工项目带有的不同施工特点与要求，合理设计施工方案。将工程建设划分为不同工作模块，配备相应的人员编制，确保将责任与任务落实到具体的岗位上。其次，对建筑工程环境的施工要求以及施工环境进行深入、细致的研究，出台相应的工作制度与规范，提前对影响工程造价的因素做好防范策略，包括天气变化与自然环境、造价工作宣传、材料重复利用等内容;做好设计造价控制工作。通过对施工现场的全面、系统分析，制作施工方案草图，然后综合考虑影响施工成本的相关因素，对施工方案进行优化，得到设计初稿。由整个设计团队对设计初稿进行研讨优化后获得施工方案终稿，在保证设计方案可行性的前提下尽量减少设计成本，多采用价格经济的新型建筑材料取代传统的建筑材料，并引入现代科技，提高施工作业效率。
2.3 招、投标管理的优化
精准的招、投标信息数据和数据模型有利于科学分析出招投标操作所出现的问题，提高管理的精准性。首先，需根据工程图纸和房地产项目的规划情况进行额定审查，结合有效的成本控制方法和成本预算方法进行功能控制，促使管理方法和管理模式更为有效。在此过程中，需根据招投标的项目文件和项目图纸进行统计审查，根据施工方的预算成本的价值情况和预算情况进行目标测算和目标分析，提高不同工作环节的调控作用。其次，需根据项目合同的进行成本控制，利用新时期的控制软件进行价值分析和数据审查，确保不同方案的数据效果均能在有效的流程中予以精准。特别需要根据文件所提示的信息进行数据整合，降低项目核算的误差，保证少、错、漏数据的情况的发生。最后，需要求施工方與房地产项目工作人员进行组织协调，深化法律体系的功能效用，杜绝虚报、假报财务数据情况。特别需使用体系流程监控材料采购环节，对这一环节中可能出现的财政支出进行额度审查，根据统计控制进行方案整理。
2.4 施工阶段控制方法
首先，在落实造价控制工作时，需要秉持全员参与原则。结合工程实际情况，科学构建造价管理全员参与管理体系，和设计部门、施工部门、监理部门等充分连接，各个部门造价管理人员需要参与到整个工程施工管理活动中，掌握工程项目所有信息，科学构建现场记录体系，转变工程造价控制人员只是在办公室办公的工作盲区现象。完善工程造价动态分析体系，定期开展工程造价分析工作，各个部门定期对工程项目造价情况进行评估，做好信息发布工作，加强工程信息采集整合。其次，工程造价控制人员需要全面参与到工程设计土质审计活动中，对工程施工图纸进行审核，明确人员资格要求，并在审核过程中，及时找出重点探究内容和环节，例如土石方量、基础处理等。在审核过程中，需要建设管理部门和施工管理部门造价人员全面参与其中，凭借以往相似工程案例和经验，实现施工方案的优化。通过审核施工土质，对工程施工整体环境和施工要点有所了解，便于促进施工现场造价管理水平的提升。最后，加强设计变更及签证管理，优化设计变更和签证流程及内容，利用标准化模板，将其下发到各个部门，由各个部门严格执行。全面实施工程设计、工程管理、工程审核体系，分层管理和审核，针对没有根据标准化模板要求上报的工程设计变更及现场签证，修改依据不充足、签署不规范、签署意见模糊等，造价管理部门应该对职责主体、建设管理部门等一同考核，保证工程造价的合理性。
3 结语
当前建筑工程的造价管理和造价控制的实践中，需依据较高的水平进行项目调控，根据新时期的管理方法和管理技术进行项目控制，从而提高产业的基本效益，有利于提高工程的实践效益。
参考文献
[1]陈云，张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2017（8）：53.
[2]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（6）：65.
关键词：建筑工程;造价因素;控制
引言
随着市场经济体系优化，建筑行业得到稳定发展，同时，建筑企业面临的市场竞争也日益加剧，在确保建筑应用功能和建筑质量的情况下，实现效益最大化，减少施工成本投放。加强对影响工程造价主要因素和合理控制方法的探究，对工程事业今后发展有着重要意义。
1 影响建筑工程造价控制的因素
1.1 造价流程因素
由于造价流程操作技术不够科学，它可能导致许多成本方法、步骤和算法在预定数据方面的错误。就现代化技术的应用而言，需将其控制、实践的技法相结合。但是，项目提调控、项目优化的方法设计不科学，可能会导致工程无法适应现代化技术的算法内容，难免会导致实践指标与体系标准不兼容，导致工程造作技术受到严重的发展限制。
1.2 人员因素
建筑工程是一项复杂而庞大的系统工程，涉及到很多繁杂的工序，参与部门众多。无论是预算、工程设计，还是施工、造价管理，任何一个环节出现纰漏均会在一定程度上影响到工程造价。因此，要求决策人员、设计人员、施工人员、工程验收人员等要相互配合，确保施工工作的顺利推进。如果工作人员的职业道德水平低下或者专业素养不足，将直接影响整个工程造价管理质量，对工程造价产生负面影响。可见，建筑企业必须重视对人为因素的控制。
1.3 管理方法因素
管理方法主要体现在项目设计和决策方面，需确保设计、控制、规划是相对独立的，但诸多管理方法和管技术无法契合，导致控制“实际性”无法得到体现，难免会引发指标数据和操作内容不科学，实际工作量和费用支出数据存在着项目进出口的问题。促使质量标准需求达不到承建的要求，还会引发不同模式的项目冲突情况的发生。
2 提高建筑工程造价管理水平的策略
2.1 决策环节控制方法
投资决策环节作为工程项目开展的重要阶段，工程造价控制是否规范合理，直接展现在工程项目决策上，通过对投资评估结果的分析，评断投资项目可行性。在选择造价方案过程中，应该对各个造价方案进行比较，保证造价方案的合理性，给后续项目投资决策制定提供精准依据。
2.2 重视设计造价控制管理，优化施工方案
管理人员要充分认识到工程造价对项目建设的重要性，根据施工要求与市场变化合理规划各项工作，并综合多方意见，针对不同施工项目带有的不同施工特点与要求，合理设计施工方案。将工程建设划分为不同工作模块，配备相应的人员编制，确保将责任与任务落实到具体的岗位上。其次，对建筑工程环境的施工要求以及施工环境进行深入、细致的研究，出台相应的工作制度与规范，提前对影响工程造价的因素做好防范策略，包括天气变化与自然环境、造价工作宣传、材料重复利用等内容;做好设计造价控制工作。通过对施工现场的全面、系统分析，制作施工方案草图，然后综合考虑影响施工成本的相关因素，对施工方案进行优化，得到设计初稿。由整个设计团队对设计初稿进行研讨优化后获得施工方案终稿，在保证设计方案可行性的前提下尽量减少设计成本，多采用价格经济的新型建筑材料取代传统的建筑材料，并引入现代科技，提高施工作业效率。
2.3 招、投标管理的优化
精准的招、投标信息数据和数据模型有利于科学分析出招投标操作所出现的问题，提高管理的精准性。首先，需根据工程图纸和房地产项目的规划情况进行额定审查，结合有效的成本控制方法和成本预算方法进行功能控制，促使管理方法和管理模式更为有效。在此过程中，需根据招投标的项目文件和项目图纸进行统计审查，根据施工方的预算成本的价值情况和预算情况进行目标测算和目标分析，提高不同工作环节的调控作用。其次，需根据项目合同的进行成本控制，利用新时期的控制软件进行价值分析和数据审查，确保不同方案的数据效果均能在有效的流程中予以精准。特别需要根据文件所提示的信息进行数据整合，降低项目核算的误差，保证少、错、漏数据的情况的发生。最后，需要求施工方與房地产项目工作人员进行组织协调，深化法律体系的功能效用，杜绝虚报、假报财务数据情况。特别需使用体系流程监控材料采购环节，对这一环节中可能出现的财政支出进行额度审查，根据统计控制进行方案整理。
2.4 施工阶段控制方法
首先，在落实造价控制工作时，需要秉持全员参与原则。结合工程实际情况，科学构建造价管理全员参与管理体系，和设计部门、施工部门、监理部门等充分连接，各个部门造价管理人员需要参与到整个工程施工管理活动中，掌握工程项目所有信息，科学构建现场记录体系，转变工程造价控制人员只是在办公室办公的工作盲区现象。完善工程造价动态分析体系，定期开展工程造价分析工作，各个部门定期对工程项目造价情况进行评估，做好信息发布工作，加强工程信息采集整合。其次，工程造价控制人员需要全面参与到工程设计土质审计活动中，对工程施工图纸进行审核，明确人员资格要求，并在审核过程中，及时找出重点探究内容和环节，例如土石方量、基础处理等。在审核过程中，需要建设管理部门和施工管理部门造价人员全面参与其中，凭借以往相似工程案例和经验，实现施工方案的优化。通过审核施工土质，对工程施工整体环境和施工要点有所了解，便于促进施工现场造价管理水平的提升。最后，加强设计变更及签证管理，优化设计变更和签证流程及内容，利用标准化模板，将其下发到各个部门，由各个部门严格执行。全面实施工程设计、工程管理、工程审核体系，分层管理和审核，针对没有根据标准化模板要求上报的工程设计变更及现场签证，修改依据不充足、签署不规范、签署意见模糊等，造价管理部门应该对职责主体、建设管理部门等一同考核，保证工程造价的合理性。
3 结语
当前建筑工程的造价管理和造价控制的实践中，需依据较高的水平进行项目调控，根据新时期的管理方法和管理技术进行项目控制，从而提高产业的基本效益，有利于提高工程的实践效益。
参考文献
[1]陈云，张晓川.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术研究，2017（8）：53.
[2]孙凤英.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（6）：65.