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摘要：班组是企业的细胞，是企业发展的基石，为企业安全生产及稳定运行提供了基础保障。
关键词：石化企业；班组建设；创新管理
常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。近年来，石油企业大力加强班组建设工作，在公司各级党政、部门、车间和班组的共同努力下，使“企业是我家、建设靠大家”的理念深入人心，使全体成员对班组建设的认识有了显著提高，使基层车间班组生产组织能力、应急处置能力和岗位创新能力明显增强，为实现精细高效生产奠定了坚实基础。
一、石化企业基层班组建设的意义分析
石化企业是我国的重要能源企业，关系到国家的发展及人民生存。同时，石化企业也属于危险性较大的生产性企业，一旦出现危险事故，必然会对国家及社会带来严重损失，关系人民切身利益。班组是企业维持生产所必须的组织，对保障生产安全稳定运行具有积极意义。
公司近年来一直将班组作为企业“最小的行政单元”来建设，取得了优异的成绩。班组不仅是企业生产经营管理的根基，也是安全风险管控的阵地；可以说，企业生产的安全、质量、效益及创新技术等成果均体现在班组，都与班组建设密不可分。企业进行班组建设，其目的在于提升企业管理水平、保障企业安全生產、促进企业持续稳步发展；同时，班组建设也是构建和谐劳动关系，实现企业生产安全和效益最大化的基本前提。
二、加强班组建设的作用及途径
（一）确立目标，为基层班组建设确立方向
企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标，即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全”，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到 100%；“四到位”，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位，最终实现企业安全生产零事故；“三优”，即创建优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。
（二）加大安全生产管理力度有利于维护班组日常运行
目前，国家在大力倡导安全生产的红线意识，对于石化企业这一特殊行业，更应将安全作为重点加以控制。目前在班组日常管理中积极倡导谨慎作业，杜绝违规操作，违章指挥的行为已初见成效。同时，在班组内部制定了严格的安全目标及考核标准，以约束作业人员行为，促进安全生产。如班组设立全面无安全生产事故、交通消防事故、质量事故、环境污染等事件的目标均是班组重视安全的具体体现。其次，班组还要不断加强安全生产技能、职业健康教育活动的举办，不断提升员工自身素质和技能。同时，不断在班组内部传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，使得班组管理时刻与企业规划相一致。再者，班组基本完善了安全生产激励约束机制，建立了岗位安全责任制等措施，为促进企业安全生产提供了强有力的支持。基于上述措施制定，我公司为班组实现安全生产奠定了基础。
（三）加强班组员工培训可有利于班组建设
我国企业对员工进行岗前培训通常要进行三级培训，即厂级、车间级及班组级；上述三级培训方式基本可以保证新员工具备基本上岗能力，但距实现独立操作仍相差甚远，尤其对于石化企业，更是如此。鉴于此，进行班组建设工作，必须重视对员工的培训及技能提升。针对班组情况，对员工进行培训的方式很多，但对于石化企业，应重点注意以下方式：其一，可根据生产和员工实际情况，采取“小讲堂、师带徒、主带副、自学带考核”等方式，将理论培训和实践指导相结合，已到达提高班员业务素质的目的。其二，在班组管理中，班组工艺员和设备员应着重抓好对班组成员现场操作及理论知识的培训工作，使其掌握懂工艺、会操作、会处置的能力。同时，还应具备根据理论知识指导实践的能力。安全方面，班组安全员应抓好事故现场处置、风险辨识和安全工作内容的培训，使其在事故发生时懂得如何快速精准应对。其三，班组应做好“练兵”工作，倡导成员开展每日一题，每周一案例，每月一考，每季一评的“四个一”活动，使职员的综合能力可以实现质的提高。
（四）开展班组建设有利于班组管理
前面提到班组是企业的最小行政单位，对企业日常生产发挥着重要作用；基于此，日常班级管理显得尤为重要。但如何加强班组管理是主要问题，目前我公司在大力提倡班组建设工作，其意义可有利于班组建设。对于班组建设，首先应提高班组成员对班组建设的总体认识，使其懂得抓班组建设的目的在于更好保障企业安全生产，扩大企业及个人利益。其次，应加强班组民主管理，采取有效激励政策；实施民主管理，可使得全部成员均可参与班组问题讨论中，有利于实现民主决策及增强班组的凝集力；采取有效的激励策略，建立长效激励可增加员工工作积极性。再者，应强化管理，提高班组成员综合素质；班组成员应积极学习，相互协助；实现班级整体综合实力的提升，防患于未然，为企业安全提供保证。
（五）选树典型班组，学习观摩，复制实施
在公司基层企业间推出几个班组作为达标创建的试点班组，集中智慧，集中精力，结合石化企业自身的实际需要，大胆开展创建活动，用成功的案例、成功的实践带动其他班组按照这样的要求和标准来实施这项工作。企业间的达标班组可以相互学习、交流，取长补短，也可以组织这些创建的典型班组外出去集团公司先进企业参观学习，观摩借鉴，他山之石，为我所用。
三、结语
石化企业是国家重点企业，近年来，我公司在加强班组管理方面取得了较好进展，班组管理水平逐渐提高，职员综合技能逐步上升，安全生产事故逐年下降，为我公司实现安全稳定发展提供了保障。本文从班组管理角度对加强班组建设重要性及措施进行了说明，以供参考。
参考文献：
[1]马天鹏.油田基层班组安全文化建设探究[J].化工管理，2016（16）.
[2]陆小宁，袁钢，马涛，焦治国.论采油基层班组“表单式”精細管理[J].化工管理，2016（17）.
[3]任勇.提高油田安全教育培训水平的研究[J].价值工程，2013（23）.
关键词：石化企业；班组建设；创新管理
常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。近年来，石油企业大力加强班组建设工作，在公司各级党政、部门、车间和班组的共同努力下，使“企业是我家、建设靠大家”的理念深入人心，使全体成员对班组建设的认识有了显著提高，使基层车间班组生产组织能力、应急处置能力和岗位创新能力明显增强，为实现精细高效生产奠定了坚实基础。
一、石化企业基层班组建设的意义分析
石化企业是我国的重要能源企业，关系到国家的发展及人民生存。同时，石化企业也属于危险性较大的生产性企业，一旦出现危险事故，必然会对国家及社会带来严重损失，关系人民切身利益。班组是企业维持生产所必须的组织，对保障生产安全稳定运行具有积极意义。
公司近年来一直将班组作为企业“最小的行政单元”来建设，取得了优异的成绩。班组不仅是企业生产经营管理的根基，也是安全风险管控的阵地；可以说，企业生产的安全、质量、效益及创新技术等成果均体现在班组，都与班组建设密不可分。企业进行班组建设，其目的在于提升企业管理水平、保障企业安全生產、促进企业持续稳步发展；同时，班组建设也是构建和谐劳动关系，实现企业生产安全和效益最大化的基本前提。
二、加强班组建设的作用及途径
（一）确立目标，为基层班组建设确立方向
企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标，即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全”，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到 100%；“四到位”，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、管理落实到位，最终实现企业安全生产零事故；“三优”，即创建优秀班组、评选优秀班组长、争当优秀安全员。
（二）加大安全生产管理力度有利于维护班组日常运行
目前，国家在大力倡导安全生产的红线意识，对于石化企业这一特殊行业，更应将安全作为重点加以控制。目前在班组日常管理中积极倡导谨慎作业，杜绝违规操作，违章指挥的行为已初见成效。同时，在班组内部制定了严格的安全目标及考核标准，以约束作业人员行为，促进安全生产。如班组设立全面无安全生产事故、交通消防事故、质量事故、环境污染等事件的目标均是班组重视安全的具体体现。其次，班组还要不断加强安全生产技能、职业健康教育活动的举办，不断提升员工自身素质和技能。同时，不断在班组内部传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，使得班组管理时刻与企业规划相一致。再者，班组基本完善了安全生产激励约束机制，建立了岗位安全责任制等措施，为促进企业安全生产提供了强有力的支持。基于上述措施制定，我公司为班组实现安全生产奠定了基础。
（三）加强班组员工培训可有利于班组建设
我国企业对员工进行岗前培训通常要进行三级培训，即厂级、车间级及班组级；上述三级培训方式基本可以保证新员工具备基本上岗能力，但距实现独立操作仍相差甚远，尤其对于石化企业，更是如此。鉴于此，进行班组建设工作，必须重视对员工的培训及技能提升。针对班组情况，对员工进行培训的方式很多，但对于石化企业，应重点注意以下方式：其一，可根据生产和员工实际情况，采取“小讲堂、师带徒、主带副、自学带考核”等方式，将理论培训和实践指导相结合，已到达提高班员业务素质的目的。其二，在班组管理中，班组工艺员和设备员应着重抓好对班组成员现场操作及理论知识的培训工作，使其掌握懂工艺、会操作、会处置的能力。同时，还应具备根据理论知识指导实践的能力。安全方面，班组安全员应抓好事故现场处置、风险辨识和安全工作内容的培训，使其在事故发生时懂得如何快速精准应对。其三，班组应做好“练兵”工作，倡导成员开展每日一题，每周一案例，每月一考，每季一评的“四个一”活动，使职员的综合能力可以实现质的提高。
（四）开展班组建设有利于班组管理
前面提到班组是企业的最小行政单位，对企业日常生产发挥着重要作用；基于此，日常班级管理显得尤为重要。但如何加强班组管理是主要问题，目前我公司在大力提倡班组建设工作，其意义可有利于班组建设。对于班组建设，首先应提高班组成员对班组建设的总体认识，使其懂得抓班组建设的目的在于更好保障企业安全生产，扩大企业及个人利益。其次，应加强班组民主管理，采取有效激励政策；实施民主管理，可使得全部成员均可参与班组问题讨论中，有利于实现民主决策及增强班组的凝集力；采取有效的激励策略，建立长效激励可增加员工工作积极性。再者，应强化管理，提高班组成员综合素质；班组成员应积极学习，相互协助；实现班级整体综合实力的提升，防患于未然，为企业安全提供保证。
（五）选树典型班组，学习观摩，复制实施
在公司基层企业间推出几个班组作为达标创建的试点班组，集中智慧，集中精力，结合石化企业自身的实际需要，大胆开展创建活动，用成功的案例、成功的实践带动其他班组按照这样的要求和标准来实施这项工作。企业间的达标班组可以相互学习、交流，取长补短，也可以组织这些创建的典型班组外出去集团公司先进企业参观学习，观摩借鉴，他山之石，为我所用。
三、结语
石化企业是国家重点企业，近年来，我公司在加强班组管理方面取得了较好进展，班组管理水平逐渐提高，职员综合技能逐步上升，安全生产事故逐年下降，为我公司实现安全稳定发展提供了保障。本文从班组管理角度对加强班组建设重要性及措施进行了说明，以供参考。
参考文献：
[1]马天鹏.油田基层班组安全文化建设探究[J].化工管理，2016（16）.
[2]陆小宁，袁钢，马涛，焦治国.论采油基层班组“表单式”精細管理[J].化工管理，2016（17）.
[3]任勇.提高油田安全教育培训水平的研究[J].价值工程，2013（23）.