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石化建设项目在我国的经济发展中占有重要地位，由于项目的规模较大、建设周期长、投资规模大等特点，在项目建设过程中，装置的设计、设备和材料选用等涉及专利技术较多，设计、采办、施工高度交叉，紧密衔接，因此项目的进度控制难度较大，项目的进度直接影响到业主的经济利益。为了保证项目的建设进度，需要建立完善的项目进度管理体系。对于石化建设项目业主进度管理的现状以及影响因素进行了分析，进而在业主进度管理方面提出了改进的建议，对于石化建设项目的顺利完工具有重要的意义。