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摘 要:党的十八大报告指出,新形势下,党面临“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”四大考验和“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险”四大危险。经受考验、化解危险,最根本的是要加强党的自身建设,始终保持党的先进性和纯洁性。
关键词:服务型;党组织;建设;研究
加强基层组织建设是保持党的先进行性和纯洁性的基础工程。坚持把加强服务型党组织建设作为基层组织建设的总抓手,推动基层党组织在植根群众、服务群众中增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,是面对新的历史条件和考验,保持党的生机活力的内在要求和必然选择。
今年以来,非油公司积极推进党组织工作创新,致力于把党组织的功能拓展到服务中心、服务大局、服务党员、服务群众工作上来,有效激发党员立足本职创先争优的活力动力,为创建升级版非油业务发展新局面提供了坚强的组织保障。
育强队伍,增强服务执行力。坚持抓好党委理论中心组学习,加强学习型班子建设。开展“一月一专题”学习活动,在学习方法上,力求“三变”,即变一言堂为众言堂,由党委书记讲为班子成员轮流讲;变一言堂为大讲堂,邀请省内外专家教授为班子及机关干部上高端大气上档次的课,开阔知识视野;变集中学习为集体学习和业余自学相结合,每次学习都为班子成员规定几个自学篇目,巩固学习成果。针对新班子管理经验不足,有侧重性地组织学习了《领导工作方法十谈》、《副职如何当好干将》等提高领导艺术的案例和文章,较大提升了班子及成员领导水平,2015年已完成集中学习5次,学习篇目20篇。强化培训,加强非油人才队伍建设。启动“112”非油人才队伍建设,1-7月,邀请中科院、兰州润滑油研发中心和省产品质量监督检查研究院等专家,分4次组织开展润滑油及化工产品业务、高速公路服务区综合管理、添加剂营销、商品及食品安全等培训,专业线各级干部员工716人参加了培训学习。组织分公司28名主管业务干部到广东、湖北、山东进行学习交流,选派业务骨干赴中油BP挂职学习。通过持续学习交流,不断完善专业线各级干部员工的知识结构,为非油专业化、市场化运作奠定人才基础。抓实“四风”,强化群众路线教育实践活动整改落实。采取盯项目、盯计划、盯措施、盯进度、盯结果的“五盯法”,对13个班子“四风”问题,5个专项整治问题、11项制度建设、10个个性化问题,按分管领导、部门、岗位建立问题项目责任制,下发党委文件,列出时间运行大表,抓好推进落实。对4个整改方案等制定了78项整改措施,按照月查进度,季查结果,销项管理的办法抓好督查跟踪。一季度尤其是对会议多、文件多、陪会人员多、领导班子及成员作风转变、下基层少等突出问题强化整改,见到明显实效。深入开展送培训、送服务、送帮扶、提效益的“三送一提升”活动,切实转变作风。截至5月底,累计帮扶39座便利店,现场培训470人次,非油业务质量有所提升,累计毛利环比增幅15%。
搭建平台,拓宽服务辐射力。制定微计划。以日、月度、季度为单位,制定《石油》、《管理》、《政治经济》、《健康》4本书的学习计划,做到1个季度读完1本书。设置微早课。建立“部门主任讲、岗位人员轮流讲、观看多媒体视频讲”等形式的早课学习制度,每周一、周三、周五早晨9点钟开展20分钟的非油业务知识学习活动,培养一专多能、一精多通的复合型人才,做到部门内部基本业务,人人清楚,部门人员病假、休假时,其他同志顶得上,有效破解公休假难以落实的问题。搭建微课堂。以公司月度例会领导班子带头讲、党支部“三会一课”支部书记带头讲、部室业务会议部门主任带头讲等形式,开展管理干部“小讲堂”活动。组织微交流。搭建机关员工沟通交流QQ、微信群,公司领导和机关员工以平等身份分享学习资料,分享工作感受,畅谈成功喜悦和生活烦恼,及时帮助员工解答一些疑难问题,大力营造“国事、家事、非油事,事事关心,风声、书声、群众声,声声入耳”的爱学、乐学、善学、善听的良好氛围。
示范引领,提升服务带动力。一线工作法得到有效落实。以“三个面向,五到现场”为准则,公司领导班子率先垂范,积极主动践行“一线工作法”,去年国庆节、春节期间,带领机关20名党员干部主动赴红河分公司、昆明分公司高速路加油站服务区及公司中央仓开展基层挂(蹲)点工作,与基层员工同吃同住同劳动并主动当好“五员”。去年年底,公司领导班子又分四组先后历时15天,深入14家分公司加油站便利店,与基层员工进行面对面交流,征集分公司、便利店员工的意见建议、存在的问题与困难,逐项对接确定非油业务运行要点,共同制定改进方向与目标,编制下发《非油业务指导手册》、《非油业务数据手册》,为非油业务的高效运行奠定基础。积极落实民主管理制度。开展员工提案征集活动,二届一次工会会员大会征集员工提案意见20件,立案9件。对一届三次工会会员大会征集立案的11件提案意见进行跟踪,其中6件已全部落实,未落实的5件提案正在办理落实中,充分调动了员工群众工作积极性、主动性和创造性。严格落实廉洁从业要求。加强中秋、国庆、元旦、春节等关键节日的反腐倡廉教育,利用月度例会、中心组学习、党支部“三会一课”等机会,学习《习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》等文件,组织观看《“倡廉洁”“树清风”廉政公益广告》宣传片,制作《奋斗半生实不易 错走一步毁终身》等廉洁教育宣传橱窗,以真实案例教育引导广大党员干部,各级管理人员不断提高拒腐防变的意识。
夯实保障,强化服务支撑力。落实团队支撑,重点是加快非油业务专业团队建設,一方面持续推进外包托管,利用外部专业团队提升非油专业化管理水平;另一方面要加大公司非油专业人才培养,以便利店现场操作“369”规范培训为核心,通过技能竞赛、岗位练兵、网上答题等形式提升专业线队伍专业化技能水平,支撑非油发展。强化执行力支撑,加强上下联动协作,明确联系对象,推动便利店指导及营销政策的落地。引入社会物流单位参与配送等工作,提升便利店商品保供配送能力。实现激励支撑,重点是在建立有效激励机制上做文章,体现效益、重点倾斜,充分调动全员非油销售积极性。
关键词:服务型;党组织;建设;研究
加强基层组织建设是保持党的先进行性和纯洁性的基础工程。坚持把加强服务型党组织建设作为基层组织建设的总抓手,推动基层党组织在植根群众、服务群众中增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,是面对新的历史条件和考验,保持党的生机活力的内在要求和必然选择。
今年以来,非油公司积极推进党组织工作创新,致力于把党组织的功能拓展到服务中心、服务大局、服务党员、服务群众工作上来,有效激发党员立足本职创先争优的活力动力,为创建升级版非油业务发展新局面提供了坚强的组织保障。
育强队伍,增强服务执行力。坚持抓好党委理论中心组学习,加强学习型班子建设。开展“一月一专题”学习活动,在学习方法上,力求“三变”,即变一言堂为众言堂,由党委书记讲为班子成员轮流讲;变一言堂为大讲堂,邀请省内外专家教授为班子及机关干部上高端大气上档次的课,开阔知识视野;变集中学习为集体学习和业余自学相结合,每次学习都为班子成员规定几个自学篇目,巩固学习成果。针对新班子管理经验不足,有侧重性地组织学习了《领导工作方法十谈》、《副职如何当好干将》等提高领导艺术的案例和文章,较大提升了班子及成员领导水平,2015年已完成集中学习5次,学习篇目20篇。强化培训,加强非油人才队伍建设。启动“112”非油人才队伍建设,1-7月,邀请中科院、兰州润滑油研发中心和省产品质量监督检查研究院等专家,分4次组织开展润滑油及化工产品业务、高速公路服务区综合管理、添加剂营销、商品及食品安全等培训,专业线各级干部员工716人参加了培训学习。组织分公司28名主管业务干部到广东、湖北、山东进行学习交流,选派业务骨干赴中油BP挂职学习。通过持续学习交流,不断完善专业线各级干部员工的知识结构,为非油专业化、市场化运作奠定人才基础。抓实“四风”,强化群众路线教育实践活动整改落实。采取盯项目、盯计划、盯措施、盯进度、盯结果的“五盯法”,对13个班子“四风”问题,5个专项整治问题、11项制度建设、10个个性化问题,按分管领导、部门、岗位建立问题项目责任制,下发党委文件,列出时间运行大表,抓好推进落实。对4个整改方案等制定了78项整改措施,按照月查进度,季查结果,销项管理的办法抓好督查跟踪。一季度尤其是对会议多、文件多、陪会人员多、领导班子及成员作风转变、下基层少等突出问题强化整改,见到明显实效。深入开展送培训、送服务、送帮扶、提效益的“三送一提升”活动,切实转变作风。截至5月底,累计帮扶39座便利店,现场培训470人次,非油业务质量有所提升,累计毛利环比增幅15%。
搭建平台,拓宽服务辐射力。制定微计划。以日、月度、季度为单位,制定《石油》、《管理》、《政治经济》、《健康》4本书的学习计划,做到1个季度读完1本书。设置微早课。建立“部门主任讲、岗位人员轮流讲、观看多媒体视频讲”等形式的早课学习制度,每周一、周三、周五早晨9点钟开展20分钟的非油业务知识学习活动,培养一专多能、一精多通的复合型人才,做到部门内部基本业务,人人清楚,部门人员病假、休假时,其他同志顶得上,有效破解公休假难以落实的问题。搭建微课堂。以公司月度例会领导班子带头讲、党支部“三会一课”支部书记带头讲、部室业务会议部门主任带头讲等形式,开展管理干部“小讲堂”活动。组织微交流。搭建机关员工沟通交流QQ、微信群,公司领导和机关员工以平等身份分享学习资料,分享工作感受,畅谈成功喜悦和生活烦恼,及时帮助员工解答一些疑难问题,大力营造“国事、家事、非油事,事事关心,风声、书声、群众声,声声入耳”的爱学、乐学、善学、善听的良好氛围。
示范引领,提升服务带动力。一线工作法得到有效落实。以“三个面向,五到现场”为准则,公司领导班子率先垂范,积极主动践行“一线工作法”,去年国庆节、春节期间,带领机关20名党员干部主动赴红河分公司、昆明分公司高速路加油站服务区及公司中央仓开展基层挂(蹲)点工作,与基层员工同吃同住同劳动并主动当好“五员”。去年年底,公司领导班子又分四组先后历时15天,深入14家分公司加油站便利店,与基层员工进行面对面交流,征集分公司、便利店员工的意见建议、存在的问题与困难,逐项对接确定非油业务运行要点,共同制定改进方向与目标,编制下发《非油业务指导手册》、《非油业务数据手册》,为非油业务的高效运行奠定基础。积极落实民主管理制度。开展员工提案征集活动,二届一次工会会员大会征集员工提案意见20件,立案9件。对一届三次工会会员大会征集立案的11件提案意见进行跟踪,其中6件已全部落实,未落实的5件提案正在办理落实中,充分调动了员工群众工作积极性、主动性和创造性。严格落实廉洁从业要求。加强中秋、国庆、元旦、春节等关键节日的反腐倡廉教育,利用月度例会、中心组学习、党支部“三会一课”等机会,学习《习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话》等文件,组织观看《“倡廉洁”“树清风”廉政公益广告》宣传片,制作《奋斗半生实不易 错走一步毁终身》等廉洁教育宣传橱窗,以真实案例教育引导广大党员干部,各级管理人员不断提高拒腐防变的意识。
夯实保障,强化服务支撑力。落实团队支撑,重点是加快非油业务专业团队建設,一方面持续推进外包托管,利用外部专业团队提升非油专业化管理水平;另一方面要加大公司非油专业人才培养,以便利店现场操作“369”规范培训为核心,通过技能竞赛、岗位练兵、网上答题等形式提升专业线队伍专业化技能水平,支撑非油发展。强化执行力支撑,加强上下联动协作,明确联系对象,推动便利店指导及营销政策的落地。引入社会物流单位参与配送等工作,提升便利店商品保供配送能力。实现激励支撑,重点是在建立有效激励机制上做文章,体现效益、重点倾斜,充分调动全员非油销售积极性。