抑制创新力发挥的6种常见误区都可以克服并永远避免。
　　根据我多年的经验和研究，我发现了抑制创新力发挥的6种常见误区。好消息是，这些误区我们都可以克服并永远避免。
　　创新力的六大误区
　　误区1：只有高层人士才需要创新力。
　　真相：在当今的商业环境中，人人都需要创新力。
　　公司想要胜出，就必须把创新力融入其DNA。你可能会认为：“创新力与我无关，只有首席执行官、发明家、研发团队和艺术家才需要创新力。”在50年前的工业时代，这也许是正确的，但在今天，创新力跟每个人都息息相关。这就是你的日常工作。
　　误区2：人是否具有创新力取决于其工作或扮演的角色。
　　真相：你扮演的角色和你的创新力没有任何关系。
　　很多时候，人们之所以认为自己的创新力评估测试成绩不佳，是因为他们不擅长绘画、音乐或戏剧。他们在以创新力著称的领域和自己的创新力之间建立起了人为的关联。创新力人人都具备，就像大家每天都在呼吸氧气和喝水一样。不要让人为的标签决定或制约创新力的发挥。
　　误区3：创新力是“天生的”，不能在后天加以发展。
　　真相：错误，绝对可以通过后天努力获得发展。
　　作为一个人，其实我们都具备巨大的创新力，只不过需要把它加以发展罢了。数量众多的科研结果证实，在任何年龄段你都可以发展自己的创新力。这里的关键在于，创造潜力并非先天注定的，而在很大程度上是你可以控制、通过后天的努力加以培养的。
　　误区4：发挥创新力与我无关。
　　真相：如今，发挥创新力人人有责。
　　如今，没有一份工作不会从创造性地解决问题、关于未来发展的新鲜创意或者单纯找到更好的方法中受益。
　　误区5：创新力无法管理或利用。
　　真相：在21世纪的商业世界中，作为领导者，你的一项基本任务就是开发创新力。
　　虽然各级企业的工作都有固定的流程安排，但以前并不存在培养创新力的流程。无论你职衔高低，梦想训练过程都可以帮助你发挥创造潜能，带领你的团队发挥创新力。你的成功将取决于你能否为团队成员提供良好的环境来使他们发挥创新力和想象力。
　　误区6：我的专业技能和经验不够。
　　真相：在新的商业世界以及我们的生活中，创造性地解决问题的方式、原创性思维以及想象力已经成为取得成功的主要手段。
　　你能否升职、完成销售任务、募集到资金或发挥出你真正的潜能都取决于你呵护、培养自身创造潜力的能力。专业技能固然重要，它们也不过是赢得成功的一方面因素。在一个不断变化的环境中，要取得成功，你需要借助富有创意的新鲜方式来运用这些技巧。
　　启动创新力的其他热身练习
　　上述哪些误区你们仍然深信不疑？为了改变行动你们会如何调整思维方式？你们会如何利用自己的创新力来使一切有所改观？下面列举了一些热身练习，可以帮助你的团队做好应对各种创意挑战的准备：
　　热身挑战。开始一项与当前项目没有任何关系的小型创意挑战，目的只是为了激发思考，让团队成员进入状态。
　　兴奋手段。以一些有趣的肢体运动来开始，比如玩“高塔”游戏。在这项练习中，让各个团队进行比赛，看谁用纸制作的东西（比如长颈鹿）最高。
　　远程建筑师练习。安排一个人在脑海中构思一间房子，让其他人提问题，比如“门在中间还是一侧？”或“请描述一下屋顶的样子”。然后让提出问题的人尝试着去画出房子（给他一定的时间）。然后，让他们把画跟最初的创意比较一下。这种方法可以有效地构思抽象的创意、提出很棒的问题。
　　杂志故事。从杂志、艺术书籍或报纸上找一张图片，然后根据图片编一个故事。不仅要有明显的故事情节，还要有背景，并渗透在字里行间。在房间里走动一下，让每个团队成员都为故事增加一些细节。
　　绘图。创建视觉艺术更重要的是锻炼观察能力，而不是锻炼绘画需要的细致技巧。绘画这种活动可以有效地让你的创意流淌起来。一项很有趣的练习就是打印一张画有30个圆圈的白纸，让每位团队成员用两分钟的时间利用圆圈画图（钟表、篮球、人脸等），看看谁能画出最有创意的图画。
　　逻辑游戏。玩一些右脑思维游戏，比如拼图、拼字游戏、迷宫游戏，让大家用非传统的方式进行思考，可以有助于激发团队成员的创新力来解决你们面临的业务方面的挑战。
　　（本文节选自乔希·林克纳的新著《创新五把刀——突破式创新的运作系统》，本书由中信出版社出版。）