（实习记者吴迪新）“无风不起浪”，HP并购柯达传闻再起，意味着打印成像业正面临新的变局。
　　在北京，寻找一家柯达冲印店并非难事。它们一度在中国的数量多达近8000家，是肯德基的8倍，是麦当劳的10倍!它们零散、无规则地分布在大大小小的城镇，甚至拥挤于同一条街道的两侧。
　　虽然惠普并购柯达的传闻再度浮现，但是如3年前一般，柯达冲印店的门庭冷落与业内热烈的讨论形成了鲜明的对比。
　　
　　“黄盒子巨人”知错难改
　　
　　对于昔日的“黄盒子巨人”——柯达公司而言，它正在经历着一场寒冬的考验：在经历了8个财季的亏损之后，终于在2006年第四季度扭亏为盈。不过，柯达公司在2007年第一季度再次陷入亏损。最新发布的第二季度财报显示，柯达第二季度实现净利润5.92亿美元、每股收益2.06美元。
　　“虽然柯达在第二季度实现了净利润5.92亿美元，但这并不意味着它成功地实现了由传统向数码的转型。”计世资讯副总经理、资深分析师郭海涛表示。
　　据柯达公司发布的2007年第二季度财报显示，柯达来自于数字业务的营收为14.6亿美元，比去年同期的14.17亿美元增长3%；来自于传统胶卷业务的营收为10.44亿美元，比去年同期的12.62亿美元下滑17%; 来自于新技术的营收为600万美元，低于去年同期的900万美元。
　　根据这份财报，可以嗅出柯达身上的寒意——新业务增长乏力，传统业务下滑惊人。
　　“柯达公司在由传统业务向新兴的数码业务的转型过程中不仅丧失了它的已有优势，而且过往的一些优势甚至变为了数码时代的劣势。”在郭海涛看来，柯达公司拥有的8000余家冲印店将是柯达发展路途中的最大阻碍。“对于柯达而言，它面临着供过于求的局面。正是由于这8000多家的门店使得柯达陷入了‘知错难改的境地’。”
　　2001年开始，中国市场已经开始陆续出现各种品牌的数码相机。但是，保守的柯达公司对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，使公司最终陷入“船大难掉头”的窘境。
　　生存还是死亡，对于柯达，这是个问题。柯达中国发言人田耕的一个比喻十分精妙：“降龙十八掌中有一招‘亢龙有悔’似乎很适合转型中的柯达，龙有悔意，但是身量巨大，所以转型显得尤为艰难。”
　　
　　是谣言还是前奏？
　　
　　无论是惠普还是柯达，对于兴起于3年前、如今又重新被人提起的传言如默契一般，均保持着缄默。
　　“我们不会对任何传闻做出评价。”惠普公司品牌市场部公关经理顾晓曼如是说。而一直驳斥该传闻的柯达官方今次也选择了沉默。
　　“惠普不太可能整体并购柯达公司。”郭海涛告诉记者，“柯达倒是有可能希望被整体并购。”
　　郭海涛分析说：首先，惠普公司的价值点不在数码冲印上，而且惠普公司的优势也不在数码冲印上。我们看到的惠普2007年第三季度的财报显示：由于笔记本电脑和PC销量的上升，促使惠普利润有了大幅的提升。而且，柯达公司在数码时代已经丧失了其在传统技术上优势。兼并柯达不太可能促使惠普业务的提升。
　　其次惠普刚刚摆脱了由于并购Compaq而给公司业务带来的阴影，此时惠普的个人PC业务正在朝着良性发展，我们看到惠普已经击败了Dell成为PC霸主。因此，惠普应当不会想背着一个包袱同其他对手竞争。
　　第三，打印机厂商获取利润靠的是打印机的销售和墨盒的销售。在打印机日渐成为人们办公、生活的必需品之后，打印机更新换代的速度都会放缓，预计打印部门的利润也会逐年下降。因而，大规模的扩充打印部门应当不会成为惠普公司今后的工作重点。
　　但也有业内人士认为惠普公司很有可能将会并购柯达。惠普是全球第一大计算机和打印机厂商，在CEO马克