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供应链是实现供应商到最终用户之间物流、资金流和信息流的一系列环节，供应链环节上企业之间存在很大的不确定性，因此，为了维持整个供应链的连续性，需要企业维持一定数量的库存。供应链环境下，企业控制库存意义重大，企业合理控制库存成本可以实现以最小的成本实现整个供应链的平衡，进而实现好的盈利水平。
供应链是指产品从最初的生产到成品再到最终到达消费者手中这一系列活动组成的供销网络。库存成本分析是是适应供应链环境产生的一个新的问题，只有真正了解供应链环境中企业库存成本的特点以及存在的问题才能有效提出对库存成本的控制措施，并最终实现以最小的成本实现最大的经济效益。
一、企业库存成本分析
为了维持企业正常的运营，解决企业生产中的供需矛盾，必须要保有一定的库存量，保有合适的库存可以调整供需矛盾，一定程度上保证企业生产和销售的稳定性，缓解因季节性差异带来的一系列问题。另外，供应链环境中的供应商、制造商、零售商，每个节点的企业只能根据下一个节点的企业提供的信息进行生产或者是销售，不确定因素很多，因此，需求信息会出现偏差、失真，可能会使企业出现超库存情况，最终导致不良库存，不利于企业的生产和经营。企业库存成本主要分为三个部分：
1.库存持有成本。库存持有成本是为了保证企业正常生产经营维持库存持有的成本，分为固定成本和可变成本，其中固定成本是企业生产中都会保有的成本与库存数量无关，可变成本包括四个部分，资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本。
2.采购成本。采购成本是指企业向供应商发出采购订单的成本，即采购成本是企业为了实现一次性采购而进行的各项活动产生的成本。
3.缺货成本。缺货成本是企业由于库存中断出现损失后而产生的成本，比如由于原材料的缺失造成损失产生的成本，或者是供应商延迟发货造成的损失而产生的成本。
二、供应链环境中企业库存成本控制措施
供应链环境下，企业控制库存意义重大，企业合理控制库存成本可以实现以最小的成本实现整个供应链的平衡，进而实现好的盈利水平，下面将就供应链环境中企业库存成本的控制提出几点对策。
（一）企业内部的库存成本控制措施
1.正确确定库存物
对企业来说，经营范围很广，需要的庫存物种类很多，这就需要企业制定库存成本控制措施时根据企业的实际经营需求合理确定库存物。企业的首要任务就是对物料进行定量分析来决定库存的，从而最终控制库存持有成本。对一个企业来说，在途库存、滞销库存、预留库存、在制品或者是待检品，都是不可用的库存，对这些库存都需要加以控制。
2.选择适当的订货方法
供应链环境中企业库存成本控制的一个重要方面是企业企业生产经营的需要、结合需要的库存实物，选择科学的订货方法，使企业的库存可以得到有效的控制。企业可以使用的订货方法包括定量订货法、定期定货法及MRP订货法，库存管理者可以通过确定库存的订货点、订货周期和订货量，最终控制订货成本。如果供应商距离较远，可以选用批量订货法，对于市场供应充足的货物一般选择定量订货法。根据需求产品的结构层次和数量关系最终确定需求数量。
3.合理控制库存
企业库存受到很多因素的影响，从而存在很大的不确定性，比如受需求预测、订货期的影响因素很大，这就需要企业合理控制库存，设置合理的安全库存量。安全库存量的设置一定要合理，如果设置过高，成本得不到有效控制，如果设置过低，会对企业的生产带来影响，因此，要在供应链环境下加强对库存需求的预测工作，根据企业的日常需求量和外部环境分析企业库存的正常需求量，并实时加以控制，将企业库存位置在一个安全的水平上。
（二）企业外部的库存控制措施
供应链环境中的企业库存成本控制不能仅从企业内部出发，还应该站在整个供应链的视角上，加强与供应链节点上的上下游企业的联系和合作，以实现整体供应链库存成本控制，增强供应链整体的竞争力。
1.供应商库存成本控制
供应商库存成本控制模式是一种供应链环境中的库存成本控制运作模式，在这种管理模式下，允许上下游之间共同进行库存的计划与管理，通过这种协同商量模式，可以使双方都获得最小的库存成本。供应商负责管理库存，供应商的下游企业制定库存管理计划，这样，下游企业基本上可以实现零库存，大大降低了下游企业的库存成本，通过计划与协商，供应商的库存量也大幅下降。传统的供应链库存管理之间缺乏计划与沟通，不利于库存成本的控制，例如，零售行业为了保证产品销售的持续性，零售商保持较高的库存量，承担高额的库存成本，供应商为了持续供应，也一直保有一定的库存量，这种情况导致了需求虚增。
2.仓储和运输配送系统
仓储和运输配送可以通过第三方物流形式开展，也可以利用原有仓储和配送资源来执行。考虑到长期实施供应商管理库存， 可以通过自己原有的资源来执行仓储和运输配送， 与第三方物流服务相比，双方企业的管理层能更好地整合自己所有的资源， 充分利用资源， 减少资源的浪费和低效率。
3.采用“直接运输”模式
供应链上的节点部门为了保证其在供应链上的利益不受干扰，往往要设置一定安全库存，安全库存降低了缺货成本却增加了储存成本。为减少安全库存成本，以制造商为核心企业实施的供应链管理则可以采取“直接运输”策略，即商品直接运送到零售商，而不经过销售商、批发商、配送中心等中间环节.而以零售商业实施的供应链管理则可以采取“直接转运”的办法，商品从制造商经仓库送达客户，采用这种模式，不仅缩短了供应链长度减少了供应链协调的难度，同时又提高了整个供应链的速度，降低了供应链环境下的企业库存成本。
三、结语：
企业保有一定的库存量可以保证企业的顺利生产，是企业正常经营所必须的，但是，库存会占用企业的生产成本，尤其是供应链环境下，各个节点的企业信息不畅，很容易产生库存问题，因此，企业在平时的生产经营过程中，要采取多种方式做好库存成本分析，以维持企业正常生产，保证企业的顺利经营。（作者单位为大庆炼化分公司）
供应链是指产品从最初的生产到成品再到最终到达消费者手中这一系列活动组成的供销网络。库存成本分析是是适应供应链环境产生的一个新的问题，只有真正了解供应链环境中企业库存成本的特点以及存在的问题才能有效提出对库存成本的控制措施，并最终实现以最小的成本实现最大的经济效益。
一、企业库存成本分析
为了维持企业正常的运营，解决企业生产中的供需矛盾，必须要保有一定的库存量，保有合适的库存可以调整供需矛盾，一定程度上保证企业生产和销售的稳定性，缓解因季节性差异带来的一系列问题。另外，供应链环境中的供应商、制造商、零售商，每个节点的企业只能根据下一个节点的企业提供的信息进行生产或者是销售，不确定因素很多，因此，需求信息会出现偏差、失真，可能会使企业出现超库存情况，最终导致不良库存，不利于企业的生产和经营。企业库存成本主要分为三个部分：
1.库存持有成本。库存持有成本是为了保证企业正常生产经营维持库存持有的成本，分为固定成本和可变成本，其中固定成本是企业生产中都会保有的成本与库存数量无关，可变成本包括四个部分，资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本。
2.采购成本。采购成本是指企业向供应商发出采购订单的成本，即采购成本是企业为了实现一次性采购而进行的各项活动产生的成本。
3.缺货成本。缺货成本是企业由于库存中断出现损失后而产生的成本，比如由于原材料的缺失造成损失产生的成本，或者是供应商延迟发货造成的损失而产生的成本。
二、供应链环境中企业库存成本控制措施
供应链环境下，企业控制库存意义重大，企业合理控制库存成本可以实现以最小的成本实现整个供应链的平衡，进而实现好的盈利水平，下面将就供应链环境中企业库存成本的控制提出几点对策。
（一）企业内部的库存成本控制措施
1.正确确定库存物
对企业来说，经营范围很广，需要的庫存物种类很多，这就需要企业制定库存成本控制措施时根据企业的实际经营需求合理确定库存物。企业的首要任务就是对物料进行定量分析来决定库存的，从而最终控制库存持有成本。对一个企业来说，在途库存、滞销库存、预留库存、在制品或者是待检品，都是不可用的库存，对这些库存都需要加以控制。
2.选择适当的订货方法
供应链环境中企业库存成本控制的一个重要方面是企业企业生产经营的需要、结合需要的库存实物，选择科学的订货方法，使企业的库存可以得到有效的控制。企业可以使用的订货方法包括定量订货法、定期定货法及MRP订货法，库存管理者可以通过确定库存的订货点、订货周期和订货量，最终控制订货成本。如果供应商距离较远，可以选用批量订货法，对于市场供应充足的货物一般选择定量订货法。根据需求产品的结构层次和数量关系最终确定需求数量。
3.合理控制库存
企业库存受到很多因素的影响，从而存在很大的不确定性，比如受需求预测、订货期的影响因素很大，这就需要企业合理控制库存，设置合理的安全库存量。安全库存量的设置一定要合理，如果设置过高，成本得不到有效控制，如果设置过低，会对企业的生产带来影响，因此，要在供应链环境下加强对库存需求的预测工作，根据企业的日常需求量和外部环境分析企业库存的正常需求量，并实时加以控制，将企业库存位置在一个安全的水平上。
（二）企业外部的库存控制措施
供应链环境中的企业库存成本控制不能仅从企业内部出发，还应该站在整个供应链的视角上，加强与供应链节点上的上下游企业的联系和合作，以实现整体供应链库存成本控制，增强供应链整体的竞争力。
1.供应商库存成本控制
供应商库存成本控制模式是一种供应链环境中的库存成本控制运作模式，在这种管理模式下，允许上下游之间共同进行库存的计划与管理，通过这种协同商量模式，可以使双方都获得最小的库存成本。供应商负责管理库存，供应商的下游企业制定库存管理计划，这样，下游企业基本上可以实现零库存，大大降低了下游企业的库存成本，通过计划与协商，供应商的库存量也大幅下降。传统的供应链库存管理之间缺乏计划与沟通，不利于库存成本的控制，例如，零售行业为了保证产品销售的持续性，零售商保持较高的库存量，承担高额的库存成本，供应商为了持续供应，也一直保有一定的库存量，这种情况导致了需求虚增。
2.仓储和运输配送系统
仓储和运输配送可以通过第三方物流形式开展，也可以利用原有仓储和配送资源来执行。考虑到长期实施供应商管理库存， 可以通过自己原有的资源来执行仓储和运输配送， 与第三方物流服务相比，双方企业的管理层能更好地整合自己所有的资源， 充分利用资源， 减少资源的浪费和低效率。
3.采用“直接运输”模式
供应链上的节点部门为了保证其在供应链上的利益不受干扰，往往要设置一定安全库存，安全库存降低了缺货成本却增加了储存成本。为减少安全库存成本，以制造商为核心企业实施的供应链管理则可以采取“直接运输”策略，即商品直接运送到零售商，而不经过销售商、批发商、配送中心等中间环节.而以零售商业实施的供应链管理则可以采取“直接转运”的办法，商品从制造商经仓库送达客户，采用这种模式，不仅缩短了供应链长度减少了供应链协调的难度，同时又提高了整个供应链的速度，降低了供应链环境下的企业库存成本。
三、结语：
企业保有一定的库存量可以保证企业的顺利生产，是企业正常经营所必须的，但是，库存会占用企业的生产成本，尤其是供应链环境下，各个节点的企业信息不畅，很容易产生库存问题，因此，企业在平时的生产经营过程中，要采取多种方式做好库存成本分析，以维持企业正常生产，保证企业的顺利经营。（作者单位为大庆炼化分公司）