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摘 要：党的十八大报告指出，新形势下，党面临“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”四大考验和“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险”四大危险。经受考验、化解危险，最根本的是要加强党的自身建设，始终保持党的先进性和纯洁性。
关键词：服务型;党组织;建设;研究
加强基层组织建设是保持党的先进行性和纯洁性的基础工程。坚持把加强服务型党组织建设作为基层组织建设的总抓手，推动基层党组织在植根群众、服务群众中增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，是面对新的历史条件和考验，保持党的生机活力的内在要求和必然选择。
今年以来，非油公司积极推进党组织工作创新，致力于把党组织的功能拓展到服务中心、服务大局、服务党员、服务群众工作上来，有效激发党员立足本职创先争优的活力动力，为创建升级版非油业务发展新局面提供了坚强的组织保障。
育强队伍，增强服务执行力。坚持抓好党委理论中心组学习，加强学习型班子建设。开展“一月一专题”学习活动，在学习方法上，力求“三变”，即变一言堂为众言堂，由党委书记讲为班子成员轮流讲;变一言堂为大讲堂，邀请省内外专家教授为班子及机关干部上高端大气上档次的课，开阔知识视野;变集中学习为集体学习和业余自学相结合，每次学习都为班子成员规定几个自学篇目，巩固学习成果。针对新班子管理经验不足，有侧重性地组织学习了《领导工作方法十谈》、《副职如何当好干将》等提高领导艺术的案例和文章，较大提升了班子及成员领导水平，2015年已完成集中学习5次，学习篇目20篇。强化培训，加强非油人才队伍建设。启动“112”非油人才队伍建设，1-7月，邀请中科院、兰州润滑油研发中心和省产品质量监督检查研究院等专家，分4次组织开展润滑油及化工产品业务、高速公路服务区综合管理、添加剂营销、商品及食品安全等培训，专业线各级干部员工716人参加了培训学习。组织分公司28名主管业务干部到广东、湖北、山东进行学习交流，选派业务骨干赴中油BP挂职学习。通过持续学习交流，不断完善专业线各级干部员工的知识结构，为非油专业化、市场化运作奠定人才基础。抓实“四风”，强化群众路线教育实践活动整改落实。采取盯项目、盯计划、盯措施、盯进度、盯结果的“五盯法”，对13个班子“四风”问题，5个专项整治问题、11项制度建设、10个个性化问题，按分管领导、部门、岗位建立问题项目责任制，下发党委文件，列出时间运行大表，抓好推进落实。对4个整改方案等制定了78项整改措施，按照月查进度，季查结果，销项管理的办法抓好督查跟踪。一季度尤其是对会议多、文件多、陪会人员多、领导班子及成员作风转变、下基层少等突出问题强化整改，见到明显实效。深入开展送培训、送服务、送帮扶、提效益的“三送一提升”活动，切实转变作风。截至5月底，累计帮扶39座便利店，现场培训470人次，非油业务质量有所提升，累计毛利环比增幅15%。
搭建平台，拓宽服务辐射力。制定微计划。以日、月度、季度为单位，制定《石油》、《管理》、《政治经济》、《健康》4本书的学习计划，做到1个季度读完1本书。设置微早课。建立“部门主任讲、岗位人员轮流讲、观看多媒体视频讲”等形式的早课学习制度，每周一、周三、周五早晨9点钟开展20分钟的非油业务知识学习活动，培养一专多能、一精多通的复合型人才，做到部门内部基本业务，人人清楚，部门人员病假、休假时，其他同志顶得上，有效破解公休假难以落实的问题。搭建微课堂。以公司月度例会领导班子带头讲、党支部“三会一课”支部书记带头讲、部室业务会议部门主任带头讲等形式，开展管理干部“小讲堂”活动。组织微交流。搭建机关员工沟通交流QQ、微信群，公司领导和机关员工以平等身份分享学习资料，分享工作感受，畅谈成功喜悦和生活烦恼，及时帮助员工解答一些疑难问题，大力营造“国事、家事、非油事，事事关心，风声、书声、群众声，声声入耳”的爱学、乐学、善学、善听的良好氛围。
示范引领，提升服务带动力。一线工作法得到有效落实。以“三个面向，五到现场”为准则，公司领导班子率先垂范，积极主动践行“一线工作法”，去年国庆节、春节期间，带领机关20名党员干部主动赴红河分公司、昆明分公司高速路加油站服务区及公司中央仓开展基层挂（蹲）点工作，与基层员工同吃同住同劳动并主动当好“五员”。去年年底，公司领导班子又分四组先后历时15天，深入14家分公司加油站便利店，与基层员工进行面对面交流，征集分公司、便利店员工的意见建议、存在的问题与困难，逐项对接确定非油业务运行要点，共同制定改进方向与目标，编制下发《非油业务指导手册》、《非油业务数据手册》，为非油业务的高效运行奠定基础。积极落实民主管理制度。开展员工提案征集活动，二届一次工会会员大会征集员工提案意见20件，立案9件。对一届三次工会会员大会征集立案的11件提案意见进行跟踪，其中6件已全部落实，未落实的5件提案正在办理落实中，充分调动了员工群众工作积极性、主动性和创造性。严格落实廉洁从业要求。加强中秋、国庆、元旦、春节等关键节日的反腐倡廉教育，利用月度例会、中心组学习、党支部“三会一课”等机会，学习《习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》等文件，组织观看《“倡廉洁”“树清风”廉政公益广告》宣传片，制作《奋斗半生实不易 错走一步毁终身》等廉洁教育宣传橱窗，以真实案例教育引导广大党员干部，各级管理人员不断提高拒腐防变的意识。
夯实保障，强化服务支撑力。落实团队支撑，重点是加快非油业务专业团队建設，一方面持续推进外包托管，利用外部专业团队提升非油专业化管理水平;另一方面要加大公司非油专业人才培养，以便利店现场操作“369”规范培训为核心，通过技能竞赛、岗位练兵、网上答题等形式提升专业线队伍专业化技能水平，支撑非油发展。强化执行力支撑，加强上下联动协作，明确联系对象，推动便利店指导及营销政策的落地。引入社会物流单位参与配送等工作，提升便利店商品保供配送能力。实现激励支撑，重点是在建立有效激励机制上做文章，体现效益、重点倾斜，充分调动全员非油销售积极性。
关键词：服务型;党组织;建设;研究
加强基层组织建设是保持党的先进行性和纯洁性的基础工程。坚持把加强服务型党组织建设作为基层组织建设的总抓手，推动基层党组织在植根群众、服务群众中增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，是面对新的历史条件和考验，保持党的生机活力的内在要求和必然选择。
今年以来，非油公司积极推进党组织工作创新，致力于把党组织的功能拓展到服务中心、服务大局、服务党员、服务群众工作上来，有效激发党员立足本职创先争优的活力动力，为创建升级版非油业务发展新局面提供了坚强的组织保障。
育强队伍，增强服务执行力。坚持抓好党委理论中心组学习，加强学习型班子建设。开展“一月一专题”学习活动，在学习方法上，力求“三变”，即变一言堂为众言堂，由党委书记讲为班子成员轮流讲;变一言堂为大讲堂，邀请省内外专家教授为班子及机关干部上高端大气上档次的课，开阔知识视野;变集中学习为集体学习和业余自学相结合，每次学习都为班子成员规定几个自学篇目，巩固学习成果。针对新班子管理经验不足，有侧重性地组织学习了《领导工作方法十谈》、《副职如何当好干将》等提高领导艺术的案例和文章，较大提升了班子及成员领导水平，2015年已完成集中学习5次，学习篇目20篇。强化培训，加强非油人才队伍建设。启动“112”非油人才队伍建设，1-7月，邀请中科院、兰州润滑油研发中心和省产品质量监督检查研究院等专家，分4次组织开展润滑油及化工产品业务、高速公路服务区综合管理、添加剂营销、商品及食品安全等培训，专业线各级干部员工716人参加了培训学习。组织分公司28名主管业务干部到广东、湖北、山东进行学习交流，选派业务骨干赴中油BP挂职学习。通过持续学习交流，不断完善专业线各级干部员工的知识结构，为非油专业化、市场化运作奠定人才基础。抓实“四风”，强化群众路线教育实践活动整改落实。采取盯项目、盯计划、盯措施、盯进度、盯结果的“五盯法”，对13个班子“四风”问题，5个专项整治问题、11项制度建设、10个个性化问题，按分管领导、部门、岗位建立问题项目责任制，下发党委文件，列出时间运行大表，抓好推进落实。对4个整改方案等制定了78项整改措施，按照月查进度，季查结果，销项管理的办法抓好督查跟踪。一季度尤其是对会议多、文件多、陪会人员多、领导班子及成员作风转变、下基层少等突出问题强化整改，见到明显实效。深入开展送培训、送服务、送帮扶、提效益的“三送一提升”活动，切实转变作风。截至5月底，累计帮扶39座便利店，现场培训470人次，非油业务质量有所提升，累计毛利环比增幅15%。
搭建平台，拓宽服务辐射力。制定微计划。以日、月度、季度为单位，制定《石油》、《管理》、《政治经济》、《健康》4本书的学习计划，做到1个季度读完1本书。设置微早课。建立“部门主任讲、岗位人员轮流讲、观看多媒体视频讲”等形式的早课学习制度，每周一、周三、周五早晨9点钟开展20分钟的非油业务知识学习活动，培养一专多能、一精多通的复合型人才，做到部门内部基本业务，人人清楚，部门人员病假、休假时，其他同志顶得上，有效破解公休假难以落实的问题。搭建微课堂。以公司月度例会领导班子带头讲、党支部“三会一课”支部书记带头讲、部室业务会议部门主任带头讲等形式，开展管理干部“小讲堂”活动。组织微交流。搭建机关员工沟通交流QQ、微信群，公司领导和机关员工以平等身份分享学习资料，分享工作感受，畅谈成功喜悦和生活烦恼，及时帮助员工解答一些疑难问题，大力营造“国事、家事、非油事，事事关心，风声、书声、群众声，声声入耳”的爱学、乐学、善学、善听的良好氛围。
示范引领，提升服务带动力。一线工作法得到有效落实。以“三个面向，五到现场”为准则，公司领导班子率先垂范，积极主动践行“一线工作法”，去年国庆节、春节期间，带领机关20名党员干部主动赴红河分公司、昆明分公司高速路加油站服务区及公司中央仓开展基层挂（蹲）点工作，与基层员工同吃同住同劳动并主动当好“五员”。去年年底，公司领导班子又分四组先后历时15天，深入14家分公司加油站便利店，与基层员工进行面对面交流，征集分公司、便利店员工的意见建议、存在的问题与困难，逐项对接确定非油业务运行要点，共同制定改进方向与目标，编制下发《非油业务指导手册》、《非油业务数据手册》，为非油业务的高效运行奠定基础。积极落实民主管理制度。开展员工提案征集活动，二届一次工会会员大会征集员工提案意见20件，立案9件。对一届三次工会会员大会征集立案的11件提案意见进行跟踪，其中6件已全部落实，未落实的5件提案正在办理落实中，充分调动了员工群众工作积极性、主动性和创造性。严格落实廉洁从业要求。加强中秋、国庆、元旦、春节等关键节日的反腐倡廉教育，利用月度例会、中心组学习、党支部“三会一课”等机会，学习《习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》等文件，组织观看《“倡廉洁”“树清风”廉政公益广告》宣传片，制作《奋斗半生实不易 错走一步毁终身》等廉洁教育宣传橱窗，以真实案例教育引导广大党员干部，各级管理人员不断提高拒腐防变的意识。
夯实保障，强化服务支撑力。落实团队支撑，重点是加快非油业务专业团队建設，一方面持续推进外包托管，利用外部专业团队提升非油专业化管理水平;另一方面要加大公司非油专业人才培养，以便利店现场操作“369”规范培训为核心，通过技能竞赛、岗位练兵、网上答题等形式提升专业线队伍专业化技能水平，支撑非油发展。强化执行力支撑，加强上下联动协作，明确联系对象，推动便利店指导及营销政策的落地。引入社会物流单位参与配送等工作，提升便利店商品保供配送能力。实现激励支撑，重点是在建立有效激励机制上做文章，体现效益、重点倾斜，充分调动全员非油销售积极性。