美通无线在上个世纪末曾为无线互联网时代拉开了序幕，王维嘉扮演着“孤独的呐喊者”。在无线互联网市场变得非常不寂寞的时候，王维嘉却有些被人淡忘，他的遗憾是做开路先锋要付出太多。
　　
　　别人评价美通，会说美通的方向永远是对的，可是永远是太早了。这是我们最大的遗憾：做得太早了也不好！
　　我们是世界上第一个做无线股票交易机的，比市场早了10年，曲高和寡；美通也是中国第一个做无线互联网的，早了7年；2003年，我们开发了世界上第一款手机联网游戏，但是市场2008年才会起来，提前了5年。
　　现在我们正在学习如何把握好时机，希望现在做的事情时机刚刚好。
　　我们犯这样的错误，主要有两个原因：第一，我自己的背景是做技术的，团队的背景也是搞技术的，对市场的感觉比较弱，市场总是滞后于技术；第二，创业家们永远是乐观的。创业的人一般都初生牛犊不怕虎，所以犯的都是太乐观的错误。所以我认为方向的选择和时机的把握是第一重要的。市场是前提，如果没有市场，其他都没用。
　　这么多年，看了很多成功失败的经验后，我认为能否看准市场非常关键。俗话说，当台风来的时候，猪都会飞。如果你从事的行业，有一个蓬勃发展的市场，那么你一定会赚钱。
　　如果没看准市场，管理再好也没用。正确的选择是最重要的，当然这里面有一定的运气。
　　在做同一件事情的时候，时机的选择也很重要。就像买股票，谁都知道要低买高卖，但谁能在最低点买，最高点卖呢？没有一个人能做到。做企业也一样，如果做得太早了，就变成了先烈。
　　我和吴鹰、王志东都很熟。王志东曾经是新浪的灵魂。我想如果王志东一直留在新浪，新浪应该不会比现在差。当时是互联网的严冬，业绩不好和CEO没什么关系。如果到了今天，搜狐的业绩很好，但是新浪不行，那就应该换掉CEO，否则我认为就不应该换人。吴鹰也一样，当时小灵通最火的时候，吴鹰被塑造得像神一样。其实，当时他没有那么神，今天也没有那么差。他还是他。但是资本永远要找替罪羊。好的时候，董事会就很高兴，差的时候，董事会当然就要找原因。
　　我很感谢董事会，能容忍我到现在。其实，资本由于离得较远，可能并不了解情况，但有时换人还是对的。如果别人的船都开足了马力，而你的船却在搁浅，那当然要换人。
　　世界本来就是变化的，公司就是属于董事会和投资人的。任何职业经理人都应该把股东的利益放在第一位。当时你拿别人的钱，并不是没有成本的。所以你在引入投资人的第一天，就应该有这个心理准备。如果董事会把我换掉，公司一下发展壮大了，那我会更高兴，因为我也是股东，不劳而获，是所有人最终的理想。■