建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨

来源 :安家(建筑与工程) | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangzjc1234
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  摘要:改革开放以来,建筑行业的崛起速度令广大国人为之惊叹,我国在基建领域一度处于世界领先地位,同时建筑行业也成为我国经济发展主要渠道之一,要实现切实建筑行业的健康有序发展,建设完善的造价管理控制体系至关重要。据此,文章对工程造价进行简要概括,并引出现阶段工程造价领域中出现的各类造价问题,以此提供对应的解决方案,以此为国内建筑行业的工程造价管理工作提供具有一定指导意义的建设性意见。
  关键词:建筑工程;管理;工程造价
  引言
  大力发展建筑行业有利于我国基础设施体系的规模化发展,是提高国民生活环境水平的基础条件,在维护社会高速发展、促进精神文明领域建设等方面具有积极作用。随着国内建筑行业规模的不断扩大,工程造价管理的体系建设工作日趋专业化,各类建筑企业逐渐意识到完善的工程造价管理体系在工程项目中发挥的重要作用,因此逐渐加大对工程造价管理控制研究与建设的投入力度。由此可见,对工程造价管理控制进行深入研究与探讨对于促进建筑工程管理的良性发展具有重要的现实意义。
  1工程控制造价的概述
  造价控制是维持工程项目建设有序进行的重要流程,其工作内容通常涉及施工阶段的施工预算控制与优化,在满足项目各项基础条件要求下尽可能压缩建筑项目预算成本,以此控制建筑工程的整体预算投资规模,保证企业始终最大化利用各类资源。若建筑工程施工过程中,缺少系统性的造价管理干预,可能导致整体项目出现预算超支等问题,进而影响整个企业的现金流,甚至造成企业停运、项目停滞不前,延误正常工期进度,危害建筑企业的发展,同时影响整体项目质量。
  2工程造价管理控制中存在的弊端
  2.1工程造价管理体系缺陷
  现阶段,部分建筑企业采取末端结算工作制度,将整个造价控制体系大幅后移,在工程准备阶段并未进行系统性的造价管理与预算控制工作,使得成本控制在关键的前期阶段失效,且未意识到相关问题的严重性。由此使得项目造价管理体系存在严重缺陷,难以将成本管理工作穿插于整个项目,进而导致项目预算超支问题频发。究其原因,多为项目管理体系缺陷所致,在残缺不全的体系监督下,其工程造价流程必然漏洞百出,不仅对整体项目稳定性造成严重影响,也难以实现项目成本的精确控制。
  2.2管理人员经验有限
  就工程造价管理工作自身而言,工程造价管理是一项兼具技术专业性与理论应用性的复杂工作,但国内相关领域的优秀人才数量较为有限,多数造价管理人员经验不足,因而在各项造价理论的实际应用过程中出现各类问题,同时在资源的两极分化日益加重的背景下,专业背景的工程造价管理人员成为各大建筑企业争抢的对象,资源倾斜问题较为严重。另外,部分企业为节约各类资源,时常选择大量经验少的造价管理新人,但此类从业人员受自身各类条件限制难以适应对应工作,反而造成建筑项目的整体造价成本节节攀升。另外,部分造价管理人员虽然具有一定的实际操作经验,但在应用过程中未对造价项目进行全面细致的深入研究,因而在实际操作阶段过度依赖有限的自身经验造价,使得造价工程呈现出一定的盲目性。
  2.3工程造价监管制度条款尚待补全
  建筑工程的造价管理机制条款仍待补全。随着造价监管机制呈现专业化的发展态势,科学完整的工程造价管理制度条款的作用日益凸显,但就市场而言,多数建筑企业的工程造价条款仍存在一定数量的漏洞,使得整体监管框架呈现不稳定性。在缺少健全制度条款监督的背景下,造价管理的规范化开展成为天方夜谭。目前,建筑领域内的部分建筑企业在工程造价制度建设方面投入有限,未引入全过程管理理念,导致造价管理的整体有效性欠佳,各类资源投入的效费比严重失衡,使得整体工程质量严重下降,对自然环境及生态环境造成较为严重的影响。要促进企业工程造价管理制度条款的完善,除企业自身因素外,国家及相关监管部门也需发挥引导作用,以此推动全领域内的制度条款完善化工作。
  2.4项目预算控制漏洞
  由于工程建材的总量较为庞大,要确保工程项目的实际投入与预期规划相吻合,则需做好建筑工程的各项预算控制工作。通常情况下,在施工的准备阶段需对工程项目进行选材与测算工作,同时集合相关数据与建材市场价格进行比对。由此可见,预算控制工作要求相关人员深入了解整体建材市场的价格走向与项目需求,在选材前做好对应的统计与测算工作。但在市場经济条件下,国内建材市场的价格浮动影响因素较多,而部分企业的受项目预算控制的漏洞影响,难以捕捉到市场价格变动的第一手信息,进而导致整体预算控制工作未达到预期。
  3优化建筑工程应用工程造价管理的实践对策
  3.1系统性优化造价控制管理体系
  要系统性优化工程造价的控制管理体系,需结合项目的前期设计、中期施工与后求竣工结算等三个方面进行把控。由于项目设计阶段关系到整个工程总投资的80%,因此在项目设计阶段进行造价控制管理格外重要,企业需要在各个工程施工阶段建立完整的造价控制管理体系,力图将经济核算理念渗透进工程施工建设的前、中、后三个阶段,从而确保预定的造价控制管理体系得以顺利落实,从而提升施工质量,并实现成本的有效控制[1]。
  3.2构筑专业化造价管理团队
  建筑工程造价管理工作的开展必须依托专业的造价理论知识,并具备丰富熟练的经验技巧。由于建筑工程造价管理工作涉及的知识面较广,因此需要格外考验工作人员的专业素质与技能水平。要构筑专业化的管理人才团队,建筑企业除了提升自身的待遇标准外,还需建立诸如“一对一”、“老带新”的培育模式,同时建立对应的奖励机制,使得相关培育模式落到实处,通过外部招聘、内部培育的组合模式推动建筑企业造假团队的专业化建设工作。
  3.3补全工程造价监管制度条款
  由于建筑工程造价管理监管因素具有多样化特性,因此,要大幅提高建筑工程造价管理的整体作用,需尽可能完善工程造价管理的相关条款制度。就实际而言,多数建设项目的建材种类十分繁杂,相关配套设备可达数十种,因而导致各类建材材料、设备的价格变动频繁,另外,相关的市场、政策、信息披露等因素均对地区建筑材料的整体价格造成影响,若在外部条件下建材市场出现较大的几个变动,则需要依赖企业工程造价制度的避险功能,因此在完善造价监管制度时,需建立对应的内外多因素监管制度,以此结合前中后期完整的造价控制体系补全目前多数建筑企业残缺不全的工程造价监管制度。
  3.4推动数字化信息系统建设
  信息化时代背景下,信息技术的优势得以无限放大。在造价管理信息化转型过程中,需要依托BIM技术推动造价工程的信息化建设进程,具体而言,需基于BIM软件平台构建造价分析与系统整合数据库,同时利用BIM软件集成的预设算量平台,大幅提高数据精度,缩短工程计算周期,从而构建出以结构化数据库为特色信息化造价管控平台[2]。
  4结束语
  由于建筑行业的快速发展,工程造价管理工作的地位与日俱增,但部分建设单位在专业造价管理人员培养、作业人员监督等方面存在机制残缺、体系完整度欠佳等问题,对造价管理工作造成了较大的影响。由此可见,要确保建筑单位的建筑预算的精准度与有效性,则需针对管理体系、相关条款、信息化建设、人员培训等方面进行系统性优化,以此提高造价管理工作的质量,促进企业的快速发展。
  参考文献
  [1]郑煜凡. 建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J]. 中国房地产业,2019(31):254.
  [2]史秀娟. 建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J]. 商品与质量,2020(47):46.
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