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摘 要：电力企业经营管理中财务风险问题是一种常见的现象，文章以此为基础对电力企业财务风险内部控制的重要性进行分析，并提出相应的控制方法和策略。
关键词：电力企业;财务风险;内部控制;财务控制
引言
社会飞速发展，中国电力系统也在不断发展进步。但财务管理问题是中国电力系统的一大难题，其面临的风险控制情况是严峻的，严重制约了中国电力系统的发展。为使中国电力系统健康发展，严格把控电力系统财务管理的风险控制尤为重要。
1 电力企业财务风险内部控制重要性
第一，电力企业可为社会现代化建设提供必需的电力资源，对人民基本生活及用电安全具有直接影响。如电力企业财务管理等方面出现问题，极有可能导致社会发展滞后等问题，需电力企业做好财务风险内部控制工作;第二，财务风险内部控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业进行财务管理也是为了提高自身的经济效益，实现企业价值最大化，而财务风险内部控制就是通过控制开支环节，控制生产成本等环节来达到增强自身的经济效益及服务效益;第三，财务风险内部控制是电力企业现代化建设的必要条件。现代企业管理要求企业产权清晰合理、管理体系科学合规，需企业将当前发展重点放置在分析及控制财务风险、避免财务问题严重化等方面。
2 电力企业财务风险内部控制问题
2.1电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益[1]。
2.2缺乏相关的财务风险控制人员
电力企业的国有性质使企业内部的人员都是国家编制职员，他们错误地以为背靠着国家，不用考虑企业未来的发展，甚至认为国有企业与其他私营企业不同，不会与私营企业一样面临同样的风险危机。财务风险控制并不是任何人都能完成的工作，需要专业的水平和能力素养极高的人员，还需要风险预测的职员有一定的工作经验。而与电力企业相关的风险预测方面的人才在市场上也是十分稀缺的，没有专业人员进行管理，企业的风险预测工作就难以发挥到最大的职能作用。
2.3财务的数据信息质量不足
为了加强对财务风险的管理，就需要有足够的财务数据来进行支撑，需要根据一定的指标进行数据的量化，保证企业进行有效的财务内部控制管理工作。对于电力企业而言，经济活动很多，而且随着社会的发展正在不断扩大，这就更需要进行有效数据，来保障财务风险控制的有效进行。但是，很多电力企业在财务信息的建设上还存在不足，不利于长远的风险控制[2]。
3 财务管理中风险控制的有效措施
3.1加强电力企业财务风险内部控制的意识
首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
3.2注重培养高素质的财务风险管理人员
一个健全的组织架构，其不仅能帮助企业应对可能出现的各种财务危机，且能促进企业经营效益的有效提升。因此，为促进企业的有效发展，则相关管理者应务必对财务风险预警机制组织建构的建立给予高度重视。当然，针对财务风险预警机制组织的构建，企业应当始终秉持“关注成本效益”的原则，继而明确各岗位的分工与职责，如财务信息的采集与分类交由专门的人员担任，而核算则由企业财务指标予以统计分析。而鉴于以上工作的具体落实，其对相关人员的专业素养及能力亦是一种考验。对此，为确保企业的财务风险防控工作均能得到高效落实，则电力企业必然要加大对财务风险控制人员的能力培养力度，以确保其各方面能力及素质均能满足财务风险控制的具体需求，继而在确保企业的财务健康同时维护企业的可持续发展[3]。
3.3提高信息传递速率和信息集中度
建设电力系统财务管理信息化中心，对各个部门采取统一的信息传递制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不仅可以提高信息传递速率，降低风险，反过来还可以对电力企业的财务管理工作进行有效地监督。在不断地反馈中，调整策略，有效规避风险。将信息集中化处理，使财务信息能够全面传递，加强电力企业内部信息的沟通交流。使企业各个部门在面临风险时，能够及时地采取有效措施，尽最大可能在最短时间内降低风险。因此，在现代化企业中，对财务管理信息化的建设尤为重要。当然除了追求信息化传递速率，还要加强对信息安全的防范意识。在电网的财务管理信息化过程中，更加需要采取一系列措施，确保信息的安全性，保证企业信息不被泄露，降低企业信息丢失的风险。
结语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，推动电力企业的稳定发展。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的問题及对策[J].新经济，2014（8）：97-98.
[2]程诚.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].商，2015（44）：9-9.
[3]徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].财会学习，2017（14）：8-10.
关键词：电力企业;财务风险;内部控制;财务控制
引言
社会飞速发展，中国电力系统也在不断发展进步。但财务管理问题是中国电力系统的一大难题，其面临的风险控制情况是严峻的，严重制约了中国电力系统的发展。为使中国电力系统健康发展，严格把控电力系统财务管理的风险控制尤为重要。
1 电力企业财务风险内部控制重要性
第一，电力企业可为社会现代化建设提供必需的电力资源，对人民基本生活及用电安全具有直接影响。如电力企业财务管理等方面出现问题，极有可能导致社会发展滞后等问题，需电力企业做好财务风险内部控制工作;第二，财务风险内部控制可为企业经济活动提供重要决策依据，通过择适当方式降低企业生产经营成本、提升财务管理有效性。企业进行财务管理也是为了提高自身的经济效益，实现企业价值最大化，而财务风险内部控制就是通过控制开支环节，控制生产成本等环节来达到增强自身的经济效益及服务效益;第三，财务风险内部控制是电力企业现代化建设的必要条件。现代企业管理要求企业产权清晰合理、管理体系科学合规，需企业将当前发展重点放置在分析及控制财务风险、避免财务问题严重化等方面。
2 电力企业财务风险内部控制问题
2.1电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益[1]。
2.2缺乏相关的财务风险控制人员
电力企业的国有性质使企业内部的人员都是国家编制职员，他们错误地以为背靠着国家，不用考虑企业未来的发展，甚至认为国有企业与其他私营企业不同，不会与私营企业一样面临同样的风险危机。财务风险控制并不是任何人都能完成的工作，需要专业的水平和能力素养极高的人员，还需要风险预测的职员有一定的工作经验。而与电力企业相关的风险预测方面的人才在市场上也是十分稀缺的，没有专业人员进行管理，企业的风险预测工作就难以发挥到最大的职能作用。
2.3财务的数据信息质量不足
为了加强对财务风险的管理，就需要有足够的财务数据来进行支撑，需要根据一定的指标进行数据的量化，保证企业进行有效的财务内部控制管理工作。对于电力企业而言，经济活动很多，而且随着社会的发展正在不断扩大，这就更需要进行有效数据，来保障财务风险控制的有效进行。但是，很多电力企业在财务信息的建设上还存在不足，不利于长远的风险控制[2]。
3 财务管理中风险控制的有效措施
3.1加强电力企业财务风险内部控制的意识
首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
3.2注重培养高素质的财务风险管理人员
一个健全的组织架构，其不仅能帮助企业应对可能出现的各种财务危机，且能促进企业经营效益的有效提升。因此，为促进企业的有效发展，则相关管理者应务必对财务风险预警机制组织建构的建立给予高度重视。当然，针对财务风险预警机制组织的构建，企业应当始终秉持“关注成本效益”的原则，继而明确各岗位的分工与职责，如财务信息的采集与分类交由专门的人员担任，而核算则由企业财务指标予以统计分析。而鉴于以上工作的具体落实，其对相关人员的专业素养及能力亦是一种考验。对此，为确保企业的财务风险防控工作均能得到高效落实，则电力企业必然要加大对财务风险控制人员的能力培养力度，以确保其各方面能力及素质均能满足财务风险控制的具体需求，继而在确保企业的财务健康同时维护企业的可持续发展[3]。
3.3提高信息传递速率和信息集中度
建设电力系统财务管理信息化中心，对各个部门采取统一的信息传递制度，并采取集中化管理模式。完善的信息管理制度，不仅可以提高信息传递速率，降低风险，反过来还可以对电力企业的财务管理工作进行有效地监督。在不断地反馈中，调整策略，有效规避风险。将信息集中化处理，使财务信息能够全面传递，加强电力企业内部信息的沟通交流。使企业各个部门在面临风险时，能够及时地采取有效措施，尽最大可能在最短时间内降低风险。因此，在现代化企业中，对财务管理信息化的建设尤为重要。当然除了追求信息化传递速率，还要加强对信息安全的防范意识。在电网的财务管理信息化过程中，更加需要采取一系列措施，确保信息的安全性，保证企业信息不被泄露，降低企业信息丢失的风险。
结语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，推动电力企业的稳定发展。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的問题及对策[J].新经济，2014（8）：97-98.
[2]程诚.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].商，2015（44）：9-9.
[3]徐小葳.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].财会学习，2017（14）：8-10.