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摘要:人力资源开发就是让员工不断克服知识经济时代带来的挑战,让员工不断适应这种变化,本文就人力资源在知识经济时代的发展进行了探讨。
关键词:知识经济人力资源
一、知识经济对于企业人力资源开发带来的影响
1、知识经济改善了人力资源开发的地位
随着知识经济时代的带来,人力资源开发在企业中的地位也在不断攀升。知识经济改变了传统的生产方式,提高了生产效率,成为社会变革和进步的重要地位。知识经济推进了技术的革新,同时技术的革新也在影响着知识的发展,成为主导社会进步的第一生产力。而知识经济的主体就是人,科技知识地位的提升使得人力资源的重要性空前凸显。正式人力资源开发提供了人力资本,有效的推动生产力的发展。由于人力资源开发这种特殊的作用,使其成为知识经济时代的第一资源。
2、知识经济提升了人力资源开发的价值
在知识经济时代衡量人的社会价值不在把占有的物资资源作为唯一的一个标准,将人力资源的重要性也容纳进了其中。知识经济更加注重人的价值和尊严,将知识作为衡量人的价值的主要尺度,引导人们重视和崇拜知识,使得人的价值导向有了本质的变化。在新时代下的人力资源开发中,人是知识和文明的创造者,人的创造能力得到空前的提高,充分体现人力资源开发在知识经济中的价值和效用。
3、知识经济改变人力资源开发的方式
知识经济不仅带来的知识的变革还带来了传播方式的变革,使得知识的传播和应用非常便利,由于是网路时代给人力资源开发的方式带来物质保障。人力资源管理的方式主要通过教育和培训,通过信息化和网路化改变了传统的培养方式,使得培训管理方式更加灵活多样,不受地域和地区时空的限制,大大改善了知识的传播和利用条件。同时也为人的个性化、多样化培养提供了很好的平台。
二、确定知识经济下人力资源管理新目标
1、确定知识经济人力资源的战略性地位
知识经济时代的竞争主要体现的就是人力资源的竞争。人力资源的发展在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。在知识经济时代,只有有了高素质的人力资源才能促进生产力的发展,只有将生产力中的人和物两个要素有机的结合才能推动生产力更好、更快的发展。但是在生产力中的人和物不是属于同一个等级的,起决定作用的是人而不是物,所以说任何一个企业如果没有人力资源,就不能实现企业的战略目标。在制定人力资源管理战略时,要与企业的内外部环境相结合,而且要制定更加具体和详细的战略,同时要保证具有一批高素质的人员从事人力资源管理工作。人力资源的管理要服从企业的各项战略目标,要将人力资源管理目标与企业战略相适应,也要充分发挥人力资源在管理中的独特性。
2、知识经济下人力资源管理与企业文化进行融合
企业文化管理是对人力资源管理的有效补充,是知识经济时代下人力资源管理的重要内容,将人力资源管理提高到新的层次,贯彻以人为本的思想。通过企业文化的建设,不仅把人看成是企业管理的资源,而且把人作为最终管理的目标。企业文化通过对劳动者在心理和认知上的影响,在其内心世界产生切实存在的影响,从而影响人的行为。企业文化可以帮助人力资源管理实现自主自理的管理模式,改变劳动者的被动接受的局面,实现主动谋求改变的积极状态,实现人力资源管理更高的激励作用。
3、知识经济下提高人力资源管理认同度
在知识经济条件下,人力资源管理要提高劳动者的组织认同感,让劳动者接受企业的组织目标和价值观,让劳动者真正体会到其作用和在企业中的地位。人力资源管理要让劳动者更多的参与到企业管理中来,通过员工的参与可以有效提高员工的认同感,使得员工增加对工作的激情。
三、确定知识经济下人力资源开发新模式
1、确定知识经济下人力资源开发模式的创建原则
首先,人力资源开发要从我国的实际情况出发。知识经济下,一个企业所处的大环境决定着企业采用的人力资源开发模式。要从企业所面临的教育环境、人力资源素质着手,正确的、客观的分析企业所面临的各种条件,采用合理的人力资源开发模式。其次,人力资源开发的模式具有前瞻性。知识经济的最大特点就是变革的速度快。要从动态的角度考虑,企业所处环境的变化包括社会经济的发展、教育环境的变化等多方面因素进行调整。保证人力资源管理对未来发展对于人才的多层次需求,保障人力资源的供需平衡。再次,人力资源开发要遵循其自身规律。人力资源开发本身具有优胜劣汰、动态调整、系统性、优化人事资源配置的特性。因此,在采用开发模式时,不能忽略人力资源的这些性质。最后,人力资源开发要遵循重点和一般结合的原则。人力资源开发要把专业技术人员尤其是科技工作者放在重要位置,提高科技人员的素质和比例。同时,要注重各级各类高级人才的培养,拓展人力资源开发领域。
2、确定知识经济下人力资源开发的新模式
知识经济下人力资源开发新模式要从增强人才竞争力、培养高素质复合人才为目标。要不断提高人力资源的素质,主要包括:身体素质、知识素质、劳动技能素质、变革创新素质。通过基础教育、职业教育、普通高等教育、成人教育以及各种培训来不断提高人力资源的素质。
知识经济下的人力资源开发要以素质教育为核心,营造良好的人力资源氛围为基础,建立学习型组织为前提的发展模式。素质教育要体现在人力资源是否具有很高的知识素质、很强的创新能力,并且能够推动经济和社会的发展。营造良好的人力资源氛围可以留住人才,减少人才的流动为企业保留持久的竞争优势。学习型组织是发挥人力资源素质的重要前提,创新型管理的组织为劳动者发挥创新能力提供了良好的平台,加速了知识的转化和流动。
总之,人力资源开发对于国家、社会和企业都尤为重要,它是社会进步和企业发展的不竭动力。只有具备了良好的人才基础,才能使社会和企业健康、快速发展。因此,要不断加速人力资源的开发,采用多种方式和方法不断完善人力资源体系的建设。
参考文献:
[1]李咏梅,《知识经济时代的人力资源管理》,天津市经理学院学报,2008(2).
[2]郑绍忠,《试论知识经济时代的人力资源管理》,现代商业,2009(3).
[3]黄芳,《知识经济时代企业人力资源开发的新趋势》,企业活力,2009(1).
关键词:知识经济人力资源
一、知识经济对于企业人力资源开发带来的影响
1、知识经济改善了人力资源开发的地位
随着知识经济时代的带来,人力资源开发在企业中的地位也在不断攀升。知识经济改变了传统的生产方式,提高了生产效率,成为社会变革和进步的重要地位。知识经济推进了技术的革新,同时技术的革新也在影响着知识的发展,成为主导社会进步的第一生产力。而知识经济的主体就是人,科技知识地位的提升使得人力资源的重要性空前凸显。正式人力资源开发提供了人力资本,有效的推动生产力的发展。由于人力资源开发这种特殊的作用,使其成为知识经济时代的第一资源。
2、知识经济提升了人力资源开发的价值
在知识经济时代衡量人的社会价值不在把占有的物资资源作为唯一的一个标准,将人力资源的重要性也容纳进了其中。知识经济更加注重人的价值和尊严,将知识作为衡量人的价值的主要尺度,引导人们重视和崇拜知识,使得人的价值导向有了本质的变化。在新时代下的人力资源开发中,人是知识和文明的创造者,人的创造能力得到空前的提高,充分体现人力资源开发在知识经济中的价值和效用。
3、知识经济改变人力资源开发的方式
知识经济不仅带来的知识的变革还带来了传播方式的变革,使得知识的传播和应用非常便利,由于是网路时代给人力资源开发的方式带来物质保障。人力资源管理的方式主要通过教育和培训,通过信息化和网路化改变了传统的培养方式,使得培训管理方式更加灵活多样,不受地域和地区时空的限制,大大改善了知识的传播和利用条件。同时也为人的个性化、多样化培养提供了很好的平台。
二、确定知识经济下人力资源管理新目标
1、确定知识经济人力资源的战略性地位
知识经济时代的竞争主要体现的就是人力资源的竞争。人力资源的发展在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。在知识经济时代,只有有了高素质的人力资源才能促进生产力的发展,只有将生产力中的人和物两个要素有机的结合才能推动生产力更好、更快的发展。但是在生产力中的人和物不是属于同一个等级的,起决定作用的是人而不是物,所以说任何一个企业如果没有人力资源,就不能实现企业的战略目标。在制定人力资源管理战略时,要与企业的内外部环境相结合,而且要制定更加具体和详细的战略,同时要保证具有一批高素质的人员从事人力资源管理工作。人力资源的管理要服从企业的各项战略目标,要将人力资源管理目标与企业战略相适应,也要充分发挥人力资源在管理中的独特性。
2、知识经济下人力资源管理与企业文化进行融合
企业文化管理是对人力资源管理的有效补充,是知识经济时代下人力资源管理的重要内容,将人力资源管理提高到新的层次,贯彻以人为本的思想。通过企业文化的建设,不仅把人看成是企业管理的资源,而且把人作为最终管理的目标。企业文化通过对劳动者在心理和认知上的影响,在其内心世界产生切实存在的影响,从而影响人的行为。企业文化可以帮助人力资源管理实现自主自理的管理模式,改变劳动者的被动接受的局面,实现主动谋求改变的积极状态,实现人力资源管理更高的激励作用。
3、知识经济下提高人力资源管理认同度
在知识经济条件下,人力资源管理要提高劳动者的组织认同感,让劳动者接受企业的组织目标和价值观,让劳动者真正体会到其作用和在企业中的地位。人力资源管理要让劳动者更多的参与到企业管理中来,通过员工的参与可以有效提高员工的认同感,使得员工增加对工作的激情。
三、确定知识经济下人力资源开发新模式
1、确定知识经济下人力资源开发模式的创建原则
首先,人力资源开发要从我国的实际情况出发。知识经济下,一个企业所处的大环境决定着企业采用的人力资源开发模式。要从企业所面临的教育环境、人力资源素质着手,正确的、客观的分析企业所面临的各种条件,采用合理的人力资源开发模式。其次,人力资源开发的模式具有前瞻性。知识经济的最大特点就是变革的速度快。要从动态的角度考虑,企业所处环境的变化包括社会经济的发展、教育环境的变化等多方面因素进行调整。保证人力资源管理对未来发展对于人才的多层次需求,保障人力资源的供需平衡。再次,人力资源开发要遵循其自身规律。人力资源开发本身具有优胜劣汰、动态调整、系统性、优化人事资源配置的特性。因此,在采用开发模式时,不能忽略人力资源的这些性质。最后,人力资源开发要遵循重点和一般结合的原则。人力资源开发要把专业技术人员尤其是科技工作者放在重要位置,提高科技人员的素质和比例。同时,要注重各级各类高级人才的培养,拓展人力资源开发领域。
2、确定知识经济下人力资源开发的新模式
知识经济下人力资源开发新模式要从增强人才竞争力、培养高素质复合人才为目标。要不断提高人力资源的素质,主要包括:身体素质、知识素质、劳动技能素质、变革创新素质。通过基础教育、职业教育、普通高等教育、成人教育以及各种培训来不断提高人力资源的素质。
知识经济下的人力资源开发要以素质教育为核心,营造良好的人力资源氛围为基础,建立学习型组织为前提的发展模式。素质教育要体现在人力资源是否具有很高的知识素质、很强的创新能力,并且能够推动经济和社会的发展。营造良好的人力资源氛围可以留住人才,减少人才的流动为企业保留持久的竞争优势。学习型组织是发挥人力资源素质的重要前提,创新型管理的组织为劳动者发挥创新能力提供了良好的平台,加速了知识的转化和流动。
总之,人力资源开发对于国家、社会和企业都尤为重要,它是社会进步和企业发展的不竭动力。只有具备了良好的人才基础,才能使社会和企业健康、快速发展。因此,要不断加速人力资源的开发,采用多种方式和方法不断完善人力资源体系的建设。
参考文献:
[1]李咏梅,《知识经济时代的人力资源管理》,天津市经理学院学报,2008(2).
[2]郑绍忠,《试论知识经济时代的人力资源管理》,现代商业,2009(3).
[3]黄芳,《知识经济时代企业人力资源开发的新趋势》,企业活力,2009(1).