【摘 要】
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伴随着智能制造、工业4.0、移动互联、云计算的推进,以及新品推出节奏加快,用户个性化需求增加,企业内部的管理职能包括财务职能正经历着历史性的转变,传统财务的职能侧重于
【机 构】
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杭州松下家用电器有限公司,浙江 杭州 310018
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伴随着智能制造、工业4.0、移动互联、云计算的推进,以及新品推出节奏加快,用户个性化需求增加,企业内部的管理职能包括财务职能正经历着历史性的转变,传统财务的职能侧重于记账、财务报告地提供,是一个管钱、记录的部门,虽然需与各部门打交道,但在管理改善上,却是业务部门唱主角.随着我国市场经济制度不断完善,市场竞争越来越激烈,企业靠传统的方法生存空间在缩小.企业需建立以资金为中心,资金推动业务,在获利能力、资金周转、投融资决策、产品企划、研发、生产、内外制、市场投入等方面不断提升改善,从而提升市场竞争力.在整个供应链管理中,财务职能要向财务战略规划、业务推动、风险控制转变,财务人员的能力要求也要作调应的转变.本文对财务职能转变方向性问题进行了分析,并针对性地提出了财务职能的重点内容,结合企业的实际工作经验,进行了具体说明,本文对企业财务及有志于向财务发展的人员具有积极的参考意义.
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