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摘 要：电力企业业扩流程的实施是个重要的过程，在供电企业管理的过程中需要和客户建立良好的关系，质量好坏直接影响经济效益，结合实际情况可知，如何进行精细化管理是重点。电力系统不断改革，在实施阶段存在很多问题，基于“一岗制”实现业扩流程精益化管理是重点和关键，在本次研究中以基于业扩流程现状为基础，对如何进行管理进行分析。
关键词：“一岗制”业扩流程；精益化管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0037-02
根据电力管理概况和实际情况等可知，如何进行预设和管理是重点，在实施阶段需要明确注意事项，发挥实际管理最大化作用。在整个管理阶段，影响因素比较多，为了保证业扩管理符合要求，必须明确注意事项，做好难点和重点分析工作，提升可行性。基于特殊性，本次研究中对实施方案进行分析，为下一步工作奠定基础。
1 “一岗制”实现业扩流程管理现状
业扩流程管理比较特殊，在整个实施阶段要做好具体分析工作，提升优势，根据实际管控形式和方案等可知，如何提升整体管理优势是关键。根据要求可知，业扩流程管理存在环节多、流程复杂以及透明度不高等现象，结合实际情况，要做好具体管理工作。以下对现状分析。
1.1 需求量大
结合当前工作中存在的热点和重点问题，在后续评估和实施过程中要了解需求量，做好掌握工作。当前业扩流程实施以来，成为关注的重点和关键，结合市场份额以及实际管控注意事项等可知，如何提升点能量成为重点。在实施阶段需求量比较大，内部改革管理存在很多问题，规范化实施不到位，增加管理问题。以业扩流程为基础，提升整体水平势在必行。
1.2 环节多
根据区域业扩流程管理概况可知，环节多是重要因素，以项目本身作为基础，整个管理过程中影响因素有很多，以班组管理作为基础，每个单位和班组是个小流程，结合环节预设形式可知，在各个专业要进行有序的分析。环节设计的过程中影响因素比较大，需要做好流程评估工作，以班组预设作为基础，各个环节都有自身专业要求，在预设的过程中如果存在缓解设计不合理的现象，则会出现停滞不前的现象。工作量比较大，调整难度大，造成不良影响。
1.3 参与人员多
以供电方案管理作为基础，专业化设计的过程中，需要进行参与指导，勘察和管理人员要掌握规划要求，提前进行审核和监控。以大项目作为基础，如果不提前进行审批，则会出现工作难度大的现象。一口对外的方式符合要求，专业化掌握的过程中涉及到很多方面内容，在勘察管理的阶段要明确技术方案，提前进行拟定，实现规划指导和勘察等。此外以大项目最为基础，要求各个部门进行审批，保证符合要求。
1.4 内容繁杂
在专业细化分析的过程中，结合现有审批管理形式和要求等，流程化管控的阶段，必须进行细化分析，提升可行性。以环节设计作为基础，在参与和管理的阶段，要从各个管控阶段入手，进行层级指导和应用，保证专业管理的稳定性。在整个规划设计中，细化管理是个重要的过程，结合专业性和层级控制形式等，需要确定各个环节，实现合理化决策和控制。
1.5 个人执行难度大
在生产管理基础上，涉及到的标准比较多，个人对上级政策有严格的要求，但是在实施过程中存在理解偏差的現象，执行管理的过程中，存在不统一的现象。执行管理是个重要的过程，只有确定合适的管理格局，才能促进整体进步。
2 业扩流程精细化管理的思路
业扩流程管控是个重要的过程，在后续管理的过程中要明确对应的服务类型，按照绩效形式要求进行。思路如下：
2.1 确定一岗制管理落脚点
根据现有政策要求可知，“一岗制”实现业扩流程符合要求，在实施过程中要建立辅助管理方案，从各个方面入手，明确注意事项，完善现有的支撑管理系统。此外要制定出合适的服务管理流程，提升适应性[1]。
2.2 建立客户导向机制
一岗制管理形式优势明显，以客户作为导向，根据服务管理形式和要求等，要明确注意事项，适当对图纸审核，发挥供电方案的最大化作用。集中化审核是个重要的过程，以岗位制度管理作为前提，在审核管理的过程中要明确注意事项，按照框架结构要求执行。一岗制形式在符合现有渠道管理要求，根据规划要求和监督类型等可知，授权后能进行有序管理，满足要求。
3 一岗制业扩流程精细化管理措施
一岗制业扩管理是个综合性的过程，在整个实施阶段要突出重点，预设阶段要明确注意事项，发挥现有管理的最大化作用。根据绩效管理形式和要求等可知，在后续实施过程中必须突出优势，明确要点和重点。一岗制管理内容多，如下：在整个管理阶段要了解注意事项，根据管控要求和方式等进行。参与到审核单位的个人要掌握渠道，授权部门是执行者和被监督者，执行管理的过程中必须明确注意事项，合理实施[2]。
3.1 进行协调化管理
一岗制流程变革形式符合业务扩展的实际要求，在整个调控过程中要明确业务流程，完善现有的营销模式，结合发展形式、运检形式和基础协调管控等可知，在办理管理的过程中，需要明确管理方案，进行辅助管理。此外在业扩的阶段要了解管理要点和重点，提升优势。在配网检查的过程中要提前进行计量管理，专业化评估是个综合性的过程，在实施阶段要突出重点和关键，全过程管理比较重要，在决策阶段要保证意见统一，业扩流程比较长，图纸审核的阶段具备专业性和辅助性，各个环节验收的过程中要明确技术规范和实际要求，保证各项工作的顺利完成。
3.2 建立配套设施
以四制作为基础，在实施阶段为了符合一岗制的要求，四制形式的优势突出，在业务扩展的阶段需要完成技术操作工作，以专业技能和知识等为基础，在综合性应用的过程中需要明确技术类型，结合规模比较大或者在项目特殊性等方面内容，要明确实际工作范围，最大程度避免出现差错。此外需要将相关工作信息展示出来，满足要求。配套设施的应用比较重要，设施流程如图1。
在实际修订和管理中要做好制度分析工作，以业扩方式和内容等作为基础，在审核过程中提前进行分析。结合一岗制变革内容和形式等，如何进行扩展管理是关键。在绘制管理中要确定注意事项，明确当前管理的注意事项，提升可行性。修订管理的阶段要了解流程图，在内部审核和分析的阶段，按照要求进行。此外信息管理的阶段，要让客户明白基本内容，内控管理的阶段制定合适的流程图，提前进行命名和审核。为了避免出现异常或者其他情况，从审批的方面入手，提升整体优势[3]。
3.3 完善现有管理系统
一岗制的目标是提升整体管理流程，结合实际模式和要求等可知，如何实现信息整理是关键，在后续设计阶段要突出重点和关键，项目审核比较重要，在审批的过程中要了解方案信息，提前对图纸内容进行掌握，检查信息后统一进行公式，更为重要的是，在操作过程中要接受监督，为了避免出现流程管理不到位或者异常等情况，提前进行管理后，能满足实际要求，实现整体进步。相关工作人员要从现状入手，发挥精细化管理的优势，在现有基础上进行创新，提升可行性，保证整体稳定性。
4 结束语
一岗制业扩管理是个重要的过程，在实施过程中要明确具体方案，如果存在预设不合理或者异常等情况，势必造成不良影响，在整个分析阶段要明确注意事项，按照流程要求实施。一岗制推广以来取得重要的进步，各级工作人员要掌握要点和重点，不断完善现有模式，实现整体进步。以供电形式作为基础，在现有平台管理基础上采用地方是岗位负责机制，如何提升稳定性是关键，要突出重点和要点。本次研究中从进行协调化管理、建立配套设施、完善现有管理系统等方面入手，提升有效性，促进整体进步。
参考文献
[1]金振南.流程管理惠企利民[N].中国电力报，2016-08-23（007）.
[2]陈可钰，张小伟.基于“一岗制”实现业扩流程精益化管理探索[J].农村电工，2015，23（02）：6～7.
[3]陈可钰，张小伟.“一岗制”实现高压业扩流程变革[J].大众用电，2015，30（02）：9～11.
收稿日期：2018-4-14
作者简介：罗 莉（1982-），女，壮族，广西来宾人，助理工程师，本科，主要从事业扩方面的工作。
关键词：“一岗制”业扩流程；精益化管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0037-02
根据电力管理概况和实际情况等可知，如何进行预设和管理是重点，在实施阶段需要明确注意事项，发挥实际管理最大化作用。在整个管理阶段，影响因素比较多，为了保证业扩管理符合要求，必须明确注意事项，做好难点和重点分析工作，提升可行性。基于特殊性，本次研究中对实施方案进行分析，为下一步工作奠定基础。
1 “一岗制”实现业扩流程管理现状
业扩流程管理比较特殊，在整个实施阶段要做好具体分析工作，提升优势，根据实际管控形式和方案等可知，如何提升整体管理优势是关键。根据要求可知，业扩流程管理存在环节多、流程复杂以及透明度不高等现象，结合实际情况，要做好具体管理工作。以下对现状分析。
1.1 需求量大
结合当前工作中存在的热点和重点问题，在后续评估和实施过程中要了解需求量，做好掌握工作。当前业扩流程实施以来，成为关注的重点和关键，结合市场份额以及实际管控注意事项等可知，如何提升点能量成为重点。在实施阶段需求量比较大，内部改革管理存在很多问题，规范化实施不到位，增加管理问题。以业扩流程为基础，提升整体水平势在必行。
1.2 环节多
根据区域业扩流程管理概况可知，环节多是重要因素，以项目本身作为基础，整个管理过程中影响因素有很多，以班组管理作为基础，每个单位和班组是个小流程，结合环节预设形式可知，在各个专业要进行有序的分析。环节设计的过程中影响因素比较大，需要做好流程评估工作，以班组预设作为基础，各个环节都有自身专业要求，在预设的过程中如果存在缓解设计不合理的现象，则会出现停滞不前的现象。工作量比较大，调整难度大，造成不良影响。
1.3 参与人员多
以供电方案管理作为基础，专业化设计的过程中，需要进行参与指导，勘察和管理人员要掌握规划要求，提前进行审核和监控。以大项目作为基础，如果不提前进行审批，则会出现工作难度大的现象。一口对外的方式符合要求，专业化掌握的过程中涉及到很多方面内容，在勘察管理的阶段要明确技术方案，提前进行拟定，实现规划指导和勘察等。此外以大项目最为基础，要求各个部门进行审批，保证符合要求。
1.4 内容繁杂
在专业细化分析的过程中，结合现有审批管理形式和要求等，流程化管控的阶段，必须进行细化分析，提升可行性。以环节设计作为基础，在参与和管理的阶段，要从各个管控阶段入手，进行层级指导和应用，保证专业管理的稳定性。在整个规划设计中，细化管理是个重要的过程，结合专业性和层级控制形式等，需要确定各个环节，实现合理化决策和控制。
1.5 个人执行难度大
在生产管理基础上，涉及到的标准比较多，个人对上级政策有严格的要求，但是在实施过程中存在理解偏差的現象，执行管理的过程中，存在不统一的现象。执行管理是个重要的过程，只有确定合适的管理格局，才能促进整体进步。
2 业扩流程精细化管理的思路
业扩流程管控是个重要的过程，在后续管理的过程中要明确对应的服务类型，按照绩效形式要求进行。思路如下：
2.1 确定一岗制管理落脚点
根据现有政策要求可知，“一岗制”实现业扩流程符合要求，在实施过程中要建立辅助管理方案，从各个方面入手，明确注意事项，完善现有的支撑管理系统。此外要制定出合适的服务管理流程，提升适应性[1]。
2.2 建立客户导向机制
一岗制管理形式优势明显，以客户作为导向，根据服务管理形式和要求等，要明确注意事项，适当对图纸审核，发挥供电方案的最大化作用。集中化审核是个重要的过程，以岗位制度管理作为前提，在审核管理的过程中要明确注意事项，按照框架结构要求执行。一岗制形式在符合现有渠道管理要求，根据规划要求和监督类型等可知，授权后能进行有序管理，满足要求。
3 一岗制业扩流程精细化管理措施
一岗制业扩管理是个综合性的过程，在整个实施阶段要突出重点，预设阶段要明确注意事项，发挥现有管理的最大化作用。根据绩效管理形式和要求等可知，在后续实施过程中必须突出优势，明确要点和重点。一岗制管理内容多，如下：在整个管理阶段要了解注意事项，根据管控要求和方式等进行。参与到审核单位的个人要掌握渠道，授权部门是执行者和被监督者，执行管理的过程中必须明确注意事项，合理实施[2]。
3.1 进行协调化管理
一岗制流程变革形式符合业务扩展的实际要求，在整个调控过程中要明确业务流程，完善现有的营销模式，结合发展形式、运检形式和基础协调管控等可知，在办理管理的过程中，需要明确管理方案，进行辅助管理。此外在业扩的阶段要了解管理要点和重点，提升优势。在配网检查的过程中要提前进行计量管理，专业化评估是个综合性的过程，在实施阶段要突出重点和关键，全过程管理比较重要，在决策阶段要保证意见统一，业扩流程比较长，图纸审核的阶段具备专业性和辅助性，各个环节验收的过程中要明确技术规范和实际要求，保证各项工作的顺利完成。
3.2 建立配套设施
以四制作为基础，在实施阶段为了符合一岗制的要求，四制形式的优势突出，在业务扩展的阶段需要完成技术操作工作，以专业技能和知识等为基础，在综合性应用的过程中需要明确技术类型，结合规模比较大或者在项目特殊性等方面内容，要明确实际工作范围，最大程度避免出现差错。此外需要将相关工作信息展示出来，满足要求。配套设施的应用比较重要，设施流程如图1。
在实际修订和管理中要做好制度分析工作，以业扩方式和内容等作为基础，在审核过程中提前进行分析。结合一岗制变革内容和形式等，如何进行扩展管理是关键。在绘制管理中要确定注意事项，明确当前管理的注意事项，提升可行性。修订管理的阶段要了解流程图，在内部审核和分析的阶段，按照要求进行。此外信息管理的阶段，要让客户明白基本内容，内控管理的阶段制定合适的流程图，提前进行命名和审核。为了避免出现异常或者其他情况，从审批的方面入手，提升整体优势[3]。
3.3 完善现有管理系统
一岗制的目标是提升整体管理流程，结合实际模式和要求等可知，如何实现信息整理是关键，在后续设计阶段要突出重点和关键，项目审核比较重要，在审批的过程中要了解方案信息，提前对图纸内容进行掌握，检查信息后统一进行公式，更为重要的是，在操作过程中要接受监督，为了避免出现流程管理不到位或者异常等情况，提前进行管理后，能满足实际要求，实现整体进步。相关工作人员要从现状入手，发挥精细化管理的优势，在现有基础上进行创新，提升可行性，保证整体稳定性。
4 结束语
一岗制业扩管理是个重要的过程，在实施过程中要明确具体方案，如果存在预设不合理或者异常等情况，势必造成不良影响，在整个分析阶段要明确注意事项，按照流程要求实施。一岗制推广以来取得重要的进步，各级工作人员要掌握要点和重点，不断完善现有模式，实现整体进步。以供电形式作为基础，在现有平台管理基础上采用地方是岗位负责机制，如何提升稳定性是关键，要突出重点和要点。本次研究中从进行协调化管理、建立配套设施、完善现有管理系统等方面入手，提升有效性，促进整体进步。
参考文献
[1]金振南.流程管理惠企利民[N].中国电力报，2016-08-23（007）.
[2]陈可钰，张小伟.基于“一岗制”实现业扩流程精益化管理探索[J].农村电工，2015，23（02）：6～7.
[3]陈可钰，张小伟.“一岗制”实现高压业扩流程变革[J].大众用电，2015，30（02）：9～11.
收稿日期：2018-4-14
作者简介：罗 莉（1982-），女，壮族，广西来宾人，助理工程师，本科，主要从事业扩方面的工作。