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摘要：随着现代社会的发展，城市化建设的深入，人口大量涌入城市，使得人员在房屋建筑方面的需求十分迫切，房屋建筑项目逐渐成为了现代社会中极为普遍的建设工程。建筑行业也在良好的社会形势下得到了长足的发展，各个建筑单位在逐渐崛起。但是由于各种因素的影响，各个建筑单位的实力参差不齐，其工程质量也存在较大的差异，而房屋建筑工程的质量对于其后期的使用情况、安全性及使用寿命等均有着直接的影响，需要管理人员采取有效的措施，控制好施工的各个环节，保障其施工质量能够达到相关要求。基于此，本文就房屋建筑工程质量管理展开分析与研究，促进建筑行业的快速发展。
关键词：提高；房屋建筑；质量管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑行业竞争日趋激烈的背景之下，质量成为竞争过程当中极为重要的一个因素。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也终将决定着产品的质量和水平。由此看来，我们不得不将房屋建筑工程质量作为重要项目重点讨论。
一、房屋建筑工程质量管理存在的问题
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（三）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场;另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（四）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理中。
二、提高房屋建筑工程质量管理的对策
（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作的需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（二）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（三）严把材料质量关
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:
1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。
2.订料跟踪。在批量购进建筑工程施工材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购的建筑工程施工材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。
3.现场验收。选购的的建筑工程施工材料抵达施工现场后，有关的建筑工程业主、施工單位、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现建筑工程施工材料质量不合格，应该禁止使用。
（四）安全管理
施工安全是一件大事，其关乎施工活动的进度，关乎工程的质量，更关乎社会的和谐稳定。因此，我们必须在工程施工期间做好安全事故防范工作，使工程施工阶段能够平安顺利地度过。当然，要加强对施工人员的安全意识宣传，入脑入心，尽量避免不必要的安全事故出现。
结束语
建筑工程质量不仅关系到建筑行业的未来发展趋势，也影响到人民生命财产安全。因此，在施工环节当中，对于每一个部位都要做到谨慎仔细，防治出现由于工作人员的疏忽而给整个工程质量造成不良影响的现象。建筑企业也要强化监理工作的进行，一旦发展问题就要做出及时的修正，从整体上提高房主建筑工程质量。
参考文献：
[1]强洁.加强房屋建筑工程质量管理的对策研究[J].科技风,2012,04:159.
[2]何启军.对提高房屋建筑工程质量管理的思考[J].山西建筑,2012,29:237-238.
[3]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学,2010.
[4]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学,2008.
[5]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学,2012.
关键词：提高；房屋建筑；质量管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在建筑行业竞争日趋激烈的背景之下，质量成为竞争过程当中极为重要的一个因素。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也终将决定着产品的质量和水平。由此看来，我们不得不将房屋建筑工程质量作为重要项目重点讨论。
一、房屋建筑工程质量管理存在的问题
目前在我国的建筑工程项目施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑工程项目施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程项目施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。
（一）建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
（二）施工管理中不重视安全管理
安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
（三）施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场;另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
（四）施工队伍管理存在很多问题
建筑工程项目施工队伍管理存在很多问题按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理中。
二、提高房屋建筑工程质量管理的对策
（一）建立健全施工管理体系，规范施工过程的各项管理工作
针对目前建筑工程施工管理工作的需求，建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。
（二）定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
（三）严把材料质量关
材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:
1.采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。
2.订料跟踪。在批量购进建筑工程施工材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购的建筑工程施工材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。
3.现场验收。选购的的建筑工程施工材料抵达施工现场后，有关的建筑工程业主、施工單位、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现建筑工程施工材料质量不合格，应该禁止使用。
（四）安全管理
施工安全是一件大事，其关乎施工活动的进度，关乎工程的质量，更关乎社会的和谐稳定。因此，我们必须在工程施工期间做好安全事故防范工作，使工程施工阶段能够平安顺利地度过。当然，要加强对施工人员的安全意识宣传，入脑入心，尽量避免不必要的安全事故出现。
结束语
建筑工程质量不仅关系到建筑行业的未来发展趋势，也影响到人民生命财产安全。因此，在施工环节当中，对于每一个部位都要做到谨慎仔细，防治出现由于工作人员的疏忽而给整个工程质量造成不良影响的现象。建筑企业也要强化监理工作的进行，一旦发展问题就要做出及时的修正，从整体上提高房主建筑工程质量。
参考文献：
[1]强洁.加强房屋建筑工程质量管理的对策研究[J].科技风,2012,04:159.
[2]何启军.对提高房屋建筑工程质量管理的思考[J].山西建筑,2012,29:237-238.
[3]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学,2010.
[4]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学,2008.
[5]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学,2012.